2008年3月12日下午，在北京新大都酒店，記者再次見到和藹可親的魯冠球。

　　全國(guó)兩會(huì)期間，魯冠球并沒有接受太多媒體的采訪。只是邀請(qǐng)了幾家熟知的媒體，因而記者幸運(yùn)地中了“彩”。

　　與幾年前相比，，魯冠球說話依然鏗鏘有力，走路依然箭步如飛。面容與幾年前在浙江蕭山見面時(shí)似乎沒有什么改變，只是頭上又添了些銀發(fā)。如今已是年過六旬，但一點(diǎn)也看不出60年歲人的跡象。

　　從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家的魯冠球，發(fā)展到如今擁有100多億的資產(chǎn)，先后在國(guó)外并購(gòu)或控股了32家公司，集團(tuán)旗下現(xiàn)有8家上市公司，涉及汽車零部件、太陽能、銅礦業(yè)、國(guó)際海洋物流、金融資本等眾多高利潤(rùn)的行業(yè)。

　　“外面的世界有資源、外面的世界有財(cái)富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰�？！”身為萬向集團(tuán)董事局主席、全國(guó)人大代表魯冠球笑著對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說。

　　魯冠球常說，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應(yīng)該勇敢地走出去。而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。

　　維護(hù)農(nóng)民的利益

　　算上今年，魯冠球已經(jīng)連任三屆全國(guó)人大代表了。

　　“正是因?yàn)橛辛烁母镩_放，萬向才有今天。”魯冠球感嘆說。改革開放30年，魯冠球和萬向集團(tuán)一起成為改革開放30年的“受益者、實(shí)踐者、見證者”。

　　“沒有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就沒有如今的萬向�！痹隰敼谇蚩磥�，因?yàn)楦母镩_放打開國(guó)門，企業(yè)得以走出去，優(yōu)化配置國(guó)內(nèi)外資源，打通國(guó)內(nèi)外渠道，使企業(yè)能發(fā)展與騰飛。“我們有一批產(chǎn)品走出去，就有一批技術(shù)引進(jìn)來�！濒敼谇蛘f。

　　此次全國(guó)兩會(huì)，魯冠球帶來了多個(gè)提案。其中魯冠球主推的是關(guān)于農(nóng)民治富的提案。

　　十七大報(bào)告提出“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入”，魯冠球認(rèn)為，近年來，我國(guó)城鎮(zhèn)居民財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng)迅速，且潛力巨大，而農(nóng)民收入的主要來源仍然靠耕作和打工，財(cái)產(chǎn)性收入在農(nóng)民致富中遠(yuǎn)未發(fā)揮作用�！皣�(guó)家應(yīng)該從政策上創(chuàng)造條件，讓更多農(nóng)民獲得或者增加財(cái)產(chǎn)性收入，促進(jìn)致富�！彼�說，

　　在魯冠球看來，應(yīng)該明確農(nóng)民土地的法律地位，賦予農(nóng)民物權(quán)性質(zhì)的土地產(chǎn)權(quán)，改變?cè)谕恋亓鬓D(zhuǎn)過程中，相比土地增值總額農(nóng)民得到微不足道的收入和補(bǔ)償?shù)木置�，讓農(nóng)民從土地的保值增值中獲得更多的財(cái)產(chǎn)性收入，同時(shí)，推進(jìn)農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善與農(nóng)民投資理財(cái)要求相適應(yīng)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)民增加財(cái)產(chǎn)性收入搭建平臺(tái)，加強(qiáng)農(nóng)民投資理財(cái)方面的培訓(xùn)，提高農(nóng)民的金融投資意識(shí)，讓他們體會(huì)到財(cái)產(chǎn)性收入增加帶來的好處。

　　“鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品深加工，促進(jìn)農(nóng)民工資性收入和經(jīng)營(yíng)性收入的增長(zhǎng)，為財(cái)產(chǎn)性收入的增加創(chuàng)造條件�！濒敼谇蛘J(rèn)為，新一屆政府執(zhí)政5年以來，是我國(guó)農(nóng)村變化最大、發(fā)展勢(shì)頭最好、億萬農(nóng)民得到實(shí)惠最多的5年。

　　“下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)城就業(yè)。”魯冠球堅(jiān)信在未來一段時(shí)期，這是城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中的大趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的著力點(diǎn)。在魯冠球看來，下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)城就業(yè)是在市場(chǎng)配置的基礎(chǔ)上，讓城鄉(xiāng)之間的資本、技術(shù)、人才、勞動(dòng)力和土地等各種市場(chǎng)要素活躍起來、流動(dòng)起來，以此加速農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。

　　當(dāng)前，城市和二三產(chǎn)業(yè)積累了大量的資金，正在尋找新的投資方向。“近年來，一批進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為農(nóng)村建設(shè)的生力軍。萬向集團(tuán)始終不忘反哺三農(nóng)，在全國(guó)各地投資農(nóng)林漁業(yè)20多億元。”魯冠球說。

　　魯冠球認(rèn)為，要加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移，通過產(chǎn)業(yè)積聚、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，增加農(nóng)民的轉(zhuǎn)移就業(yè)機(jī)會(huì)，拓寬增收渠道。政府部門要為農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工營(yíng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，逐步建立健全農(nóng)民工的社會(huì)保障體系。

　　“建議農(nóng)民工享受再教育的機(jī)會(huì)，借鑒前些年城市工人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)農(nóng)民的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。同時(shí)，促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)�！憋@然，這些意見與建議就是魯冠球提案中的一部分內(nèi)容。

　　提到參政多年的體會(huì)時(shí)，魯冠球笑著說：“在其位謀其政，當(dāng)一天就委員就要盡到自己的職責(zé)。即使不當(dāng)人大代表了，還是要繼續(xù)塌實(shí)地做好企業(yè)�！�

　　沉住氣、悄悄干

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，萬向集團(tuán)大舉進(jìn)入金融、農(nóng)業(yè)、資源、投資等領(lǐng)域，一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)的版圖越來越清晰地呈現(xiàn)在人們的面前。

　　2007年，是魯冠球改造萬向集團(tuán)動(dòng)作最大的一年。

　　這些年萬向集團(tuán)已經(jīng)有了太陽能電池硅片，以及被神州五號(hào)、六號(hào)、嫦娥一號(hào)采用的扎實(shí)基礎(chǔ)�！拔磥硪�在開化、蕭山和美國(guó)各建一個(gè)太陽能電池工廠，形成產(chǎn)業(yè)鏈。在美國(guó)建廠是要把國(guó)際優(yōu)秀的人才集聚起來，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，由國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)制造，形成內(nèi)外一體、資源互動(dòng)的大格局，目標(biāo)是做成世界級(jí)的大企業(yè)�！濒敼谇蜍P躇滿志地告訴記者。

　　2007年7月6日，萬向集團(tuán)完成了對(duì)美國(guó)AI公司的投資。萬向取得了AI公司全部?jī)?yōu)先股，從而獲得該公司30%的股權(quán)，成為其第一大股東。美國(guó)AI公司是通用、福特、克萊斯勒的“零級(jí)供應(yīng)商”。

　　“我們以此為平臺(tái)，建立與世界一流汽車公司相一致的技術(shù)、質(zhì)量保障體系，以確保我們的國(guó)際技術(shù)采購(gòu)中心在全世界的主流市場(chǎng)擁有絕對(duì)的影響力。這樣，給我們帶來的效益將是無限的。”看得出，這讓魯冠球相當(dāng)?shù)钠诖��?/DIV>