企業(yè)發(fā)展從“以利潤(rùn)為中心”到“追求價(jià)值最大化”，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價(jià)值取向�！白非髢r(jià)值最大化”，看重的不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，更看重的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是它的社會(huì)價(jià)值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值，更看重的是與企業(yè)生息相關(guān)的員工價(jià)值。只有企業(yè)的價(jià)值與社會(huì)結(jié)合在一起，與員工結(jié)合在一起，它才能超越自我，長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青。
    一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須加強(qiáng)企業(yè)管理
    企業(yè)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。如果沒有規(guī)范的、扎實(shí)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)永恒的常話常新、與時(shí)俱進(jìn)的課題。因此，企業(yè)必須把抓好企業(yè)管理工作放在重要位置，在扎實(shí)做好規(guī)范管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念和方式、方法，把企業(yè)管理工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。
    二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須注重管理實(shí)效
    企業(yè)把制度化、流程化和數(shù)字化作為管理的主要內(nèi)容和手段，是實(shí)施現(xiàn)代管理的重要步驟和方法。但“三化”管理如果不能扎實(shí)開展，很容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“過場(chǎng)管理”，把數(shù)字管理變成“數(shù)字游戲”。企業(yè)應(yīng)把“三化”工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效的規(guī)章制度上，通過落實(shí)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把“三化”工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。應(yīng)把“三化”工作重點(diǎn)放在使用數(shù)字進(jìn)行分析，寫出具有操作意義的實(shí)施意見上來，不能僅僅局限于做一個(gè)表格，列一組數(shù)字和設(shè)計(jì)一個(gè)PPT。要通過數(shù)字，分析原因，分析過程，預(yù)測(cè)結(jié)果，在此基礎(chǔ)上提出意見和建議，指導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理
    “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品利潤(rùn)率高的時(shí)候，往往忙于擴(kuò)大規(guī)模，忽視基礎(chǔ)管理�，F(xiàn)在再好的產(chǎn)品，隨著技術(shù)進(jìn)步，“跟風(fēng)發(fā)展”和需求變化，也會(huì)很快攤薄利潤(rùn)。事實(shí)上，過去那種令人神往的“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束了。因此，企業(yè)必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡(jiǎn)單的語言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在注重品牌培育和質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，有條件的企業(yè)要積極嘗試6西格瑪管理。要進(jìn)一步搞好定置管理、小改小革和節(jié)能降耗工作，節(jié)約一滴水、一度電、一分錢，努力降低生產(chǎn)成本。要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，選定3家以上行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)照勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率和單位能耗等指標(biāo)，明確自己的趕超方向。要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，通過嚴(yán)格的考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、勤奮工作、敢于創(chuàng)新的員工團(tuán)隊(duì)。
    四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須抓好財(cái)務(wù)主線
    財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)管理的中心，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升。
要建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化人力資源、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和采購、銷售等方面的職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和專業(yè)化管理控制。要高舉砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶和砍日常開支等十二把砍刀，做到砍掉一分錢，增加一分利，刀刀砍實(shí)，招招見效。要敢于做別人不想做、不會(huì)做和不能做的事，把能外包的業(yè)務(wù)堅(jiān)持外包，以降低費(fèi)用，增強(qiáng)專業(yè)化、集約化，形成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時(shí)，要逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財(cái)務(wù)管理工作上來，通過加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大的提高。
    五、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須強(qiáng)化信息建設(shè)
    企業(yè)信息化建設(shè)是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的主要途徑，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的重要突破口。做好企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，并建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化管理和技術(shù)隊(duì)伍。要制定一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費(fèi)。圍繞財(cái)務(wù)提升和進(jìn)、銷、存軟件的深入應(yīng)用，要初步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)人、財(cái)、務(wù)、產(chǎn)、供、銷的計(jì)算機(jī)輔助管理，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控、預(yù)警和指導(dǎo)功能，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公自動(dòng)化水平。企業(yè)要搞好網(wǎng)站和OA系統(tǒng)建設(shè)，以此樹立和維護(hù)品牌形象，廣泛開展網(wǎng)上招商、網(wǎng)上招聘和網(wǎng)上營(yíng)銷工作，使其成為信息、辦公和交易的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化、信息化升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。