做本分而不朽的企業(yè)
信息來(lái)源：中國(guó)工業(yè)網(wǎng) 責(zé)任編輯：chenyanmin
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做投資而不是投機(jī)
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我總在問(wèn)自己：什么是人生的價(jià)值，什么是企業(yè)的價(jià)值？什么東西是對(duì)人生最有意義的,什么又是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的？
晨拓自1993年創(chuàng)辦以來(lái)，做過(guò)聯(lián)想、IBM的重要代理，2000年的營(yíng)業(yè)額曾高達(dá)5億元，后來(lái)又轉(zhuǎn)型做系統(tǒng)集成，同時(shí)發(fā)展自有品牌產(chǎn)品，可謂經(jīng)歷豐富。但是，這么多年來(lái)，無(wú)論搬箱子做代理，還是做客戶，我都覺(jué)得公司沒(méi)有自己的核心價(jià)值，一個(gè)又一個(gè)員工離開(kāi)晨拓創(chuàng)業(yè)，公司總也長(zhǎng)不大……
所有這些迷茫都可以歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題，就是作為一個(gè)人，或者企業(yè)家的奮斗動(dòng)機(jī)。在創(chuàng)立公司之初，人們多少有物質(zhì)的或者種種有形的目標(biāo)可以追求，可是一旦這些欲望都滿足了，衣食無(wú)虞，我們還應(yīng)該追求什么？還有什么值得我們?yōu)橹冻�？我們那樣早出晚歸，殫精竭慮的動(dòng)力是什么？我們到底要做什么？這也許是很多老板們的迷茫。
應(yīng)該是一種企業(yè)的精神，才使我們可以感受到人生存在的價(jià)值，才會(huì)使企業(yè)真正具備超強(qiáng)的吸引力，這種精神也許并不能使我們成為龐大的組織，但一定會(huì)使我們成為一個(gè)目標(biāo)明確、社會(huì)親和力強(qiáng)大的組織。
因此，盡管IT壓力很大，我們卻一直堅(jiān)持做IT，堅(jiān)持要做自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，只要通過(guò)我們的雙手獲得增值，就一定會(huì)有機(jī)會(huì)，一定會(huì)在IT行業(yè)站住腳。因?yàn)槲覀儾皇强客稒C(jī)，而是靠我們的雙手在創(chuàng)造。
坦克和導(dǎo)彈在造出之前都來(lái)自于礦石，礦石并不貴，但變成坦克和導(dǎo)彈就非常昂貴；沙石并不貴，如果將沙石變?yōu)槲覀兊某潜ぃ头浅０嘿F；同樣，一棵樹(shù)木經(jīng)過(guò)我們的努力雕刻成佛龕，也就擁有了另外一種價(jià)值。沙石和城堡之間是有差異的，這個(gè)差異是由我們創(chuàng)造的。所以說(shuō)做增值是創(chuàng)造價(jià)值。做投機(jī)也可以賺到利潤(rùn)，但這些錢不是自己創(chuàng)造的，而是別人口袋里的錢，是在自己金錢可能損失的前提下得到的利潤(rùn)。
穩(wěn)住就是大
團(tuán)中央書(shū)記趙勇曾說(shuō)：做企業(yè)一定要穩(wěn)住，穩(wěn)住就是大，穩(wěn)住就是發(fā)展！
我曾經(jīng)遇到的一件事能夠體會(huì)到一點(diǎn)。1994年左右發(fā)生金融波動(dòng)，那時(shí)候存款是19%-20%的保值率，再加上普通利息至少也有百分之二十幾。我當(dāng)時(shí)借了20萬(wàn)元人民幣，每個(gè)月2%的利息，我當(dāng)時(shí)沒(méi)覺(jué)得這個(gè)利率很高，而且很幸運(yùn)這筆貸款很快就還清了，但當(dāng)時(shí)我想算一算如果50年之后還，會(huì)還多少？一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：20個(gè)億！同樣，公司每年保證2%的穩(wěn)定發(fā)展的話，你有1000萬(wàn)元，50年之后會(huì)是1000個(gè)億。
同樣還有一個(gè)計(jì)算：中國(guó)每年增長(zhǎng)8%，一百年之后會(huì)是什么樣？應(yīng)該是接近一千倍，200年會(huì)怎樣？300年會(huì)怎樣？大家去算，會(huì)是10億倍左右，如果每年8％的速度，今天一棟大樓到那時(shí)變成十億棟，一條高速公路會(huì)變成10億條，大家說(shuō)巨大不巨大？所以穩(wěn)就是大。
除了穩(wěn)，企業(yè)的發(fā)展也需要一種平衡。
晨拓曾經(jīng)和美國(guó)證券界合作過(guò)，科技股上揚(yáng)時(shí)，合作的證券界人士曾經(jīng)提出一個(gè)方案，在北京投資2000萬(wàn)美金，占我們75%-80%的股份。晨拓于是有討論：如果一億多人民幣真的拿到北京，我們?cè)撛趺从�？的確，有了這筆錢，我們的胳膊一下子就粗了，但是如果一個(gè)人光胳膊粗還不行，如果脖子只能承受50磅的力量，有可能胳膊上300磅的力量還沒(méi)有打出去，脖子已經(jīng)斷了，是不是胳膊粗帶來(lái)的反倒是災(zāi)難?
木桶理論讓我們反思公司發(fā)展需要有多個(gè)木板，其中包括管理、公司策略、產(chǎn)品等等，我記得許多公司沒(méi)有貸款沒(méi)有問(wèn)題，一有貸款反倒從事很多新的行業(yè)，由于根本就不懂這個(gè)行業(yè)，之后真是賠得一塌糊涂。不是錢的問(wèn)題，是各方各面的問(wèn)題，是需要提升短板、均衡成長(zhǎng)的問(wèn)題。
企業(yè)管理最重要的是風(fēng)氣管理
在公司的管理中，我們一直認(rèn)為公司風(fēng)氣的管理是
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