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 專題信息 => 企業(yè)制度與文化理念有效融合的四種取向 打印此頁】 【返回
發(fā)布日期:[2007/4/24]    共閱[1546]次
    一是長短利益有效結合的可持續(xù)發(fā)展的取向。我國經濟處在高增長時期,機會和當前利益對所有企業(yè)的誘惑力都是很大的。有的企業(yè)不能正確對待,哪行熱了就搞哪行;有的企業(yè)把自己抓住一次機會當成自己永遠抓住機會;有的企業(yè)把什么都當成機會,盲目鋪大攤子,這都是核心盈利能力空心化的表現。凡此種種,如果在機制中不處理好,企業(yè)文化與制度必然浮躁,成天熱衷于廣告炒作,醉心于造名運動,無力無心打造品質,塑造品牌,也根本不可以持續(xù)發(fā)展。 二是責權利對稱的利益分配的取向。由于受幾千年來“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)價值觀的影響,效率優(yōu)先的現代價值觀無疑是一場深刻的企業(yè)理念革命。在企業(yè)中,責任是界定權利和利益的最核心標準。有些崗位之所以值100萬元,不一定是工作人員需要付出的勞動值100萬元,而是要承擔的責任值這么多錢。因為人的能力有差異,導致分工有差別,而分工差別又導致了責權利和效率的差別以及收益方式水平的差別。這種前提和結論的邏輯順序關系,也必須在企業(yè)制度與文化取向上給予重視,否則就無法解決和調和企業(yè)內部的生產力和生產關系的沖突,無法正確合理地解決好分配問題,無法解決生產力。 三是企業(yè)與員工利益共享、風險共擔、互依互靠的取向。一方面,企業(yè)可以為員工提供就業(yè)保障,支付經濟報酬、精神報酬和個人能力增值,社會關系資源擴展等有形無形的利益;另一方面,企業(yè)依靠員工的辛勤勞動和知識技術,獲得資本的收益。成熟的企業(yè)和企業(yè)文化,都必然用這個理念來支持企業(yè)的整個管理過程。否則,任何一方承擔過度的風險,都會導致企業(yè)出現問題。 四是尊重契約與誠信的規(guī)則取向。在企業(yè)里,如果每個人都強調自我價值,置企業(yè)制度于不顧,就不具有制度至上,忠誠至上的規(guī)則理念。這樣會造成許多內耗,嚴重影響各方利益和企業(yè)運轉效率。這是當前國內企業(yè)最迫切需要付諸實踐的重要理念取向。
 
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