走整合社會資源捷徑杰克機床快速崛起
信息來源：中華機械網(wǎng) 責(zé)任編輯：chenyanmin
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“十五”期間，一批民營企業(yè)陸續(xù)加入到機床隊伍，增強了行業(yè)的活力。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，到2005年底，全國限額以上機床企業(yè)有637家，其中民營企業(yè)235家，三資企業(yè)98家。與“十五”初期相比，民營企業(yè)和三資企業(yè)合計企業(yè)數(shù)，占行業(yè)企業(yè)數(shù)的比重由25.6%上升到52%，占據(jù)了半壁江山；合計產(chǎn)品銷售收入占行業(yè)的比重由20.7%上升到38.4%。
為什么大批民營企業(yè)紛紛殺入機床隊伍？他們又采取什么措施在這個行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，加快了發(fā)展？日前，本報記者來到江西杰克機床有限公司采訪，以期得到答案。
看好機床行業(yè)
36歲的民營企業(yè)家、江西杰克機床有限公司總經(jīng)理陳華貴說，“振興裝備制造業(yè)，首先要振興機床工業(yè)”。這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對機床工業(yè)的明確定位，也是發(fā)展機床工業(yè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想。國家已將發(fā)展數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件作為裝備制造業(yè)重點發(fā)展的領(lǐng)域，這為今后機床行業(yè)的發(fā)展提供了機遇。
提起陳華貴，就一定要介紹一下浙江杰克控股集團(tuán)有限公司，因陳華貴是這個集團(tuán)的董事，四個高層管理人員之一。
浙江杰克控股集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及縫紉機、零配件、機床及投資多個領(lǐng)域。該集團(tuán)自1995年成立以來，已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)等稱號，目前總資產(chǎn)5億多元。
浙江杰克控股集團(tuán)總裁、江西杰克機床有限公司董事長阮積祥說，首先，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)對新設(shè)備的需求會越來越大，而制造這些新設(shè)備都需要機床，所以機床的市場很大，發(fā)展空間無限。其次，杰克集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是縫紉機制造，本身就需要大批機床，尤其是內(nèi)外圓磨床。第三，數(shù)控機床是高科技產(chǎn)品，需要高投入。杰克集團(tuán)實力雄厚，有這個資本實力。
用低成本擴(kuò)張
在決心殺入機床行業(yè)的前提下，為了盡快把這個產(chǎn)業(yè)做大做強，杰克集團(tuán)采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設(shè)備的老路，而是通過兼并重組經(jīng)營困難的老國有企業(yè)，充分利用其土地、廠房、設(shè)備、人員的優(yōu)勢，通過整合和引進(jìn)新的經(jīng)營理念和管理辦法，把老企業(yè)搞活。
創(chuàng)建于1960年的國營吉安機床廠是原機械工業(yè)部定點生產(chǎn)曲軸磨床的省重點骨干企業(yè)。由于技改貸款始終無法償還和經(jīng)營管理不善，到2004年10月，負(fù)債高達(dá)5300萬元，大大超過了總資產(chǎn)。資不抵債，600多人的企業(yè)有400多人下崗，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。該企業(yè)不得不于2004年10月15日宣布破產(chǎn)。
杰克集團(tuán)正是看好原吉安機床廠40多年機床制造技術(shù)的沉淀和豐富的人力資源。該廠破產(chǎn)前在崗的200名職工中，有專業(yè)技術(shù)人員60多人，大多數(shù)員工都有20~30年機床制造經(jīng)驗。
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