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 專題信息 => 知名企業(yè)家嚴(yán)介和的用人之道：越犯錯誤越提拔 【打印此頁】 【返回】
發(fā)布日期：[2007/4/24]    共閱[1456]次
    據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，知名企業(yè)家嚴(yán)介和與為數(shù)不少的大企老總們一直奉行著他們特有的“用人之道”：越犯錯誤越提拔。嚴(yán)介和解釋說，一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣，“當(dāng)他犯錯誤時(shí)，不但不批評，反而給他一個(gè)項(xiàng)目，繼續(xù)提拔他、重用他，讓他內(nèi)疚、自省，把他原先的驕傲自動轉(zhuǎn)化為動力�！� 在太平洋建設(shè)集團(tuán)，嚴(yán)介和的這套方法獲得了80%的成功率�！昂芏嗍虑槭怯脮r(shí)間來贏得空間的。若企業(yè)家連這點(diǎn)包容心都沒有，那他做不成大企業(yè)�！眹�(yán)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家一定要學(xué)會“用人之長，容人之短”，要像對待自己的孩子那樣，去對待下屬。大成在德，小成在智。通過這樣方法，嚴(yán)介和將大量有才之人收至麾下，并最終造就了太平洋建設(shè)集團(tuán)這樣一艘過百億元資產(chǎn)的巨艦。
 
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