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創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的蟬蛻過程，化蛹成蝶后才能看到更為廣闊的天空。
開發(fā)科技成果難，科技成果轉化為產品更難，高科技產品實現(xiàn)產業(yè)化可謂難上難。武漢華中數(shù)控股份有限公司形象地把這３個階段付出的代價“數(shù)字化”為１：１０：１００。
“如果不使創(chuàng)新成果實現(xiàn)產品化、產業(yè)化，科研成果的‘鑒定會’可就成了‘追悼會’！”華中數(shù)控董事長陳吉紅說。
蟬蛻：把“教授”頭銜從名片上抹掉
華中數(shù)控作為脫胎于華中科技大學的一家企業(yè)，其產業(yè)化的實現(xiàn)之路別有一番甘苦滋味。
經(jīng)再三思量，華中數(shù)控副總經(jīng)理朱志紅在２００３年最終決定把自己名片上的“教授”頭銜抹掉了。談業(yè)務時，用戶一接名片就開玩笑說：“我最怕的就是教授，搞一段搞不好，就跑回學校搞學術了。”
當初為了將科研成果轉化為生產力，華中科技大學在１９９４年發(fā)起組建了華中數(shù)控公司，但校園文化和企業(yè)文化不一樣，思維不一樣，與人打交道的方式也不一樣�！耙獜囊粋�校辦作坊成長為一個大規(guī)模的高科技企業(yè)，身份、思維、運作模式等的轉變可能比科技攻關更艱難，這是一個蟬蛻的過程！”同時還擔任著國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術研究中心總工程師的朱志紅說。
１９９７年，華中數(shù)控決定進行股份制改造，在體制上完全從學校剝離出來，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產權關系，實行骨干持股，使個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起。企業(yè)逐步從“校園文化”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)文化”，創(chuàng)業(yè)者從一個技術研究者轉變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者。２０００年華中數(shù)控完成股份制改造，由有限責任公司整體變更為股份有限公司。
２００１年，為給華中數(shù)控創(chuàng)造一個全新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，公司董事長陳吉紅咬牙將公司從華中科技大學校園搬到了廟山開發(fā)區(qū)�！肮疽獜氐酌撾x學校的環(huán)境，杜絕寫論文、評職稱等影響，真正成為社會的企業(yè)�！�
這一舉動的代價是：２００２年公司遭遇了前所未有的危機。那時，投資９０００多萬元、占地６０畝的新生產基地剛建立，賬面上只剩下３０萬元�！板X都變成了設備，沒錢還貸款怎么辦？”大家都認為沒希望了，一些高管喊著要分家。
陳吉紅連夜開會說：“數(shù)控行業(yè)有前景，生產線就是資本。員工工資照開，管理層工資打折，我?guī)ь^不拿工資。”就這樣，核心層連續(xù)３個月沒拿工資，華中數(shù)控邁過了這一難關。在殘酷的市場競爭中，來自高校的華中數(shù)控人逐步克服了“重科研，輕工程；重論文，輕工藝；重技術，輕市場”的校園思想觀念。
經(jīng)過１０多年艱辛的產學研結合，華中數(shù)控如今已成長為擁有具有自主知識產權和高性價比的高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產品的企業(yè)，成為國內強勢品牌。
撤退：先占兩廂，后取大道
技術的突破不等于市場的突破。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，華中數(shù)控的技術不斷創(chuàng)新，逐漸擁有了在更大范圍內向國際數(shù)控系統(tǒng)技術叫板的實力。但華中數(shù)控人清醒地認識到，真正的較量還在市場，目前高檔數(shù)控系統(tǒng)９０％以上的份額被國外產品占領。
創(chuàng)新需要與市場接軌�！俺吠耍筇げ匠吠�；先避讓大道，去占領兩廂�！比A中數(shù)控為了開拓產品市場，創(chuàng)新地借鑒了軍事上的戰(zhàn)略。
“大道”是指數(shù)控系統(tǒng)與主機廠機床的批量配套，是國外知名企業(yè)爭奪的焦點�！皟蓭眲t是指傳統(tǒng)機械設備的數(shù)控化改造和數(shù)控職業(yè)教學市場，是不少數(shù)控企業(yè)看不上、不愿做的小戰(zhàn)場。
面對國內用戶對國產高端數(shù)控產品的不信任，華中數(shù)控初涉市場時，理性地避開了與國外對手在機床配套上的爭奪，而選擇了改造舊機床作為市場突破口。
１９９８年，華中數(shù)控年輕的博士后王平江在江蘇常州柴油機廠“蹲”了一個多月，成功地對一套從國外購買的數(shù)控仿形舊設備進行技術改造，只投入技改資金不到３０
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