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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 首屆（2006）中國企業(yè)文化高峰會 邀 請 函 主題：領導力提升與文化落地 目標：診斷 對話 務實 求解 特征：名校 名家 名企 名例 2006年10月28－29日 北京?清華大學 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一、 峰會背景： 五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有 靠文化。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設熱，但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企 業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設及其成果并不滿意！ 中國企業(yè)文化建設的痛點主要表現(xiàn)在：1、創(chuàng)意好，落地難；2、口號多，動作少；3、上 面熱，底下冷；4文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點，讓企業(yè)文化真正落地是許 多企業(yè)面臨的當務之急。 清華大學首屆（2006）中國企業(yè)文化高峰會秉承清華大學“行勝于言”的校風，以清華大 學人文社會科學學院雄厚的國學傳統(tǒng)和專業(yè)機構(gòu)的權(quán)威專家為依托，以“名校、名家、名 企、名例”為支撐，以“診斷、對話、務實、求解”為目標，通過資深專家和親歷者全面 解剖GE、IBM、寶潔、惠普、海爾、聯(lián)想、三星、新奧、方太等近百家優(yōu)秀企業(yè)的文化， 共同探求領導力提升與文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道，為您及您的企業(yè)提供文化制 勝和文化變革創(chuàng)新的秘訣！ 二、峰會形式：南北企業(yè)精英對話、中外名企高層對話、明師專家拆解、新銳與傳統(tǒng)激辯 三、峰會時間、地點、費用：2006年10月28－29日 北京?清華大學 參會代表1980元/人,享受會議期間2次免費午餐，高峰會統(tǒng)一安排住宿，費用自理 四、參會人員：中國政府主管部門、各地區(qū)主管經(jīng)濟的領導、國內(nèi)大中型企業(yè)領導人、跨 國公司的代表、企業(yè)文化及人力資源管理部門、國內(nèi)外文化及投資機構(gòu)、新聞媒體單位等。 五、峰會內(nèi)容： ------------------------------------------------------------------------------- 本次峰會主要有8大論題： ? 如何打造企業(yè)文化的卓越領導力 ? 如何實現(xiàn)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新 ? 如何實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地 ? 企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗與教訓 ? “以人為本”的文化理念與企業(yè)文化的人文精神 ? 國學精髓與中國式企業(yè)文化的核心 ? 企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略體系與落地工具體系 ? 如何讓核心價值觀變成員工的自覺行 ------------------------------------------------------------------------------- 六、聯(lián)動媒體：新華社人民日報、21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)濟觀察報、中華工商時報、中國經(jīng) 營報、中國改革報、經(jīng)濟日報、中國工商雜志、中國日報、中國現(xiàn)代企業(yè)報、市場觀察雜 志、當代經(jīng)理人雜志、財經(jīng)雜志經(jīng)理人雜志、中外管理雜志、中央電視臺財富中文、香港 鳳凰衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、TOM、中國企業(yè)文化網(wǎng)、清華 大學網(wǎng)、財經(jīng)時報、第一財經(jīng)、《人力資本》雜志、《英才》雜志、《商業(yè)評論》雜志、 中國企業(yè)報等 七、峰會亮點： 開眼界——在這場頂級企業(yè)文化高峰會上，擁有“郎旋風”稱號的香港著名學者郎咸平、 清華大學國學大師張豈之、中歐國際商學院知名美籍教授楊國安博士以及清華大學人文社 會科學學院眾多資深教授、博士生導師等名流聚集，妙論天下大事、解析企業(yè)文化。 解心結(jié)——通過南北企業(yè)的精英論劍、中外名企高層的對話、企業(yè)領袖與文化大師的拆解、 企業(yè)新銳與傳統(tǒng)巨頭的激辯，GE、IBM、寶潔、惠普、聯(lián)想、三星、可口可樂、遠大、新奧、 華立、方太等大批優(yōu)秀企業(yè)的領袖們共同與您探求領導力提升與文化落地之道！通過分享國 內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)成功和失敗經(jīng)驗，尋找自身文化難題之解。 借外腦——本次峰會邀請了一批常年工作在企業(yè)文化研究與咨詢一線的外腦專家團隊，將經(jīng) 驗與智慧提煉、并現(xiàn)場進行文化建設咨詢和診斷，讓與會者收獲任何一所名校MBA都學不到 的東西。 知途徑――此次高峰會為與會者準備了豐富的企業(yè)文化產(chǎn)品，并隆重推出《中國企業(yè)文化建 設紅皮書》、《中國企業(yè)文化建設操作書》，與會者可以從中獲取自身企業(yè)文化建設的標桿、 建設方法和途徑。 顯身手——這是一次向中外知名企業(yè)、各地政府官員、投資機構(gòu)以及核心財經(jīng)管理媒體展現(xiàn) 自身實力和文化特征的絕佳公關(guān)機會，在這個高規(guī)格平臺上，收獲的不僅僅是眼球，更多的 是景仰與尊重。 建資源——此次參會規(guī)模達到400多人，中外企業(yè)達300多家。為廣交各界實力朋友、提升自 身位置、挖掘潛在合作機會提供了難得的平臺，具有巨大的商業(yè)價值。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 附：峰會報名表 ------------------------------------------------------------------------------ 清華大學首屆（2006）中國企業(yè)文化高峰會報名表 ------------------------------------------------------------------------------ 請?zhí)顚懴铝袌竺恚? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1、“嘉賓票”參會人員資料 ------------------------------------------------------------------------------ 參加者1 職位 ------------------------------------------------------------------------------ 參加者2 職位 ------------------------------------------------------------------------------ 參加者2 職位 ------------------------------------------------------------------------------ 其他人 ------------------------------------------------------------------------------ 公司名稱： ------------------------------------------------------------------------------ 公司地址： ------------------------------------------------------------------------------ 聯(lián) 系 人： 職位 電話 傳真 郵編 ------------------------------------------------------------------------------ 參會費用： 備注： ------------------------------------------------------------------------------ 參會代表費用： 1980元/人, 享受會議其間2次免費午餐 ，高峰會統(tǒng)一安排住宿，費用自理。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 論壇授權(quán)單位戶名：北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 開 戶 銀 行：北京銀行德外支行 帳 號：7001201090027-73 電 話：010-62320126/62335909 傳 真：010-62320126 聯(lián)系人：郝剛13341157866 Email: hg@m165.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 注意事項： 1、報名付費后，高峰會組委會將傳真書面的參會確認函進行確認，參會人士憑參會確認函于 峰會前日或當日到會場接待處辦理報到手續(xù)即可。 本表復印有效 |