國產紡織機械進入向集約化轉型的時期

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　　     紡織機械工業(yè)的發(fā)展現在已經進入到一個新的轉折時期，由過去數量的增加轉向產品質量和技術含量的提升，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

    集約型生產方式的科學涵義很廣，但并不抽象，具體內容體現在產品的技術含量、技術水平和企業(yè)的效益。實現集約型生產方式的轉變有一個前提，就是不論是什么類型的企業(yè)、生產什么類型的產品，品種得相對集中，形成一定的批量。探索實現集約型生產方式的條件需要我們去創(chuàng)造，去組織，去實施。

    我國不少紡機企業(yè)在探索實施集約型生產的道路上已經入門，并初具雛形，也涌現出不少成功典型。浙江三友集團的各種紗管年產量達1.3億只；常州的鋼領年產1000多萬只；河南二紡機的錠子年產幾百萬套；鎮(zhèn)海的劍桿頭年產6萬多套；一些紡織機械主機生產企業(yè)的年產量達到幾百臺甚至上千臺。這些企業(yè)都獲得了比較好的經濟效益，在行業(yè)里已經形成了一定的影響力。他們的成功給我們以啟示，就是組織實施了專業(yè)化生產，產品相對比較集中。

    如何實施專業(yè)化生產，有以下四種組織形式可供參考：第一種是以產品為對象的專業(yè)化生產，即把特定的產品組成系列，形成一定的批量，實現集約型生產。一個企業(yè)要有自己的主導產品、名牌產品和拳頭產品，要有自己的核心技術和專有技術。第二種是以零部件為對象的專業(yè)化生產，即把產品的零部件進行歸類，并形成批量生產。目前，我國紡織機械專用基礎件已經形成了批量生產的條件。第三種是以工藝為對象的專業(yè)化生產，即把紡織機械產品中的鑄、鍛，熱處理和表面處理等特種工藝進行集中處理，實現專業(yè)化生產。第四種是以技術后方為對象的專業(yè)化生產，即把紡織機械企業(yè)的工藝裝備制造、設備維修、理化試驗和計量檢定等工作組織起來實行專業(yè)化生產。

    無論什么組織形式，最終都是要使企業(yè)獲得好的經濟效益。專業(yè)化生產的基礎能使社會化協作更合理、更細化、更專業(yè)。我國紡織機械工業(yè)向集約型生產發(fā)展是方向，需要我們進一步去研究、總結、推廣和提高。

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