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據(jù)有關媒體報導，對比我國新老二代企業(yè)家的價值觀念可發(fā)現(xiàn)：老一輩企業(yè)家成功有5大要素（內外資源整合、市場機會捕捉、內部權利安排、中國國情及政策駕馭、人才管理），而新一代企業(yè)家成功則主要借助7大力量（產業(yè)聯(lián)盟、科技應用創(chuàng)新、占領世界市場份額、發(fā)揚企業(yè)家精神、國際購并、商業(yè)模式創(chuàng)新、困境突破）。通過進一步分析可看出我國企業(yè)界的“8個核心價值觀”已改變： 1、“鎖定顧客”取代“鎖定機會”。 2、“多贏合作”取代“主導控制”。新一代企業(yè)家們是共同實現(xiàn)目標的“參與者”，是規(guī)則體系上的角色之一；而第一代企業(yè)家是孤獨的創(chuàng)造者，是整個體系的主導者。 3、“國際化”取代“本土化”。 4、“價值創(chuàng)造”取代“資源占有”。 5、“專業(yè)化”取代“多元化”。 6、“知識優(yōu)勢”取代“人眾優(yōu)勢”。新一代創(chuàng)新型企業(yè)家更愿意使用新的科技手段，主動學習接納新知識和新思想，逐步摒棄“人多勢眾”的思想。中國企業(yè)逐漸成為“精英團隊”組合和“知識配合”。 7、“管理創(chuàng)造價值”取代“經營創(chuàng)造價值”。敢于采用世界先進和有效的管理手段，敢于在整個行業(yè)率先采用新型管理模式，因而提高了企業(yè)運營質量�！捌髽I(yè)競爭優(yōu)勢、市場地位、產業(yè)價值鏈的主導權”成為他們運作的共同目標。第一代企業(yè)家則更多地通過“業(yè)務經營”來實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。 8、“變革創(chuàng)新”取代“循序學習”。依靠持續(xù)企業(yè)變革和創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新成為他們工作和生活模式，否則他們不可能在如此年紀獲得如此成就。


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