| ·滄州日?qǐng)?bào)報(bào)道減速機(jī)信息網(wǎng)--助力減速機(jī)產(chǎn)業(yè)駛上“高速路”
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8月2日，滄州日?qǐng)?bào)記者吳夢(mèng)在吳橋縣宣傳部閆巖的陪同下，對(duì)減速機(jī)信息網(wǎng)進(jìn)行了深入的采訪。8月6號(hào)，滄州日?qǐng)?bào)刊登了財(cái)經(jīng)專題報(bào)道“助力減速機(jī)產(chǎn)業(yè)駛上高速路”。以下是報(bào)道全文：
作為全國 |
| ·把握市場(chǎng)“晴雨表” 搶占個(gè)性化產(chǎn)品高份額
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| ——訪江蘇股份公司總經(jīng)理殷愛國先生
受國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，在全球經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的特定背景下，江蘇泰隆減速機(jī)股份公司的產(chǎn)銷量和利稅總額繼2008年實(shí)現(xiàn)9％的增幅之后，2009年實(shí)現(xiàn)銷售14.6億元，創(chuàng)利稅2.199億元，同比分別增長(zhǎng)12.6%和18. |
| ·博山減速機(jī)的帶頭人—徐琪國
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| 人只不過是時(shí)代大潮中的一滴水，一股水，抑或一片水，但正是這一滴滴水般的個(gè)體生命的經(jīng)歷和體驗(yàn)，匯聚成今天這個(gè)時(shí)代的主流．
如果不是因?yàn)?999年李家窯村經(jīng)歷的那次村委換屆直選，徐琪國今天應(yīng)該還在博機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上為集體經(jīng)濟(jì)效力．但人生沒有假設(shè)．從那以后，徐琪國的事業(yè)之路由 |
| ·通力減速機(jī)：在創(chuàng)新中創(chuàng)新高
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| 幾天前，在采訪有限公司董事長(zhǎng)項(xiàng)建忠的一個(gè)多小時(shí)時(shí)間里，他接了3個(gè)電話，第一個(gè)電話是四川的銷售人員打來的，告訴他目前那邊銷售情況不錯(cuò)；第二個(gè)電話是樓下辦公室打來的，說上海的客戶來了，來談明年的有關(guān)合作事宜；第三個(gè)電話是另一家企業(yè)的老總打來的，詢問他現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，項(xiàng)建忠笑 |
| ·李大開：衡量企業(yè)做強(qiáng)做大有五大標(biāo)準(zhǔn)
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| “做強(qiáng)做大和做大做強(qiáng)有著本質(zhì)區(qū)別，不強(qiáng)而大是大而虛弱�！痹谧罱匍_的中國汽車工程學(xué)會(huì)齒輪加工委員會(huì)第16次學(xué)術(shù)年會(huì)上，齒輪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李大開表示，衡量一個(gè)企業(yè)是否做強(qiáng)做大有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 第一、技術(shù)研發(fā)強(qiáng)。“不僅僅產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)要強(qiáng)，企業(yè)的制 |
| ·史玉柱——生存的都是偏執(zhí)狂
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| 關(guān)于史玉柱，10年前和10年后的語境全然不同，曾經(jīng)的IT創(chuàng)業(yè)英雄、官方眼里的杰出青年、跌倒后重新站起來并努力還錢的道德楷模，如今的商人史玉柱、爭(zhēng)議商人史玉柱。主流輿論對(duì)史玉柱的微妙變化，折射出這個(gè)時(shí)代大眾心理的多元 |
| ·知賢善任，穩(wěn)健發(fā)展——羅慧明
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| ——訪寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(zhǎng)羅慧明先生寧波市三韓刀具制造有限公司從1993年創(chuàng)立至今，迅速發(fā)展成為國內(nèi)數(shù)控機(jī)床用車刀這一細(xì)分市場(chǎng)地位很高的供應(yīng)商之一。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)獲得如此的快速發(fā)展的秘訣是什么？記者對(duì)寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(zhǎng)羅慧明先生進(jìn)行廠專訪。結(jié)論就是治國 |
| ·于成廷：國產(chǎn)數(shù)控要抓住機(jī)遇干實(shí)事
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| 如何正確預(yù)測(cè)機(jī)床行業(yè)未來走勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)危機(jī)影響？這是擺在各企業(yè)面前的一道難題。不久前，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)于成廷在國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)研討會(huì)上對(duì)此發(fā)表了看法。他說，危機(jī)并不一定是壞事，只要抓住機(jī)遇干實(shí)事，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)市 |
| ·徐沛良：最重要的是企業(yè)要把戰(zhàn)略定位找準(zhǔn)
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| 常言道，士別三日，當(dāng)刮目相看；更何況，記者對(duì)徐沛良董事長(zhǎng)的兩次采訪，相隔了8年�！ �2000年，記者第一次采訪徐沛良的時(shí)候，他還是一個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者。他領(lǐng)導(dǎo)的上海鴻得利機(jī)械制造有限公司雖然在行業(yè)內(nèi)小有名氣，但當(dāng)時(shí) |
| ·郭廣昌：恐懼時(shí)要勇敢 “冬天”會(huì)帶來新機(jī)會(huì)
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| 中國的基本面沒有改變，冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動(dòng)改革的機(jī)會(huì) 中國改革開放30年了，有人說這30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒有這么悲觀。那么，冬天 |
產(chǎn)品直通車
行星擺線針輪減速機(jī)