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 專題信息 => 中國(guó)企業(yè)正面臨環(huán)境不確定與經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻考驗(yàn) 打印此頁】 【返回
發(fā)布日期:[2006/12/8]    共閱[1615]次
     據(jù)悉,有管理專家撰文指出,2006年對(duì)于中國(guó)的大部分企業(yè)來說,是一個(gè)充滿考驗(yàn)的年份,因?yàn)椴淮_定性的根本特征已明確反映出來,所以需要用全新的管理來面對(duì)不確定的環(huán)境。 美國(guó)《財(cái)富》雜志早在去年對(duì)美國(guó)1000家大公司所做的調(diào)查顯示,幾乎一半的企業(yè)改變了“命令一控制”型的企業(yè)體制,轉(zhuǎn)向彈性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以利于信息流通,加快決策速度,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這涉及到四大變革:組織變革、顧客市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切、管理創(chuàng)新、以人為本。該調(diào)查結(jié)果如今依然適用。 另一方面,全球化使得大型跨國(guó)公司或跨國(guó)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)迅猛擴(kuò)張,建立數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的分、子公司。這一狀況直接導(dǎo)致了以下后果: 首先,網(wǎng)絡(luò)管理的形成。網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過人力資源、軟技術(shù)和信息在跨國(guó)公司全球系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng),開發(fā)新型的管理關(guān)系。它摒棄了以往母公司與分子公司間等級(jí)分明,各分、子公司間界限分明的僵硬模式,將組織管理的范圍向外延伸,供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者甚至連傳媒機(jī)構(gòu)都成為網(wǎng)絡(luò)管理所需調(diào)動(dòng)的對(duì)象。 其次,跨國(guó)公司總部的出現(xiàn)。作為組織安排,總部的出現(xiàn)是跨國(guó)公司不斷適應(yīng)分布日趨廣泛、資源流動(dòng)日趨密集多向的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要,最大限度挖掘價(jià)值增值潛能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果?鐕(guó)公司對(duì)總部的組織設(shè)計(jì)不受國(guó)家界限的約束、沒有國(guó)內(nèi)與國(guó)外的割裂?鐕(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中的“完全行為能力主體”,其個(gè)體利益有時(shí)甚至超過了國(guó)家整體利益。 但是這兩個(gè)根本的變化,并沒有體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,如果說不確定性是今天企業(yè)生存的基本環(huán)境,那么我們就需要明確這個(gè)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的全新要求,而不是沿著慣有的思維方式去管理企業(yè)。
 
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