【人物檔案】 
      杜長(zhǎng)春重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)，博士后導(dǎo)師。1955年出生于重慶，1977年和1983年分別在華中理工大學(xué)和重慶大學(xué)獲機(jī)械工程學(xué)士、碩士學(xué)位。1985年－1995年先后留學(xué)日本東京工業(yè)大學(xué)、英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀博士學(xué)位，并在多家世界知名企業(yè)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理。 1995年6月舉家回渝創(chuàng)辦杜克科技公司。1999年5月接受日本野村集團(tuán)下屬中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資，創(chuàng)辦重慶杜克高壓密封件公司，在密封件領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破，成為國(guó)內(nèi)排名前5位的制造商。其目標(biāo)是在2010年以前成為中國(guó)最大的密封件企業(yè)。杜長(zhǎng)春說(shuō)，杜克公司爭(zhēng)取在2010年成為中國(guó)最大的密封件制造企業(yè)。
      身體健碩、目光堅(jiān)定、大嗓門(mén)、一口流利的英語(yǔ)，言語(yǔ)間似乎容不得任何質(zhì)疑。博士后導(dǎo)師以及“海歸”身份，讓重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)杜長(zhǎng)春在公眾面前保持了一些神秘感。
      “杜克近期最大的新聞是什么？”記者問(wèn)。
      這位思維迅捷的老板幾乎不假思索地回答說(shuō)，是獲得了中國(guó)重汽70％－80％的密封件配套訂單。
      2004年，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)和批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，杜長(zhǎng)春險(xiǎn)些在商海折戟，經(jīng)過(guò)兩年大刀闊斧的改革，獲得了包括紅巖重汽、中國(guó)重汽，北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)等企業(yè)訂單，讓這個(gè)老板終于有了翻身的機(jī)會(huì)，又有了將“杜克打造成為國(guó)內(nèi)第一、世界前三的密封件企業(yè)”的勇氣和信心。
      10年創(chuàng)業(yè)，杜長(zhǎng)春曾躊躇滿(mǎn)志、豪情萬(wàn)丈，也曾幾次沉浮，幾乎被逼到絕境。杜長(zhǎng)春說(shuō)，他熱愛(ài)長(zhǎng)江和嘉陵江，他從小就學(xué)會(huì)了“沖浪中求快感”，從不畏懼，也從不服輸。 
      回國(guó)時(shí)帶了70多箱書(shū)
      1985年杜長(zhǎng)春以?xún)?yōu)異成績(jī)順利通過(guò)考試公派留學(xué)日本，1989年又到英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀機(jī)械工程博士。 
      與一般留學(xué)人員不同的是，杜長(zhǎng)春留學(xué)期間，已開(kāi)始盤(pán)算回國(guó)如何發(fā)展。杜長(zhǎng)春曾在日本最大液壓企業(yè)———萱場(chǎng)公司和英國(guó)最大液壓企業(yè)Hamworthy公司擔(dān)任研究員、首席工程師和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。杜長(zhǎng)春在海外取得了發(fā)明專(zhuān)利百余項(xiàng)。
      “在英國(guó)時(shí)，原公司總經(jīng)理約翰伊文思十分看重我的多項(xiàng)發(fā)明，我們一起辭職創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)英國(guó)工商業(yè)部就我發(fā)明的新式軸承和密封項(xiàng)目已批準(zhǔn)了5萬(wàn)英鎊撥款資金，并表示額度可增加到50萬(wàn)英鎊，但前提是專(zhuān)利產(chǎn)品必須在英國(guó)生產(chǎn)和使用�！边@個(gè)“前提條件”讓一心報(bào)國(guó)而又過(guò)于耿直的杜長(zhǎng)春無(wú)法接受，堅(jiān)決回絕后毅然回國(guó)。 
      1995年，已獲得英國(guó)永久性居住權(quán)的杜長(zhǎng)春帶著上百項(xiàng)發(fā)明及多項(xiàng)專(zhuān)利回國(guó)。杜長(zhǎng)春說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己回國(guó)的主要行李是70多箱書(shū)以及幾十箱多年積累的零部件。 
      轉(zhuǎn)讓發(fā)明被誣科技騙子
      回到重慶的杜長(zhǎng)春用自己的名字以及拼音縮寫(xiě)DUC，注冊(cè)了重慶杜克科技公司。
      “1995年回國(guó)時(shí)，我開(kāi)始并不想搞產(chǎn)業(yè)，而是希望專(zhuān)心搞發(fā)明，把公司辦成一家著名的‘構(gòu)思孵化型’發(fā)明公司�！倍砰L(zhǎng)春最初回國(guó)創(chuàng)業(yè)的日子，工作條件十分艱苦。“當(dāng)時(shí)住在姐姐家里，床頭就是一臺(tái)小型實(shí)驗(yàn)機(jī)，家里人非常不理解，說(shuō)這么吵怎么睡得著，而我卻回答說(shuō)，這種聲音對(duì)你們是噪音，對(duì)我卻是嬰兒的笑聲。  
      花了3年的時(shí)間用于開(kāi)發(fā)樣機(jī)和產(chǎn)業(yè)化早期研究，杜長(zhǎng)春在減速器、離合器、軸承和密封等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出了8大類(lèi)產(chǎn)品�！斑@時(shí)我越發(fā)認(rèn)識(shí)到，有發(fā)明和專(zhuān)利，卻難以轉(zhuǎn)化成具體項(xiàng)目�！倍砰L(zhǎng)春說(shuō)，開(kāi)始一些部門(mén)對(duì)“海歸”也抱有熱情，積極進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，但一聽(tīng)說(shuō)還處于“種子”階段，便根本不愿介入。有的企業(yè)則怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，臨近簽字，卻打了退堂鼓。更有甚者，誣蔑杜長(zhǎng)春是“科技騙子”。  
      1997年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，杜長(zhǎng)春決定與他人合資創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)化公司，并把第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在并非自己專(zhuān)業(yè)的密封件。1999年，世界 500強(qiáng)之一的日本野村集團(tuán)與杜克密封簽訂合資協(xié)議，為杜長(zhǎng)春創(chuàng)辦的“重慶杜克高壓密封件有限公司”注入了250萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。聲稱(chēng)5年做成行業(yè)老大 
      2004年，正當(dāng)杜克密封件逐漸打開(kāi)市場(chǎng)局面的時(shí)候，杜長(zhǎng)春卻遭遇了前所未有的沉重打擊。 
      “產(chǎn)品技術(shù)本身不存在任何問(wèn)題，但當(dāng)年由于用人不當(dāng)，管理上出了問(wèn)題，加上批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，結(jié)果導(dǎo)致批量產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量事故，企業(yè)銷(xiāo)售收入最低時(shí)只有高峰時(shí)的30%%，再一次經(jīng)歷了從盈利到虧損的過(guò)程，企業(yè)幾乎瀕臨破產(chǎn)�！惫�司經(jīng)營(yíng)狀況最慘的兩個(gè)月，已無(wú)力交電費(fèi)，被人拉閘停電兩次。 
      在最困難的時(shí)候，最要好的股東朋友東拼西湊拿出了數(shù)百萬(wàn)元，重慶風(fēng)險(xiǎn)投資公司借了上百萬(wàn)元，幫助公司解了燃眉之急。杜長(zhǎng)春同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行整頓，70％管理層的人員被更換。
      “記得在將近兩年的質(zhì)量改進(jìn)期內(nèi)，我每天考慮的事情始終離不開(kāi)一個(gè)主題：那就是如何率領(lǐng)公司員工走出困境。著名軍事家巴頓說(shuō)過(guò)一句話(huà)：將軍的偉大之處在于他能夠?qū)⒉筷?duì)從黑暗地帶帶到光明之處”。
      2006年上半年，杜克的產(chǎn)值比2005年同期增長(zhǎng)了100％以上，不僅收復(fù)了失去的客戶(hù)，而且還成功吸引了一批新客戶(hù)，成功獲得了中國(guó)重汽的大部分訂單以及全部軍車(chē)的份額。明年的產(chǎn)值比今年至少增加150％�！拔覀兊哪繕�(biāo)是2008年產(chǎn)值過(guò)億元，計(jì)劃在美國(guó)或英國(guó)上市后，利用上市募集的資金收購(gòu)國(guó)外相關(guān)企業(yè)，然后利用核心技術(shù)和產(chǎn)品整合國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取在2010年成為中國(guó)最大的密封件制造企業(yè)”。 
      杜長(zhǎng)春如是說(shuō) 
      ■我不能說(shuō)已經(jīng)成功了，但杜克5年不賺錢(qián)10年不死，而且活得有聲有色，必然有他的道理。
      ■作為一個(gè)企業(yè)家，我首先是愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)事業(yè)。在日本時(shí)，曾因?yàn)槟暇┐笸罋⑴c導(dǎo)師拍案而起，在英國(guó)，就香港問(wèn)題與公司上級(jí)爭(zhēng)吵�；貒�(guó)時(shí)，面對(duì)那么多誘惑而能堅(jiān)決回重慶，并立志要造中國(guó)第一、世界第一的產(chǎn)品，這些精神讓一批人10年來(lái)始終追隨我。 
      ■重慶人的性格從某種意義上說(shuō)不適合創(chuàng)業(yè)。今天投錢(qián)就希望明天見(jiàn)到效益，太急功近利。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誘惑，理想和抱負(fù)會(huì)被金錢(qián)淹沒(méi)，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被利潤(rùn)掩蓋。但我執(zhí)著地認(rèn)為：要成就大事就要耐得住寂寞，守得住目標(biāo)。 
      ■很多“海歸”只做大項(xiàng)目，而我10年一直在做最不起眼的密封件。其原因是目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)很薄弱，而國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)又十分需要高性能的密封件。所以，有必要為此付出百折不撓的努力。 
      ■我每天只睡5~6個(gè)小時(shí)，已經(jīng)30年如一日。
      ■我曾堅(jiān)決反對(duì)回扣，曾反對(duì)用權(quán)力管理員工，提倡用知識(shí)管理企業(yè)。但這些現(xiàn)在看來(lái)過(guò)于超前的思維都必須作適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)然，采用何種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，知識(shí)、權(quán)利、利益三結(jié)合的管理方式中的比重如何確定，是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。 
      記者手上的密封件從外表來(lái)看，就是一個(gè)黑黢黢的橡膠圈，但這個(gè)小小部件意義卻大得驚人。很多車(chē)停一晚上，地上會(huì)漏一灘油，就是密封件質(zhì)量不過(guò)關(guān)。美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事，其原因在于一個(gè)密封件失效。我國(guó)的一顆衛(wèi)星發(fā)射失敗，禍?zhǔn)兹允敲芊饧�。又因�(yàn)槊芊饧�屬于橡膠、金屬、機(jī)械領(lǐng)域的交叉學(xué)科，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有一所大學(xué)開(kāi)設(shè)有本科專(zhuān)業(yè)。 
      150億元的大市場(chǎng) 
      “僅就我所知，國(guó)內(nèi)化工、船舶部門(mén)，以及一汽、二汽等單位曾聯(lián)合攻關(guān)不下50次，均告失敗”。全世界每年密封件的市場(chǎng)容量大于人民幣3500億元，我國(guó)每年也有150億元以上的市場(chǎng)需求，而我們國(guó)家全部的密封件產(chǎn)值還不到30億元。 
      在中國(guó)制造密封件，還隱藏著更大風(fēng)險(xiǎn)�！凹词故鞘澜缟献钕冗M(jìn)的密封件，在中國(guó)仍解決不了問(wèn)題。為什么？因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的制造和裝配水平不如國(guó)外，貨車(chē)普遍嚴(yán)重超載以及道路狀況也不如國(guó)外�！� 
      要做世界“第一封” 
      杜長(zhǎng)春戲言自己是“一個(gè)大瘋帶了一群小瘋，目標(biāo)要做世界‘第一封’”。沒(méi)有可借鑒的理論，就自己摸索；一副進(jìn)口模具要30多萬(wàn)元，杜長(zhǎng)春就帶頭自己開(kāi)。與絕大部分創(chuàng)業(yè)者不同，杜長(zhǎng)春沒(méi)有快速賺錢(qián)，而是花了整整5年時(shí)間搞研究開(kāi)發(fā)，先擁有世界一流的產(chǎn)品、模具設(shè)計(jì)技術(shù)和模具制造技術(shù)，再推出世界性能最優(yōu)的各種密封件。“研究技術(shù)就像培育果樹(shù)，而制造產(chǎn)品則猶如摘取果子。毫無(wú)疑問(wèn)，前者慢后者快。” 
      很多企業(yè)都不會(huì)先搞技術(shù)研發(fā)再去賺錢(qián)，而是先想方設(shè)法賺錢(qián)，然后再考慮是否自己搞研發(fā)。而杜長(zhǎng)春的模式則是先虧損后贏(yíng)利的原創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這讓許多人難以理解和信任。杜長(zhǎng)春說(shuō)，公司的技術(shù)骨干曾聯(lián)名否定一些具有前瞻性的研究課題和方向，而要求轉(zhuǎn)向一些能快速獲得短期利潤(rùn)的工作。 
      為企業(yè)“堵”生命 
      1999年，國(guó)家人事部批準(zhǔn)杜克設(shè)立博士后工作站。杜氏高壓旋轉(zhuǎn)油封等技術(shù)榮獲中國(guó)高新技術(shù)及成果展覽會(huì)金獎(jiǎng)，并列入“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，一些技術(shù)還在全球申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。杜長(zhǎng)春的研究終于解決了“跑冒漏滴”的世界性難題。 
      愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我最討厭這樣的科學(xué)家，專(zhuān)門(mén)在木板最薄的地方鉆洞�！倍�杜長(zhǎng)春說(shuō)，前面是一條水流湍急的河，大家都繞道而行，而自己卻偏要在此架橋修路�！耙�么死在大江里，要么活得有意義�！倍砰L(zhǎng)春說(shuō)，這個(gè)看似渺小的油封，卻是社會(huì)眾多人士的投資、企業(yè)員工的未來(lái)，自己能賭的是只有自己的生命。