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據(jù)悉，目前，中國經(jīng)濟發(fā)展中遇到的最大的、最迫切的難題之一就是規(guī)模化程度低。由此，帶來一個非常嚴重的后果--------國內(nèi)企業(yè)很難甚至根本無法抵御跨國公司的進攻。為此，有識之士提出以下對策：第一、“超行政”集中化。這種“以毒攻毒”的辦法，就是通過行政命令合并地方企業(yè)，成立巨型集團公司與跨國公司抗衡。因為現(xiàn)在的世界已經(jīng)不存在純粹的一國經(jīng)濟，更不存在什么“省屬”、“市屬”企業(yè)，而我們迄今仍然保留這些企業(yè)的“省屬”、“市屬”體制大大阻礙了規(guī)模化發(fā)展和市場化集中。不過，若真想整合成功則必須在“行政命令化”后再加上“市場化”，一定要按市場化資源配置要求進行，認真、具體地搞好整合。第二、商業(yè)創(chuàng)新。跨國公司實力大、技術(shù)優(yōu)，我們應(yīng)盡快通過資本運作、技術(shù)創(chuàng)新迎頭趕上。然而，在技術(shù)、資金等硬件之外是否還不第二條道路呢？二戰(zhàn)后趕上美國，歐洲的德、法、英等靠的是技術(shù)；而亞洲的日本靠的是管理。事實上，從客戶經(jīng)濟視角來看，跨國公司都正在加快各自“企客一體化”的步伐，尤其是打造以大品牌為旗幟的“企客一體化單元”，其根本特征表現(xiàn)為大規(guī)模背后的最新商業(yè)模式上。第三、拼爭未來，選第二條道路。爭奪未來是我們現(xiàn)今戰(zhàn)略比拼的主潮流，印度的米塔爾公司以高出市值55%的價格來收購中國鋼廠，表明了它獨到的眼光。因為鋼鐵制造的重心不是印度就是中國，而且印度跟中國地理位置接近，運輸成本很低。相對國內(nèi)一地方保護主義，米塔爾公司是向前后，而我們有些地方則是向后看，這是個原則性的區(qū)別。總之，我們的企業(yè)應(yīng)該找出自己的競爭優(yōu)勢，那就是市場、客戶群，并鎖定他們。


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