致力后天修煉華東減速機脫穎而出

信息來源：減速機信息網(wǎng) 發(fā)布時間：2007-7-24 16:28:54 責任編輯：李宏偉 分享到：

　　江蘇泰興是全國知名的減速機之鄉(xiāng)，這里有著200多家減速機生產(chǎn)廠家，泰興市華東減速機制造有限公司（以下簡稱華東減速機）便是其中一員。翻開歷史，你會發(fā)現(xiàn)華東減速機的成長史和這里的很多其他減速機廠幾乎如出一轍，并沒有其獨到之處；但如果去深入了解華東減速機的現(xiàn)在，就有理由相信，它將會在“如出一轍”的群落里脫穎而出。歷史并沒有與眾不同　　作為一家股份制企業(yè)，華東減速機現(xiàn)有員工360人，2005年產(chǎn)值為7000多萬元，2006年計劃向1億元進軍。從目前規(guī)模看，華東減速機尚屬中小型減速機企業(yè)，但如果了解它的歷史，就會對它近年來的發(fā)展速度贊嘆不已。華東減速機和眾多泰興的減速機廠一樣，其前身都是集體所有制企業(yè)�！　∪A東減速機成立于1996年，當時是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在成立的最初幾年里，由于行政的過多干預，華東減速機的發(fā)展并不順利。至2000年，企業(yè)幾乎已經(jīng)資不抵債，用舉步維艱來形容并不過份，改制已是勢在必行�！　‘敃r泰興的很多減速機企業(yè)也在紛紛著手改制。2000年2月，華東減速機正式改制為股份制企業(yè)，命名為江蘇華東減速機廠，后又更名為泰興市華東減速機制造有限公司。　　據(jù)華東減速機的總經(jīng)理趙祝林介紹，改制后，華東減速機在管理上開始采用激勵機制。工人多勞多得，少勞少得，并且依據(jù)工人生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率來考核工人，同時將產(chǎn)品質(zhì)量與工人工資掛鉤，工人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工資就高。在激勵機制下，員工的積極性被充分調(diào)動，企業(yè)得到迅速發(fā)展。可以說，改制為華東減速機的今天奠定了第一步基礎(chǔ)�！　「闹坪蟮膸啄陼r間里，華東減速機取得了飛躍式的發(fā)展。發(fā)展至今，華東減速機的產(chǎn)品廣泛適用于礦山、冶金、起重、化工、建筑、造紙、輕紡、釀造和軍工等多個行業(yè)，用戶已經(jīng)遍布全國各地。華東減速機在全國29個城市都已設(shè)有辦事處，能夠為用戶提供非常周到及時的服務(wù)。華東減速機對用戶承諾的維修服務(wù)期一般為6個月，特殊產(chǎn)品是1年，據(jù)反饋統(tǒng)計，用戶滿意率達到95%�！　‖F(xiàn)在，華東減速機的頭上有著很多耀眼的光環(huán)：國家二級計量單位、農(nóng)業(yè)部全面質(zhì)量達標企業(yè)、江蘇省明星企業(yè)和江蘇省重點保護單位�！　〔豢煞裾J，在某種程度上，華東減速機的飛躍發(fā)展與它所處的地理環(huán)境有著密切關(guān)系。在華東減速機高歌猛進的幾年里，江蘇泰興的減速機行業(yè)也在勢如破竹地成長著。集群的利與弊　　眼下，泰興作為減速機的故鄉(xiāng)，給泰興減速機產(chǎn)品在市場上帶來了品牌效應；但是和趙祝林談起這個問題時，他對此卻并不樂觀，他甚至認為這種集群的利與弊，究竟孰重孰輕，一時都難以界定�！　√┡d的減速機企業(yè)有著廣泛的銷售渠道，十分注重品牌建設(shè)，并且形成了大廠帶小廠的連帶效應，從而不斷推動泰興減速機在全國市場的名牌效應。正是這種集群，吸引著全國各地的用戶紛紛購買泰興減速機產(chǎn)品�！　”M管如此，但趙表示，泰興的減速機行業(yè)并沒有形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。目前看來，形成聯(lián)盟的可能性尚小，眾多企業(yè)各有各的特點，并且有研發(fā)能力的企業(yè)并不是太多，很多企業(yè)都是在從事產(chǎn)品加工，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這不可避免地導致了企業(yè)之間普遍的價格競爭，惡性的價格戰(zhàn)也時有發(fā)生�！　≡谶@樣的環(huán)境下，企業(yè)時刻都如履薄冰。趙很明白，要想擺脫集群帶來的負面效應，華東減速機必須要走差異化之路，使自己的產(chǎn)品在眾多同質(zhì)產(chǎn)品中更勝一籌。華東減速機為此采取了一系列舉措�！　≡谔┡d，人才的競爭異常激烈，華東減速機非常重視人才戰(zhàn)略。例如，很多泰興的減速機廠都沒有養(yǎng)老保險金，而華東減速機除了在養(yǎng)老保險金方面讓職工沒有后顧之憂外，還承諾員工在廠工作一定年限后可以得到一定數(shù)額的補助，并且盡其所能地提高職工的福利待遇。　　以現(xiàn)在市場發(fā)展的速度衡量，要開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，單純依靠企業(yè)內(nèi)部的人才和資源似乎已經(jīng)顯得有些單薄，華東減速機顯然也不會局限于此。華東減速機開始尋求與國家大型企業(yè)合作；在高校中選擇合作伙伴，邀請大學研究院、設(shè)計院合作開發(fā)新產(chǎn)品；聘請教授、工程技術(shù)人員對企業(yè)研發(fā)進行指導。同時，華東減速機還不斷引進、吸收和消化國外先進的減速機設(shè)計、制造及管理理念�！　∵@樣的舉措極大地提升了華東減速機的產(chǎn)品檔次，創(chuàng)新設(shè)計出具有國內(nèi)外領(lǐng)先水平的減速機產(chǎn)品。例如，華東減速機和武漢理工大學達成合作后，使點線嚙合齒輪傳動產(chǎn)品實現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化。目前，國內(nèi)企業(yè)已生產(chǎn)點線嚙合齒輪減速機50多臺，累計產(chǎn)值400余萬元，特別是中心超過1米的大型減速器，經(jīng)濟效益更為顯著�！　≮w表示，華東減速機的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸脫離低端的價格戰(zhàn)，在市場上已經(jīng)越站越穩(wěn)，即便和國外同類產(chǎn)品過招，華東減速機的產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，還擁有很大的價格優(yōu)勢�！　】梢钥吹�，和泰興眾多的兄弟廠家相比，盡管華東減速機的起步并無不同，但是其后天不斷修煉所帶來的獨到優(yōu)勢已經(jīng)越來越明顯了。

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