“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司決策層很早就認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)換不來(lái)企業(yè)的發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，要振興民族裝備業(yè)，使企業(yè)保持高速可持續(xù)發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新之路。齊重?cái)?shù)控副總婁曉鐘說(shuō)，“近年來(lái)，通過(guò)自主創(chuàng)新齊重已經(jīng)從制造走向創(chuàng)造，生產(chǎn)的多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)家空白，滿(mǎn)足了多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)重大型產(chǎn)品的需要�！�
　　據(jù)了解，齊重?cái)?shù)控近年來(lái)先后開(kāi)發(fā)出80多種新產(chǎn)品，其中20多種達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。此外，齊重還打破舊的產(chǎn)品理念，用半年時(shí)間開(kāi)發(fā)兩大機(jī)床的設(shè)計(jì)，打破了50多年的制造傳統(tǒng)，確立了行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
　　為了使技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，齊重?cái)?shù)控利用自有資金進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，婁曉鐘談到“通過(guò)技術(shù)改造我們提升了制造能力和制造水平，隨著代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的現(xiàn)代化重型生產(chǎn)車(chē)間的建成投產(chǎn)，大大提高了齊重?cái)?shù)控的整體裝備水平，使我們的設(shè)備能夠滿(mǎn)足國(guó)家的需求。也為企業(yè)創(chuàng)新注入了活力�！�
　　數(shù)控機(jī)床是高新技術(shù)的重要載體，齊重?cái)?shù)控十分重視高新技術(shù)在機(jī)床設(shè)計(jì)和制造中的應(yīng)用，把高新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。婁曉鐘談到，“通過(guò)信息化我們提高了自主創(chuàng)新能力”。據(jù)介紹，近年來(lái)，齊重?cái)?shù)控已投入1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，設(shè)計(jì)手段已達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)首批成功實(shí)施ERP資源管理的企業(yè)。
　　在企業(yè)管理上，齊重?cái)?shù)控始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)并重，人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)同步，打造品牌與振興裝備制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實(shí)行重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的管理機(jī)制。在現(xiàn)代體制沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變的情況下，在管理方式、措施及理念上與國(guó)際先進(jìn)水平看齊，按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使企業(yè)在短短幾年的時(shí)間內(nèi)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
　　據(jù)介紹，為加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高實(shí)際效果,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，齊重?cái)?shù)控將建立“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的長(zhǎng)效機(jī)制，以企業(yè)項(xiàng)目為載體的產(chǎn)學(xué)研合作將吸引高校優(yōu)秀研發(fā)人才和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際需求，聯(lián)合一家或多家科研院所進(jìn)行技術(shù)改造、聯(lián)合攻關(guān)，有效降低企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)性。
　　婁曉鐘認(rèn)為：“應(yīng)該盡可能地促成共性技術(shù)向共享技術(shù)的轉(zhuǎn)化，但不是無(wú)條件轉(zhuǎn)化。有些共性技術(shù)，比如素質(zhì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化和制造這些外延性的技術(shù)是可以相互借鑒的，但一些內(nèi)涵型技術(shù)的取得要付出一定的成本，比如說(shuō)一些軟件和工具就要花錢(qián)去買(mǎi)。”他提到：“信息化作為科技部推廣的模式，需要形成一個(gè)讓大家能夠共享那些共性技術(shù)的組織。比如說(shuō)，現(xiàn)在有些信息化做得好的企業(yè)，在專(zhuān)家指導(dǎo)下，技術(shù)在各企業(yè)間共享。同時(shí)共享共性技術(shù)，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，如何引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)后又如何發(fā)揮其最大效益，需要行業(yè)組織來(lái)共同的研究�！�