為認真貫徹落實2008年人本集團年會精神，進一步夯實管理基礎，推進管理創(chuàng)新，全面提升杭軸集團的管理水平，近日，杭軸集團組織5名中層主管赴溫州人本軸承有限公司進行了為期20天的考察和學習，借鑒兄弟企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。

　　考察學習期間，人本集團執(zhí)行總裁林正良親臨交流座談現(xiàn)場，勉勵大家要創(chuàng)新學習形式，互相取長補短，共同促進提高。據(jù)了解，本次學習的主要目的是：通過學習溫州人本優(yōu)秀的管理理念及方法，從而在實際中加以運用，促進本公司生產(chǎn)經(jīng)營快速良好地發(fā)展；通過學習，提升個人生產(chǎn)管理技能和崗位績效能力。對參加本次學習的人員，杭軸集團董事長翁一名要求：“要認真學、沉下去學、分批學，20天不行一個月、一個月不行兩個月。”本次學習時間計劃為20天，分五個階段，主要是深入現(xiàn)場學習，學習溫州人本現(xiàn)場“6S”管理，TPS推進、管理思路和流程及計劃執(zhí)行情況等方面。

　　學習期間，學員們深入一線，認真鉆研，用心體會。他們采用分專業(yè)、分部門的對口方式進行交流，大家通過查看管理臺帳、了解管理方式、現(xiàn)場考察等方法與兄弟單位進行深入交流。每一位學員手頭都帶有一份前階段公司各專業(yè)會議的問題匯總，以便有重點、有針對性地了解兄弟企業(yè)在解決這些問題方面上的好的做法。學習期間，他們受到了兄弟單位的熱情接待和大力支持，同時也看到、學到了許多先進的管理方法和經(jīng)驗，使每一位同志受益匪淺。他們表示，回廠后要認真總結，并把學到的管理經(jīng)驗落實到日常的企業(yè)管理工作中去，使2008年企業(yè)管理工作邁上新臺階。