中國的基本面沒有改變，冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動改革的機(jī)會
    中國改革開放30年了，有人說這30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒有這么悲觀。那么，冬天我們怎么做，這是很多的企業(yè)家所關(guān)心的問題。
    我們認(rèn)為企業(yè)是一個生命體，外部就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)，改革開放30年已經(jīng)為中國企業(yè)的快速成長創(chuàng)造了非常有效的生命系統(tǒng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)，主體由政府官員轉(zhuǎn)向企業(yè)家，社會生產(chǎn)力公平解放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率極大提升。這30年也是中國企業(yè)迅速壯大的30年，是中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、不斷增強(qiáng)在中國乃至世界競爭力的30年。
    但同時(shí)我們也清醒地看到，這30年積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在很大程度上得到釋放，推動中國經(jīng)濟(jì)乃至中國企業(yè)更大更快地發(fā)展，需要中國政府改革思想，充分發(fā)揮地方積極性，進(jìn)一步推動國有企業(yè)改革等，為地方政府和企業(yè)加強(qiáng)推動力。我們也看到，我國稅收的增速已經(jīng)連續(xù)多年兩倍于GDP的增長，今年是占GDP的25%，是二十世紀(jì)最低水平的兩倍。剛才我也向市長提了減稅的建議，他已經(jīng)在減稅了，但是我覺得還不夠，應(yīng)該把更多的資源留在民間，才是最有效率的。
    在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)衰退，中國經(jīng)濟(jì)面臨困難的前提下，經(jīng)濟(jì)大波動，已經(jīng)有眾多的中小企業(yè)(行情股吧)的壓力傳導(dǎo)到上游。中國經(jīng)濟(jì)將面臨較為長期的冬天，而冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動改革的機(jī)會。我們期待政府有一系列的改革的動力，為企業(yè)創(chuàng)造更有效的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到就在前兩天，中國人民銀行下調(diào)人民幣貸款基準(zhǔn)利率和中小金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這是一個令人欣喜的(信號)。但是，除了政府要做很多事情之外，我覺得企業(yè)本身也要有學(xué)習(xí)能力和危機(jī)感。
    恐懼的時(shí)候要勇敢
    我認(rèn)為，一個企業(yè)家面對冬天的思考，最主要的就是提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。比如復(fù)星的投資，我們是企業(yè)沒有成功以前去投資它，看它以后的價(jià)值和提升，然后跟它一起分享成功，當(dāng)然如果它失敗了，我們也一起承擔(dān)失敗。從投資的角度來說，我認(rèn)為投資的主要方向之一就是投資具有創(chuàng)新能力的、能夠用站在全球的角度來應(yīng)對全球(市場與挑戰(zhàn))的企業(yè)。
    我們很高興地看到浙江有很多中小企業(yè)在成功轉(zhuǎn)型，只是說成功轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的，所以不要太急，不是說你逼著他轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)好了，而是要給他時(shí)間。昨天有一家我們投資的企業(yè)，在深交所上市，發(fā)行的價(jià)格是13塊多，增長了230%，這是我們非�？春玫囊粋�企業(yè)，當(dāng)時(shí)的利潤也就是兩三千萬，我們看中它有非常強(qiáng)的技術(shù)，我們的價(jià)值是把企業(yè)從低端推到高端去。
    我們2002年加大了對重化工的扶持，未來會加大對服務(wù)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)的扶持。舉一個例子，我們投資一家企業(yè)的時(shí)候，它只是一家200萬的低端產(chǎn)品的生產(chǎn)商，但是現(xiàn)在已經(jīng)是較高端的生產(chǎn)商了。尤其是現(xiàn)在市場不好的情況，這個企業(yè)還是發(fā)展得很好。
    我覺得中國的基本面沒有改變，所以從這個角度來說，我們沒有那么悲觀，我覺得大家在悲觀的時(shí)候，我們要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭，這個人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)，在大家都變得貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過冬。
    所以現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時(shí)候，很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話，我覺得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多，但是如果現(xiàn)在看的話，我覺得你有錢，值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來越多了，所以關(guān)鍵是大家的選擇。
    民營企業(yè)家的幾大過冬修煉
    首先，冬天也意味著新的投資機(jī)會。我們始終奉行的一個策略和目標(biāo)是，選擇真正有價(jià)值的企業(yè)。就是你投資一個企業(yè)，關(guān)鍵是看這個價(jià)值怎么樣，無論是市場好的時(shí)候還是不好的時(shí)候，都要遵循這個概念。但是目前來看，如果我們的商品價(jià)格恢復(fù)到一定程度的話，我相信未來幾年后商品價(jià)格還是會有一個比較大的上漲。另外一個是消費(fèi)品，消費(fèi)品隨著中國內(nèi)需消費(fèi)市場增大而起來，尤其是做連鎖品牌，我覺得有大量的空間存在。所以我覺得現(xiàn)在反而有機(jī)會，投資的機(jī)會在大量的出現(xiàn)。
    第二，任何一個企業(yè)，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時(shí)候一定要有充分的信心，所以我覺得如果要匯聚成長的力量，就一定要匯聚資本的力量。復(fù)星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤的增長應(yīng)該是很快的，但是還是抵不過股票下跌的速度。但是我覺得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會回來的。因?yàn)橘Y本有兩重性，要么高，要么低，正好的時(shí)候是很少的。要得到資本的支持，對我們來說是很重要的。除了技術(shù)、資本支持，一定要做好規(guī)范的管理。為什么？你在困難的時(shí)候管理才能提供支持。
    第三，要以信息技術(shù)和數(shù)字化來構(gòu)建響應(yīng)能力的擴(kuò)大能力，在動態(tài)的情況下獲得戰(zhàn)略支持。也就是說我們的信息化現(xiàn)在變得越來越重要，這個不是說說(就行)的，包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統(tǒng)，啟動了流程的優(yōu)化，調(diào)整了工廠規(guī)劃，我們甚至設(shè)立了一些協(xié)同工業(yè)管理的平臺和集群的信息門戶。信息化的用途也會越來越廣，以前人不值錢，信息化也不值錢，現(xiàn)在人、勞動力的成本越來越高，信息化成本也越來越高。比如說美特斯邦威，以前只有1000家店的時(shí)候就實(shí)行了信息化的精細(xì)管理，所以它現(xiàn)在很容易可以做到2000家、3000家店。
    第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當(dāng)年我們浙商能做起來，很大程度上要依靠上海的先進(jìn)生產(chǎn)力�，F(xiàn)在我們要發(fā)展的話還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯邦威，它的設(shè)計(jì)人才就是意大利的，它的總經(jīng)理從臺灣來的。所以作為一個企業(yè)家，要成為一個企業(yè)資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內(nèi)學(xué)會整合資源。
    圍繞前面講的，復(fù)星的主要工作就是投資和投資管理，也很希望與在座的各位企業(yè)家多多合作，如果有投資機(jī)會的話，復(fù)星目前還有130億的現(xiàn)金在賬上，很愿意加大投資的力度。
    這些就是我自己感覺的，也是我們積極去推進(jìn)的。我相信企業(yè)在碰到問題的時(shí)候如果能夠很好地解決，我們的企業(yè)會更強(qiáng)壯。