江蘇省泰興減速機(jī)總廠
在改革開放中崛起的江蘇泰強(qiáng)減速機(jī)有限公司廠,現(xiàn)已成為中國(guó)減速機(jī)生產(chǎn)基地，中國(guó)機(jī)械工業(yè)5移動(dòng)強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)。2004年公司完成含稅銷售收入6億元，創(chuàng)利稅1.5億元，交納泰興兩稅及基金規(guī)費(fèi)85移動(dòng)萬元。公司擁有員工近3000人，其中工程技術(shù)人員586人，占地38萬平方米，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，已形成年產(chǎn)20萬臺(tái)、10億元減速機(jī)的規(guī)模。公司以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)聞明全國(guó)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年雄居全國(guó)同行榜首。泰興牌減速機(jī)成為中國(guó)減速機(jī)行業(yè)唯一的國(guó)家“121”重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，贏得了國(guó)家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的青睞。企業(yè)獲得了科學(xué)管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)、江蘇省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。      
　　公司堅(jiān)
Jiangsu Taixing Reducer Factory
Jiangsu Taiqiang Reducer Co., Ltd., which emerged in the reform and opening up, has become the production base of China's reducer and the key enterprise of China's machinery industry. In 2004, the company completed a tax-included sales income of 600 million yuan, a profit and tax of 150 million yuan, and paid two taxes and a fund fee of 85 million yuan. The company has nearly 3,000 employees, including 586 engineering and technical personnel, covering an area of ​​380,000 square meters, with fixed assets of 380 million yuan, has formed an annual output of 200,000 units, 1 billion yuan reducer scale. The company is known for its first-class management, first-class quality, first-class technology, first-class products and first-class service. The economic and technical indicators have ranked first in the country for 11 consecutive years. Taixing brand reducer has become the only national “121” key protection famous product and national customer satisfaction product in China's reducer industry, and has won the favor of national key projects, key enterprises and key projects. The company has won the honorary title of advanced scientific management enterprise, national famous brand key enterprise, national township enterprise management advanced enterprise, and Jiangsu civilized unit.
The company insists on reform in management and reform in management. As early as 1985, it took the lead in creating a “three-change” management model for target cost management and cadre, employment, and distribution systems across the country, and formed a hiring mechanism for cadres who can compete for jobs and actual rewards. In the early 1990s, the “three-system” management model of the open bidding system, the quality salary system, and the sales and purchase system was created. It improved the economic operation quality and played a huge role in society. It has won many national and provincial committees and provinces. The government is fully affirmed and commended. Under the new situation of economic 

• *