裝備制造業(yè)是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國裝備制造業(yè)取得了一系列重大成就，已經(jīng)形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和水平的裝備制造業(yè)體系，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)規(guī)模目前已躍居世界第五位。然而，我國裝備制造業(yè)整體上大而不強，素質(zhì)不高，自主創(chuàng)新能力薄弱，國際競爭力不強，與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。
　　在這樣的背景下，《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》這一綱領(lǐng)性文件的即將正式出臺，對于裝備制造業(yè)的企業(yè)來說，意味著什么呢？---一個千載難逢的發(fā)展機遇。這樣的機遇至少存在于三個方面。
　　一是企業(yè)改制的機遇。相對于規(guī)劃立項而言，裝備制造企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制，無疑具有十分重要的意義。因為曾幾何時，裝備制造企業(yè)有過太多的輝煌，現(xiàn)在這種"輝煌"有的已經(jīng)過去了，有的正在過去，有的將要過去。仿佛負(fù)重爬山一樣，裝備制造企業(yè)背負(fù)著歷史的包袱，面臨著生存的壓力，遭遇了合資的變局，承受著國有資產(chǎn)流失的困惑。這至少可以得出一個結(jié)論：長期在計劃經(jīng)濟(jì)背景下運行的裝備制造企業(yè)，其市場競爭能力堪憂。有研究證明，人工喂養(yǎng)的老虎的捕食能力，甚至連貓都不如。
　　所以，加快振興裝備制造業(yè)，要求裝備制造企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。鼓勵社會資金特別是大型國有和國有控股企業(yè)以并購、參股等多種方式參與國有裝備制造企業(yè)的改革和不良資產(chǎn)的處置，實現(xiàn)投資主體的多元化。與此同時，支持企業(yè)分離辦社會職能。重大技術(shù)裝備企業(yè)要積極組織加快實施分離企業(yè)辦社會職能，各級人民政府要給予大力幫助，安排一定的資金給予支持，國有資產(chǎn)監(jiān)管部門要積極推進(jìn)主輔分離，努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。簡而言之，中國目前正處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型期，振興裝備制造業(yè)離不開企業(yè)的改革、改制。這是因為企業(yè)是振興裝備制造業(yè)的主體，倘若只有"外科手術(shù)"沒有內(nèi)在動力的話，那么政府重視、規(guī)劃立項、政策引導(dǎo)和資金支持的效應(yīng)都會大打折扣。
　　二是做大做強的機遇。加快振興裝備制造業(yè)，必須鼓勵裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過多種途徑培育大型企業(yè)集團(tuán)。特別是對在重大技術(shù)裝備制造領(lǐng)域具有關(guān)鍵作用的裝備制造骨干企業(yè)，要在保證國家控制能力和主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，支持其進(jìn)行跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的重組。這就為企業(yè)做大做強提供了機遇。
　　有數(shù)據(jù)表明，在世界500強榜單上，中國的裝備制造企業(yè)寥寥無幾。甚至可以用"只有諸侯，沒有王者"這樣八個大字來形容裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀。而一個"只有諸侯，沒有王者"的裝備制造業(yè)，行業(yè)振興談何容易？在全球產(chǎn)業(yè)鏈大轉(zhuǎn)移的過程中，作為來自發(fā)達(dá)國家的外包業(yè)務(wù)的承接方，中國能夠參加國際分工的部分還多處在附加值的最低端，中國還遠(yuǎn)沒有到為世界工廠的稱號而陶醉的時候，因為我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然脆弱，規(guī)模偏小、品牌缺失、技術(shù)含量低，而我們賴以發(fā)展的成本優(yōu)勢卻在不斷喪失。值得一提的是，做大并不簡單等同于做強。所謂的"拉郎配"，所謂的"無償劃轉(zhuǎn)"，雖然在形式上可能"做大"了，但最終的結(jié)果卻很有可能是大而不強。中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變，無疑是一個龐大系統(tǒng)工程。正是在這種意義上可以說，做大做強既是一種機遇，也是一種使命。
    三是創(chuàng)新模式的機遇。面對日益激烈的市場競爭，對于裝備制造企業(yè)來說，創(chuàng)新商業(yè)運行模式無疑是成功的基石---這是一個需要智慧又最考驗智慧的問題，如果選擇一個傳統(tǒng)的、過時的模式，企業(yè)的發(fā)展機遇就會失之交臂。這是因為，對競爭模式的認(rèn)識與把握是企業(yè)能否贏得競爭的前提。而創(chuàng)新模式既需要經(jīng)常否定自己，也需要經(jīng)常顛覆別人。例如，大賣場、連鎖店是對傳統(tǒng)百貨業(yè)的顛覆，甚至連央視熱播的"百家講壇"也是一種顛覆---聽易中天品三國，仿佛有聽評書的感覺，然而又不是聽評書，盡管多了一些表演的色彩，聽眾仍然能感受到學(xué)者的智慧。

　　對于裝備制造企業(yè)來說，創(chuàng)新模式的空間是很大的。例如，工業(yè)化的推進(jìn)方式要有所變化，企業(yè)的形態(tài)要有所轉(zhuǎn)換，市場的形態(tài)要有所轉(zhuǎn)換。也就是說，從傳統(tǒng)的企業(yè)形式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代企業(yè)形式，從落后的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理方式，從傳統(tǒng)的交易方式轉(zhuǎn)換為以品牌為營銷網(wǎng)絡(luò)、為基礎(chǔ)的現(xiàn)代交易方式等等，英雄大有用武之地。
　　常言道，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。而"魚"和"鳥"是有大小之分，有強弱之別的。莊子在《逍遙游》中說："北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。"近代人雖然在喜馬拉雅山上發(fā)現(xiàn)過麻雀，但只不過是為"鳥為食亡"這句成語作了一個注解，因為人們看到的只是麻雀的尸體而已。所以，毛主席曾經(jīng)在他的詩中把"鯤鵬"與"蓬間雀"做了一個鮮明的對比。對于裝備制造企業(yè)而言，是做展翅的"鯤鵬"還是做膽小的"蓬間雀"，顯然是不言而喻的。然而，正如莊子所言"水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力"；"風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無力"。這就清楚地告訴我們，當(dāng)機遇來臨的時候，僅僅有目標(biāo)是不夠的，還要有實現(xiàn)目標(biāo)的條件，因為機不可失，時不再來，機遇只青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)