公司堅(jiān)持改革中管理,管理中改革。早在1985年,就率先在全國創(chuàng)造了目標(biāo)成本管理和干部、用工、分配制度上的“三改”管理模式,形成了能上能下競爭上崗、實(shí)際計(jì)酬的干部聘用機(jī)制。90年代初,又獨(dú)創(chuàng)了供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式,改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài),對社會(huì)產(chǎn)生了巨大作用,多次獲得國家和省委、省政府的充分肯定和表彰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下,基于對市場、對社會(huì)、對營銷更深層次的認(rèn)識(shí),公司又提出“社會(huì)感情化”、“經(jīng)濟(jì)市場化”和“生活溫暖化”的理念,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。
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