2005年6月26日夜晚，四川萬州，幾個(gè)中年人在當(dāng)?shù)氐呐艡n喝酒，一直暢談到凌晨三四點(diǎn)才各自回家。他們看上去如此普通，以至于沒有人會(huì)認(rèn)為他們和周圍喝酒的人有什么不同。第二天，一個(gè)投資40億元的多晶硅項(xiàng)目正式開工，有人發(fā)現(xiàn)，在主席臺(tái)的嘉賓席上的一個(gè)人就是昨天在大排檔喝酒的那個(gè)人，他面前的桌牌上寫著三個(gè)字——施正榮。
這個(gè)項(xiàng)目是中高壓電氣制造商大全集團(tuán)投資的，施正榮也受投資方大全集團(tuán)邀請(qǐng)而來。也就是在這次會(huì)議上，一位熟悉施正榮的朋友說：“企業(yè)越來越大，他擔(dān)子不輕�！贝笕瘓F(tuán)的另一個(gè)高管在評(píng)價(jià)揚(yáng)中的這位代表人物時(shí)說，“揚(yáng)中人以敢吃河豚而出名。從揚(yáng)中走出來的人，膽子都很大。施正榮有今天的成績，靠的是堅(jiān)持�！�
施正榮自己則認(rèn)為，如果沒有對(duì)市場的敏銳判斷，也很難有今天的尚德，很難讓人們注意到太陽能這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
困難重重堅(jiān)持闖蕩
當(dāng)大家提到太陽能產(chǎn)業(yè)時(shí)，施正榮這個(gè)名字是無法繞開的。
很多人認(rèn)為施正榮的成功歸因于他的光學(xué)博士背景，雖然有這樣的背景，施正榮的成功之路并非坦途。在施正榮帶領(lǐng)尚德在2005年12月15日登陸紐交所之前，他也曾經(jīng)被人拍過桌子，也有人闖進(jìn)辦公室大叫著：“還錢！”
離開施正榮的一位前高管回憶道，他最佩服施正榮的地方，是別人都離開施正榮的時(shí)候，施正榮毅然留下來，支撐著尚德，并且重新招兵買馬組建出一個(gè)資本市場可以認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)，而后，再逐步引進(jìn)更國際化的人才。
這位高管不否認(rèn)，施正榮雖然在人才管理上摔過跟頭，但還是拍拍灰塵又站了起來。他繼續(xù)說：“他是一個(gè)看好行業(yè)的人。不會(huì)為了眼前的一些變化，而改變對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)同度�！�
從1995年起，施正榮開始注意觀察太陽能產(chǎn)業(yè)的變化。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)之后的5年整個(gè)行業(yè)有很大的起色時(shí)，他就來到無錫，與無錫市政府商量，上馬太陽能項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)伙伴的幫助下，幾個(gè)人開始籌建太陽能電池制造公司。
施正榮說，“我記得在哪本書上看到過康熙皇帝的話：一個(gè)人決定做一件事不容易，決定不做一件事同樣不容易。我要是沒有充分的自信，就不能趕上中國太陽能發(fā)電事業(yè)的春天。因此，我覺得自信是創(chuàng)業(yè)者的第一要素。”
公司沒有什么資金，沒有辦法挽留住很好的人才，跟著施正榮一起來的一個(gè)博士離開了他而另謀職位；而與其一起開創(chuàng)無錫尚德的同時(shí)期伙伴因?yàn)橐恍┰蛞布娂婋x開他。就連一位施正榮的得力手下，也因?yàn)槟承┕緝?nèi)部的原因，不得不辭職自立門戶。
在這種情況下，與工人同住同吃的施正榮沒有放棄自己的夢(mèng)想，他仍然呆在無錫，硬是挺下去。尚德把七拼八湊的錢全部投資到了設(shè)備上，當(dāng)時(shí)技術(shù)還沒有完全成熟，因此公司靠著切割進(jìn)口硅棒再轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式拿回一些錢，勉強(qiáng)度日。
有幾個(gè)月，尚德連工人們的工資都無法預(yù)支，需要股東和銀行貸款維持生計(jì)。甚至有一次，一個(gè)工程公司的工人還沖到施正榮的辦公室，要他給錢。
大膽轉(zhuǎn)變思路
2001年到2003年，公司入不敷出。加上身邊的親信和科技精英的不斷離去，公司幾乎就要關(guān)門，施正榮還是沒有退縮。
“第一條線投產(chǎn)3個(gè)月，我馬上提出來要擴(kuò)產(chǎn)。當(dāng)時(shí)我們沒錢，但是看到市場有機(jī)遇，就采用二手設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備，改變工藝，用最低的成本，把它最快建成。”施正榮對(duì)自己在那個(gè)時(shí)候的準(zhǔn)確商業(yè)判斷，記憶深刻。
當(dāng)時(shí)，有一家日本的企業(yè)要破產(chǎn)了，清楚對(duì)手狀況的施正榮立刻與該公司接洽，要求他們把設(shè)備以低于市場的價(jià)格賣給他。對(duì)方正在等錢用，不得不答應(yīng)施正榮。也就是在這個(gè)時(shí)候，施正榮并沒有選擇最好的技術(shù)。
就太陽能產(chǎn)業(yè)而言，轉(zhuǎn)換效率（將光能轉(zhuǎn)換成電能的百分比）是太陽能電池的重要技術(shù)指標(biāo)，尚德第一條生產(chǎn)線產(chǎn)出的太陽能電池片，轉(zhuǎn)換效率就非常領(lǐng)先。
一般思路是，如果第二條生產(chǎn)線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高，公司可能會(huì)有更大發(fā)展，但施正榮卻沒有這么做。
他對(duì)一家媒體這么形容：“當(dāng)時(shí)我腦子好像突然開竅了，認(rèn)識(shí)到抓住市場機(jī)遇才是最重要的。所以我大膽決定，把第二條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換效率定得比第一條還低。通過降低一部分技術(shù)要求，大大降低了我們的投資成本，及時(shí)完成了這條生產(chǎn)線的建設(shè)�！�
就在2004年第二條線投產(chǎn)時(shí)，德國當(dāng)?shù)仡C布了新的法令，宣布對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)給予政府補(bǔ)貼，尚德迎來了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)年產(chǎn)值翻了十倍。
在與時(shí)間賽跑的同時(shí)，需要大膽創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，不僅是科技上的，也是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的思維創(chuàng)新。
“你沒有一個(gè)創(chuàng)新的理念，你永遠(yuǎn)都不超前。你永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)新的理念，就很難有一個(gè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個(gè)創(chuàng)新的執(zhí)行力。所以很幸運(yùn)，尚德公司對(duì)這個(gè)有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也有一個(gè)很好的執(zhí)行力。”施正榮在長江商學(xué)院的開學(xué)儀式上這樣說道。
現(xiàn)在的施正榮，正在著力打造一個(gè)更具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
他坦言，從在國外上市以后，也有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以吸引更多的優(yōu)秀人才，使發(fā)展只有6年的企業(yè)更加穩(wěn)步前進(jìn)。
“我們花大代價(jià)，招聘國內(nèi)外一流的人才。我過去跟他們開玩笑，以前是沒錢，雇不起人，做了一年都沒有結(jié)果�，F(xiàn)在招到了到位的人，甚至一個(gè)星期就把事情做好了，無論是定量的，還是定性的。所以我覺得人才非常重要。”
有強(qiáng)大的人才陣容做后盾，施正榮的創(chuàng)新之路也會(huì)走得更長遠(yuǎn)，更穩(wěn)固。
