在不久前舉行的第十一屆全國人民代表大會上，來自機械裝備制造業(yè)的王金富代表建言：品牌代表了一個企業(yè)的全部。品牌具有的不可復制性，使企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向了品牌的國際化競爭。

　　王金富代表說：中國機械裝備產(chǎn)業(yè)品牌國際化困惑的核心表現(xiàn)是品牌價值低，并且相對于其它產(chǎn)業(yè)更難提升。主要原因有三點：一是過去企業(yè)在全球競爭中重產(chǎn)品、輕品牌。由于前期機械裝備產(chǎn)業(yè)過多地重視產(chǎn)品競爭力的提升，忽視了品牌競爭力的提升，在歐美市場上，一般而言，中國的機械裝備產(chǎn)品比國際同類產(chǎn)品便宜50%。配備了具備出口質(zhì)量標準的零部件后，同國際產(chǎn)品之間的差距有所縮小，但中國頂級產(chǎn)品仍比國際競爭對手便宜30%~40%，因此，中國機械裝備產(chǎn)品在價格上獲取競爭優(yōu)勢的同時，也變成了低價產(chǎn)品的代名詞。二是劣勢企業(yè)濫竽充數(shù)。中國機械裝備產(chǎn)業(yè)品牌的國際化，除了與優(yōu)勢企業(yè)過去不太重視品牌建設有關，也與少數(shù)責任意識差的企業(yè)在國際市場的不良表現(xiàn)有關。部分責任意識差的企業(yè)將質(zhì)量低劣、服務缺失的產(chǎn)品出口到海外，對中國機械裝備產(chǎn)品的全球形象造成了極其惡劣的影響。三是產(chǎn)業(yè)特性決定的，相對于中國家電、信息電子等產(chǎn)業(yè)品牌的國際化，中國機械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌的國際化甚為艱難。機械裝備產(chǎn)品的特性決定了其需要周期性的維修和保養(yǎng)，造成其對配件和服務的高依賴度。機械裝備企業(yè)進行全球市場拓展，需要在全球范圍內(nèi)提供高效的服務體系支持。

　　王金富代表認為：中國機械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌國際化的出路主要有兩條：一是以政府為主做好國家品牌，為中國機械裝備制造品牌提供強力背書。中國機械裝備企業(yè)品牌國際化，需要以市場為導向，以相關產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)為主體，引導建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的機械裝備產(chǎn)品的國家出口質(zhì)量標準和海外服務標準，以規(guī)范中國機械裝備制造企業(yè)的出口行為，加大機械裝備產(chǎn)品的出口控制力度，凈化中國裝備制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升中國機械裝備產(chǎn)品的國際形象。二是扶持具有全球競爭力的中國強勢機械裝備制造企業(yè)。例如：我國的拖拉機出口已超過3萬臺/年，出口量已占全球拖拉機出口市場份額的5%左右，這標志我國拖拉機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了戰(zhàn)略國際化的中期，但這也是中國品牌國際化的高風險期。在這個過程中，我國拖拉機制造出口企業(yè)也顯示出了個體力量的勢單力薄。

　　基于這種現(xiàn)狀，王金富代表在大會上呼吁：在政府主導下，利用國家金融力量對全球相關機械裝備產(chǎn)業(yè)資源進行整合；在國家層面建立中國機械裝備產(chǎn)業(yè)全球化經(jīng)驗總結(jié)、溝通和探索機制；出臺相應產(chǎn)業(yè)政策，支持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新，尤其是對核心零部件技術和試制試驗技術的掌握；出臺在國外建立服務中心和配件中心等方面的支持政策，鼓勵企業(yè)加強海外服務體系建設；國家動用駐外使領館等資源，搭建一個海外信息體系建設、海外服務體系建設以及屬地優(yōu)秀人才招聘的服務平臺和協(xié)調(diào)機制，為企業(yè)的海外市場拓展和海外服務體系建設提供支持，把個體努力匯成整體優(yōu)勢，加快推進中國機械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌國際化，增強中國品牌的國際競爭力，進而促進國家全球競爭力的提高。