機械制造企業(yè)在ERP選型的時候，就應當從ERP產(chǎn)品和供應商方面仔細分析和考慮。

　　實施ERP的根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進的管理思想和方法實行業(yè)務的改善，這就決定了企業(yè)ERP的選型過程中必須立足企業(yè)的實際需求。
 

　　因此，機械制造企業(yè)在ERP選型的時候，就應當從ERP產(chǎn)品和供應商方面仔細分析和考慮。

　　首先，要考慮選擇成熟的ERP系統(tǒng)。因為成熟的ERP產(chǎn)品，往往已經(jīng)經(jīng)過了上百家企業(yè)的實施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強的優(yōu)勢，制造行業(yè)是個發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)，所以行業(yè)的通用性對于客戶的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制，并且所積累的同類企業(yè)成功經(jīng)驗非常值得借鑒。

　　第二，所選擇的ERP系統(tǒng)，要看其是否能很好地處理生產(chǎn)、計劃、排產(chǎn)、庫存，以及有物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產(chǎn)過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造行業(yè)來說非常重要。

　　第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學易用，使IT能力不是很強的業(yè)務人員在經(jīng)過了簡單的培訓之后就能立即上手。

　　ERP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業(yè)的實際問題，幫助企業(yè)在最短的時間內實現(xiàn)既定的目標。

　　具體地講，優(yōu)秀的實施顧問能依據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)選擇實施步驟：是先上生產(chǎn)模塊、庫存模塊，還是一同實施；在遇到問題的時候，實施顧問的經(jīng)驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統(tǒng)本身，還是企業(yè)使用軟件的過程中磨合不好。

　　真正的ERP系統(tǒng)，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業(yè)提高管理水平和工作效率。歸結為一點，制造業(yè)需要的ERP是：成熟的產(chǎn)品+優(yōu)質的服務。

　　業(yè)內人士還指出，機械制造是一個長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的行業(yè)，因此，作為提高企業(yè)管理等能力的ERP系統(tǒng)就必須為其提供長期、全面的服務。在服務過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤與反饋制度。所以選擇有信譽的廠商進行合作至關重要。