產(chǎn)品篇
張敏：著力提高產(chǎn)品附加值
浙江方正電機(jī)股份有限公司董事長張敏
我們自行研制的三自動平縫機(jī)2005年在市場上顯示了前所未有的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。首先是由于服裝生產(chǎn)廠家勞動力的缺少使得市場上對自動化設(shè)備的需求大大地增加；同時(shí)，我們產(chǎn)品的品質(zhì)逐漸趨于成熟和穩(wěn)定，越來越受到客戶的認(rèn)可；此外，我們生產(chǎn)的自動平縫機(jī)的市場定位越來越清晰，越來越準(zhǔn)確，憑借優(yōu)良的性價(jià)比占領(lǐng)了一些國外名牌的平車市場。
預(yù)計(jì)未來一至三年，三自動平縫機(jī)仍將保持增長勢頭。今后我們的研發(fā)將向微油、無油產(chǎn)品的方向發(fā)展，著力提高產(chǎn)品的附加值。



周平：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
蘇州菀坪零件機(jī)械有限公司董事長周平
2005年，菀坪零件做了很多改革，為“十一五”期間的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一個(gè)是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施很順暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種資源的共享，大大縮短了信息反饋的速度，提高了工作效率；另一個(gè)是在自主產(chǎn)品的研發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了零的突破，挑線桿和插動牙得到了實(shí)用新型專利。
“十一五”期間，公司首先要思想創(chuàng)新，摒棄大而全的經(jīng)營方式，把零件分為高、中、低檔，低檔產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移出去，集中精力開發(fā)高附加值、市場空間好的產(chǎn)品；其次要更新裝備，改進(jìn)工藝，增強(qiáng)科研能力。為此，公司將在近期與政府合作，建立省級零件研發(fā)機(jī)構(gòu)，為零件的工藝、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的研究和落實(shí)方面多做些工作，爭取研發(fā)出有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利；再次，在“十一五”期間希望能創(chuàng)出零件的名牌。



陳啟鴻：提升產(chǎn)品附加值
重慶零一精密機(jī)械有限公司董事長陳啟鴻
“十一五”期間，重慶零一將擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建約28000平方米廠房，預(yù)計(jì)2007年可以投入使用。產(chǎn)能擴(kuò)張以后，到“十一五”結(jié)束的時(shí)候，產(chǎn)量有望實(shí)現(xiàn)翻番。其次，要提高零件生產(chǎn)的精度，提高零件的附加值，把軸桿類的零件做得更專更精。三是要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，與整機(jī)客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為一個(gè)利益共同體，互相促進(jìn)，不斷提高，推動整零企業(yè)的共同發(fā)展。



王必斌：求精才有高品質(zhì)
浙江求精縫制機(jī)械有限公司總經(jīng)理王必斌
“求精才有高品質(zhì)”。我認(rèn)為，不管做零件，還是做整機(jī)，最終一定要有自己的產(chǎn)品和品牌，才能掌握市場的主動權(quán)。我們企業(yè)的核心理念是“打造精品，創(chuàng)造價(jià)值”，以做精、做強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)。
今后我們將繼續(xù)按照定位走，精益求精是我們的準(zhǔn)則。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，重點(diǎn)放在產(chǎn)品的改進(jìn)和升級，盡一切可能縮小同國際先進(jìn)水平的差距，所有品種不求做大，只求做精。在質(zhì)量管理上再求精，任何時(shí)候都要把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給大眾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給用戶，把品牌保證送給消費(fèi)者。在品牌建設(shè)上，注重品牌的提升，只有品牌價(jià)值的不斷提升，才有企業(yè)形象的不斷提升。

奚曉虎：著力研發(fā)高附加值產(chǎn)品
浙江金勾精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理奚曉虎
“十一五”期間，金勾公司發(fā)展的步伐會邁得更大一些。一是產(chǎn)品定位方面，針板的種類不會擴(kuò)張，將著力于產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升，從成品，到精品，孜孜不倦地向極品的目標(biāo)邁進(jìn)。特別是特種機(jī)、繡花機(jī)所需的附加值較高的特種零件的研發(fā)、生產(chǎn)和品質(zhì)提高，將是經(jīng)濟(jì)效益的最大增長點(diǎn)。二是公司硬件配備方面，將進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代和升級，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，提高加工效率；三是公司要進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，裁員15％以上，實(shí)現(xiàn)減員增效，有效地控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。



甄力：趕超國際一流產(chǎn)品
上海鮑麥克斯電子科技有限公司副總經(jīng)理甄力
近兩年，機(jī)電一體化產(chǎn)品在縫紉機(jī)行業(yè)中成為越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，由目前的發(fā)展趨勢來看，我們與臺灣產(chǎn)品的差距越來越小。
以鮑麥克斯的技術(shù)實(shí)力，我自信在控制技術(shù)方面我們要強(qiáng)于他們。鮑麥克斯進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)才短短三年，我們在控制部分與縫紉機(jī)結(jié)合方面經(jīng)驗(yàn)不如臺灣企業(yè)，畢竟他們做控制系統(tǒng)已經(jīng)有20多年的歷史，使用的是日本比較成熟和系統(tǒng)的技術(shù)。但是我們相信，在2－3年時(shí)間內(nèi)，鮑麥克斯的產(chǎn)品一定能趕上甚至超過臺灣同類產(chǎn)品，為國內(nèi)的整機(jī)企業(yè)和服裝企業(yè)提供更加完善的服務(wù)。



包國放：與國際高技術(shù)產(chǎn)品媲美
寧波鄞工縫紉機(jī)有限公司總經(jīng)理包國放
目前，鄞工人深深地認(rèn)識到：優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、互聯(lián)價(jià)格是打開市場、立足市場的關(guān)鍵所在。
未來的路上，我們將把目光投向國外著名縫紉機(jī)整機(jī)廠家，力求自己的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平。“高處著眼，低處入手”，鄞工計(jì)劃加大生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)力度，不惜高薪聘請技術(shù)專家。相信通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，鄞工產(chǎn)品的技術(shù)含量會不斷增加，將滿足國內(nèi)外著名廠家的配套要求。