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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從管理的角度可以體現(xiàn)為各企業(yè)人力資本投入水平的較量。提高企業(yè)人力資本投入水平不能不關(guān)注投入風(fēng)險(xiǎn)及其管理問題，換言之，我們必須關(guān)注企業(yè)職工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
在企業(yè)職工培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的價(jià)值隨時(shí)間的流逝呈現(xiàn)遞減變化的趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各種復(fù)雜的因素造成受訓(xùn)者對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的不穩(wěn)定，由此造成的人才流失一方面會(huì)削弱企業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)力，帶走附著于受訓(xùn)者的企業(yè)職工培訓(xùn)的投入，另一方面接受培訓(xùn)后走向重要、關(guān)鍵崗位的受訓(xùn)者，由于他們掌握的大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息也可能會(huì)流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)成對(duì)本企業(yè)的威脅�？梢姡^企業(yè)職工培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是管理和監(jiān)控培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值變化和受訓(xùn)者流失對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響的過程，它包括對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值時(shí)效性的分析，受訓(xùn)者流失因素的分析與監(jiān)控，提出開發(fā)具有前瞻性培訓(xùn)項(xiàng)目的方案和盡可能延緩實(shí)施中的培訓(xùn)項(xiàng)目貶值趨勢(shì)的措施，制定并建議企業(yè)有關(guān)部門實(shí)施旨在減少損失和競(jìng)爭(zhēng)威脅的方案等等。
主要風(fēng)險(xiǎn)因素
1、企業(yè)職工培訓(xùn)項(xiàng)目的貶值趨勢(shì)。培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)過程及其實(shí)施需要較長(zhǎng)的時(shí)間，因此貶值趨勢(shì)具有不可逆轉(zhuǎn)性。貶值趨勢(shì)也表現(xiàn)為，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是以成熟技術(shù)為主的，這就可能會(huì)形成職工的工作要求與培訓(xùn)內(nèi)容之間的時(shí)效性風(fēng)險(xiǎn)。
2、受訓(xùn)者流失及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。人力資源隨著企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的逐步實(shí)施，由“生”資源轉(zhuǎn)化為“熟”資源，即員工由普通的體力，腦力勞動(dòng)者成長(zhǎng)為具有一定創(chuàng)新能力的技術(shù)能人；由掌握簡(jiǎn)單生產(chǎn)資料發(fā)展到掌握支配資金、人力、市場(chǎng)等生產(chǎn)要素等等。這種變化是職工培訓(xùn)追求的目標(biāo)，同時(shí)也使得培訓(xùn)項(xiàng)目積聚了風(fēng)險(xiǎn)。一方面，人才作為企業(yè)的具有能動(dòng)作用的財(cái)富，其流失的可能性增大了；另一方面，伴隨人才流失的是經(jīng)濟(jì)損失。
3、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。培養(yǎng)人才可能就是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人才是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的焦點(diǎn)，其中不少還都有獨(dú)自成立公司的能力和實(shí)力，這無(wú)疑會(huì)增加同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)失敗或成效甚微。主要是培訓(xùn)開發(fā)對(duì)象的選擇沒有定量化的標(biāo)準(zhǔn)，如果選拔、培養(yǎng)的對(duì)象沒有積極性，或不具備有關(guān)的素質(zhì)，加之其他因素的影響，都會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
實(shí)施職工培訓(xùn)項(xiàng)目管理制，建立培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估體系，盡可能降低項(xiàng)目貶值趨勢(shì)的影響。
實(shí)施勞動(dòng)與培訓(xùn)關(guān)系的法制化管理。在與員工建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)雇傭關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)于選擇為培訓(xùn)對(duì)象的員工，簽定相應(yīng)合同，明確責(zé)任，義務(wù)及違約責(zé)任。
培育以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。建設(shè)高層次的企業(yè)文化，并使之得到廣大職工的普遍認(rèn)同，增強(qiáng)職工的主人公責(zé)任感，將有助于企業(yè)規(guī)避職工培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮各層次，各方面激勵(lì)措施的作用及互補(bǔ)功能，最大程度地激發(fā)員工的工作積極性，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)履行責(zé)任、義務(wù)的自覺性。
樹立個(gè)人素質(zhì)投資觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，進(jìn)行智力投資，提高素質(zhì)，體現(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力已成為人們普遍按受的觀念。企業(yè)職工培訓(xùn)項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)努力強(qiáng)化這種觀念，降低培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)成果的流失率，降低人才流失對(duì)企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密的威脅。
運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的專利技術(shù)。培訓(xùn)過程應(yīng)成為強(qiáng)化開發(fā)對(duì)象專利意識(shí)的過程，使其能依法維護(hù)企業(yè)的專利權(quán)力。
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