| ·給年輕管理者的17個忠告
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| 過去，我們曾經(jīng)完全否認(rèn)資方、否認(rèn)管理者、否認(rèn)老板創(chuàng)造價值，只承認(rèn)勞動者創(chuàng)造了剩余價值，認(rèn)為是員工養(yǎng)活了老板，顯然這是極其片面的。然而今天，人們又從一個極端走向另一個極端。在某些企業(yè)老板眼中，看不到員工創(chuàng)造的價值，看 |
| ·畫龍點睛：老鼠的外語
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| 畫龍： 在一個漆黑的晚上，老鼠首領(lǐng)帶領(lǐng)著小老鼠出外覓食，在一家人的廚房內(nèi)，垃圾桶之中有很多剩余的飯菜，對于老鼠來說，就好像人類發(fā)現(xiàn)了寶藏。 正 |
| ·團隊聚散之本：狗的利益與“有權(quán)分享”
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| 維系一個團隊聚合與流散的真正東西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有權(quán)分享”。方式方法可以探討，要害就在于合理的制度設(shè)計�！坝袡�(quán)分享”是一種以動態(tài)利益機制為基礎(chǔ)的分配原則。下面這個故事不是我制造 |
| ·經(jīng)濟危機下，塑造正面品牌形象更重要
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| 現(xiàn)今經(jīng)濟形勢下，與社會大眾有著切身利害關(guān)系的社會性問題的曝光度正在提高。這些社會問題無非就是事關(guān)老百姓生活的“衣”“食”“住”“行”。作為微觀經(jīng)濟活動主體，面對這種情況，企業(yè)經(jīng)營該發(fā)生怎樣的變化呢？ & |
| ·中國企業(yè)經(jīng)營成本為何居高不下
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| 金融海嘯襲來，企業(yè)嚴(yán)重虧損、破產(chǎn)的報道頻見報端。是中國人不夠聰明？還是中國人不善于經(jīng)營企業(yè)？我想都不是。根本原因還是在于商業(yè)模式和經(jīng)營成本出了問題。大家都知道商業(yè)模式?jīng)Q定了經(jīng)營成本。經(jīng)營成本又直接影響了企業(yè)的利潤。 |
| ·管理之路的千里基石
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| 對于一個企業(yè)而言，特別是營銷業(yè)務(wù)的企業(yè)，要保證能夠迅速、準(zhǔn)確、高效地面對市場的變化、競爭，主動開展業(yè)務(wù)工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務(wù)管理。 任 |
| ·從劉備托孤看上下關(guān)系
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| 管理的一個關(guān)鍵點是服人，如果你用權(quán)利的作用暫時把任務(wù)分配下去，但是這種狀況卻不能長久，或者說不具有可持續(xù)性。比如執(zhí)行任務(wù)過程中的道德風(fēng)險等就很難避免。因此重要的是如何讓你的被管理者能迅速準(zhǔn)確的理解你的任務(wù)，并全力以 |
| ·群羊出牧，頭羊領(lǐng)先
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| 群羊出牧，頭羊領(lǐng)先，企業(yè)由人而成，企業(yè)家便是領(lǐng)頭之人，企業(yè)之興衰與企業(yè)家們的作為息息相關(guān)。幾年前曾有人言：搞好一個企業(yè)需要全體職工的努力，而搞垮一個企業(yè)，一個人就夠了。實在令人值得回味？ & |
| ·劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云
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| 劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云 年末歲初，正是跳槽的高峰期，近日，人才市場公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年到人才市場找工作的求職者50%是在職人員，而歲末跳槽的求職者高達(dá)70%。其中不乏在企業(yè) |
| ·銷售經(jīng)理如何做好年終述職
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| 又到歲末，在看不見硝煙的戰(zhàn)場上拼搏一年的銷售經(jīng)理們，馬上面臨著每年一次的年終述職或年度總結(jié)。借此機會，可以靜下心來的認(rèn)真梳理一年來的所做所為、所得所失；同時年度述職也是一次與公司里上級主管以及其他相關(guān)合作部門的一次 |
