首先是與大中型重點機械制造業(yè)動輒百萬的信息化投入相比“冰火兩重天”，絕大部分中小機械制造業(yè)對于信息化的投入還停留在萬元甚至千元的階段；其次是諸如PC、服務(wù)器等基礎(chǔ)硬件匱乏，大多數(shù)的企業(yè)的計算機擁有量是按照各位數(shù)來計算的，雖然局域網(wǎng)都能夠搭建起來，但是也只是限于簡單的郵件傳輸；第三是在這些中小機械制造企業(yè)中，應(yīng)用計算機系統(tǒng)的涉及部門采用的以二維為主的CAD軟件比較普及，但是在管理軟件系統(tǒng)方面，更多地是集中在財務(wù)管理以及日常辦公中的簡單應(yīng)用上，進銷存、CRM、MIS的應(yīng)用寥寥無幾；第四是對于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計做的也相當不到位，部分企業(yè)根本沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)，還有相當一部分企業(yè)對于內(nèi)部數(shù)據(jù)不進行任何處理，同時，企業(yè)內(nèi)部有權(quán)進行數(shù)據(jù)處理的職能部門更是設(shè)置不一，疏于管理�？偟膩砜�，中小型機械制造業(yè)要比想象中的還要落后，只能算是信息化初級階段，實現(xiàn)較為全面信息化管理的企業(yè)可以說是鳳毛麟角。

    但是在這一片“信息化的荒原中，也不乏可人的青草”。首先是對于信息化的渴望出奇一致，幾乎所有接受采訪的企業(yè)負責人都對記者表示，2006年希望能夠通過培訓(xùn)的方式培養(yǎng)企業(yè)信息化團隊。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在信息基礎(chǔ)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)以及各管理軟系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中ERP的培訓(xùn)更是被提到首要地位；其次是近一半的企業(yè)明確表示，2006年企業(yè)將在信息化建設(shè)方面投入更多資金，盡快在核心業(yè)務(wù)部門使用起相應(yīng)管理軟件，盡快改善管理手段、提高管理的效率和準確性；第三是出現(xiàn)一批新型中小型機械制造企業(yè)，這些企業(yè)具備一個非常典型的特點：管理層相對年輕，并且計算機方面的相關(guān)知識非常豐富，毫無疑問，這樣的管理層必然能夠帶企業(yè)走向信息化，這些企業(yè)也必將是2006年的主力軍。

    看來，單獨從機械制造業(yè)信息化建設(shè)上來看，和醫(yī)療行業(yè)需求引領(lǐng)管理軟件研發(fā)的態(tài)勢不同，“供大于求”將是2006年的主旋律。畢竟大多數(shù)的軟件供應(yīng)商已經(jīng)在大中型制造業(yè)的項目實施過程中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，形成了針對不同類型機械制造業(yè)的管理軟件，而且相對成熟，所以對于同類型的中小型機械制造企業(yè)信息化建設(shè)而言，修改較小�？紤]到國內(nèi)整個中小型機械制造企業(yè)絕對數(shù)目眾多，對于信息化的渴求已經(jīng)上升到了核心業(yè)務(wù)實施的階段，看來彌補機械制造業(yè)垂直落差將是趨勢。