2007年，重齒公司生產經營各項指標全線飄紅。該公司全年完成工業(yè)總產值150557萬元，同比增長19.4%；銷售收入117788萬元，同比增長 23.2%；承接合同325981萬元，同比增長93.2%；回收貨款163700萬元，同比增長73.2%；工業(yè)增加值41003萬元，同比增長17.0%。在取得新成果，迎接新挑戰(zhàn)之際，重齒明確了2008年的方針目標是：“創(chuàng)新體制，再造流程，強化管控，提高質效，實現32185”。即訂單 30億元，產值20億元，銷售18億元，利潤超過5000萬元。
　　2007年年初，重齒圍繞“創(chuàng)新體制，強化管控，增強三力，爭創(chuàng)名牌，實現1258”的年度方針目標，一切以經濟建設為中心，明確了“以體制創(chuàng)新為重點，以提高效益為目標，著力又好又快發(fā)展，增強核心自制能力、科研創(chuàng)新能力和管控能力，以創(chuàng)名牌為重點，確保國內行業(yè)領先地位”的工作指導思想。
　　他們首先進行產品結構調整，本著“精干主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，平衡負荷，內外結合”的原則，實施產品分類組織，分線管理，推行項目負責制，走專業(yè)化發(fā)展道路，轉變生產系統(tǒng)工作人員的觀念，推進生產組織模式的轉變，形成了風電齒輪箱、立式減速機、石油泵箱、船機、水泥磨減速機等五大批量產品。
　　在生產組織上，重齒一是加強生產前期策劃力度，準確把握產品的復雜性、加工難度，著力早安排、早準備，從源頭抓起，把生產管理重心前移，對新產品、出口產品以及外檢產品統(tǒng)籌抓好技術準備、物資保障工作，在生產管理上進一步加強計劃和調度職能，提升生產策劃的深度，圍繞質量、成本、交貨期扎實開展工作；二是繼續(xù)按照核心自制和充分利用社會資源的原則，著力培養(yǎng)專業(yè)化生產“小巨人”型的配套企業(yè)，堅持開展了合格供方的評定工作，加大對供應商的考核力度，把質量高、成本低、信譽好、服務優(yōu)的供方培養(yǎng)成重齒公司的緊密層供方企業(yè)，予以大力支持，在搞好外部配套生產的同時，提高內部生產的綜合平衡。
　　在管理上，重齒則不斷理順流程，理清職責，為生產經營工作保駕護航。一是加強設備的管理和維護，提高設備的完好率和保證率；二是加強現場管理，堅持定置管理和物流有序；三是切實做到安全文明生產，重視危險源的管理和隱患的排查，嚴格執(zhí)行《職業(yè)安全健康計劃》，保護好環(huán)境衛(wèi)生；四是加強質量管理，推行誠信交檢，注重過程控制，在物流配套配送中，注重表面質量的保護，不斷提高產品質量，努力降低制造成本，縮短制造周期。
　　此外，重齒還以各種主題實踐活動為載體強化目標競賽，推進生產經營工作。特別是進入12月份以來，重齒緊緊圍繞生產經營開展各種獻禮活動、勞動競賽活動，克服了各種困難，完成中心磨減速機15臺，完成1.5兆瓦風電齒輪箱30臺以上，完成立磨43 臺，完成偏航、變槳齒輪箱800多臺，完成聯軸節(jié)220多臺，同時回收貨款超過2.3億元，均創(chuàng)歷史之最，給2007年劃上了一個圓滿的句號。