策馬揮戈挑戰(zhàn)未來！——記江蘇泰隆殷根章
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42年前的那個夏天，剛剛走進南殷紡織儀器廠的殷根章無論如何也不會想到，眼前這個不起眼的地方竟會成為他日后大展宏圖的陣地。20名職工，幾間簡陋廠房，全廠只有一張辦公桌的小廠，會在42年后由他經(jīng)營發(fā)展壯大成中國減速機行業(yè)的翹楚———江蘇泰隆減速機股份有限公司。 懷揣夢想闖天下 最初，作為南殷紡織儀器廠的普通職工，殷根章負責廠內(nèi)原輔材料的供應。憑著一股熱情和敬業(yè)精神，不管分內(nèi)分外的事情，他總是主動去干，因為勤懇踏實，很快就從采購到運輸都能獨當一面。這也為他以后能夠博得大家的信任，具有很強號召力奠定了基礎。 殷根章喜歡將1982年作為自己命運的一道分水嶺，因為在此之前，自己是跑供銷的普通員工，而在此之后卻要充當起一個企業(yè)領軍者的角色。那一年，由于經(jīng)營管理不善，南殷紡織儀器廠因資不抵債瀕臨破產(chǎn)。危難之際，組織上決定讓殷根章?lián)饛S長的重擔。血氣方剛的殷根章沒有猶豫，看著廠里懂技術、身強力壯的職工都紛紛離去，他心里只有一個念頭，我要保住留下來的人的飯碗，絕不能讓廠子垮掉。但隨即他發(fā)現(xiàn)當時要實現(xiàn)心中的這個看似簡單的想法很難。殷根章說：“當時企業(yè)一沒技術，二沒資金，開始真的是一籌莫展，后來是親人、勇氣和勤奮給了我堅持下去的理由�！� 天道酬勤，經(jīng)過3個多月的輾轉籌措，殷根章終于拿到了1萬多元的減速機訂貨合同。這些合同不僅讓當時面臨絕境的廠子重新燃起了希望之火，而且也讓殷根章認識到了減速機市場的廣闊前景。從此，在他心中便有了一個堅定的信念：投身減速機行業(yè)，做出最好的產(chǎn)品。 一個企業(yè)要發(fā)展首先要有屬于自己的過硬的產(chǎn)品，于是殷根章開始了自我打造：賺1萬元錢則至少用8000元進行技術改造和設備更新。這樣到1993年，企業(yè)已經(jīng)擁有10大系列、數(shù)千個規(guī)格品種的減速機，并且資產(chǎn)迅速膨脹至1.1億元。也正是從這一年開始，泰隆堅持每年投入技改資金至少1800萬元。幾年來他們先后從德國、日本、俄羅斯等國家購進高精度磨齒機、滾齒機、鏜床、立臥式加工中心等精密設備，并添置了具有國內(nèi)先進水平的滲碳、滲氮熱處理設備和大功率減速機綜合性能檢測設備。正是這樣大手筆的投入作基礎，才使泰隆在市場競爭日趨激烈的今天始終保持蓬勃的創(chuàng)新力。 原本只是因為一個質(zhì)樸的夢想，殷根章投身到減速機行業(yè)，但其超人的膽識和過人的謀略，很快就使他由一個不經(jīng)世事的青年成長為了一位睿智干練的總裁。 追求卓越無止境 追求卓越，是殷根章的人生目標。他說泰隆的產(chǎn)品是減速的，但是我要讓泰隆的發(fā)展不斷加速�？纯刺┞“l(fā)展的軌跡，就會發(fā)現(xiàn)它是以怎樣驚人的加速度前進的：1982年的齒輪減速機研制成功，標志著泰隆有了定型產(chǎn)品，次年企業(yè)產(chǎn)值達到20萬元；1986年擺齒針輪減速機研制成功，次年銷售產(chǎn)值1000多萬元；1992年二次包絡減速機研制成功，由于首鋼、寶鋼、鞍鋼等企業(yè)選用，泰隆成為該產(chǎn)品的全國“單打冠軍”，年增加銷售額2800萬元，這是泰隆在開發(fā)高科技含量減速機上邁出的堅實一步；1993年研制成功硬齒面減速機，次年產(chǎn)品實現(xiàn)銷售3000多萬元，創(chuàng)利稅400多萬元；1998年PS擺環(huán)減速機研制成功，產(chǎn)值大增，并首次運用到了航空航天裝置中；2000年雙捻機研制成功，當年產(chǎn)值4000萬元，2001年實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，2002年產(chǎn)值達3億元；2003年，泰隆TL模塊化減速機的開發(fā)研制，標志著中國的減速機制造技術步入國際先進行列；2004年，泰隆成功完成收購兩家擁有知名品牌的國有企業(yè)，推行“工業(yè)園區(qū)”運作模式，實施由產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，再到資本化經(jīng)營的重大轉變，大步邁向跨越式發(fā)展的快車道。 泰隆之所以能得到跨越式的發(fā)展，背后蘊藏著的是殷總的果斷抉擇、英明決策。殷根章是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，他用實干加理論實現(xiàn)了一個又一個令旁人稱奇的神話。在中國減速機發(fā)展史上他必將以一個奮斗者的行思留下最絢麗濃重的一筆。 被稱為儒商的殷根章深諳現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道，用符合市場經(jīng)濟的管理體制和極富活力的內(nèi)部運行機制，內(nèi)駕企業(yè)外拓市場。他很注重誠信，堅持以質(zhì)量、人才、名牌作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關鍵。 一個成功的企業(yè)家只有把質(zhì)量當百年大計來抓，企業(yè)才會走向更輝煌的明天。走進泰隆大門，迎面就是一個“質(zhì)量事故曝光臺”，曝光的都是生產(chǎn)流程中不合格的零部件及其車間主任和事故責任人的名單。在泰隆還有個獨特的責任追究連帶制度，即如果發(fā)現(xiàn)一個報廢的零部件，那么從車間主任、檢驗員、帶班組長到直接責任人，都將按照零部件的成本價格處以不同程度的罰款，嚴格的制度帶來了高質(zhì)量的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，泰隆產(chǎn)品的出廠檢驗合格率達100％，零部件合格率保持在98％以上。 人是企業(yè)中最重要的因素，要占領行業(yè)制高點，就必須建立一支適應市場的人才隊伍。用人也是一種經(jīng)營，即使不賺錢，也要先留住人才，有了人才，就能創(chuàng)造一切。 殷根章認為，經(jīng)營人才，就要做到人盡其才，做到市場經(jīng)濟條件下人力資源有效配置。如果企業(yè)不能為人才提供創(chuàng)新與提高的環(huán)境，既浪費了人才，又難以形成良好的吸引人才、留住人才的環(huán)境，更不用說培養(yǎng)人才了。在這個問題上，殷根章有經(jīng)營人才的十六字訣：“小才大用，量才錄用，外才我用，育才待用”，真正做到讓李逵上山，讓張順下海。經(jīng)過多年的內(nèi)培外引，泰隆集團現(xiàn)有科技人員400多人，其中具有中高級職稱的工程技術人員120多人。這支隊伍中，老中青骨干三代同堂，土洋專家共唱主角。用中國機械工業(yè)聯(lián)合會一位領導的話說，泰隆的人才隊伍結構合理，能夠勝任任何攻堅任務。 在泰隆，還有這樣一個規(guī)定，技術人員開發(fā)新技術、新產(chǎn)品時，允許第一次失敗。殷根章這樣解釋，開發(fā)新產(chǎn)品總是有風險的，是要付出代價的。如果這代價全部由技術人員承擔，就等于是把科技人員的手腳捆住，那還能干什么事！事實上，雖然有了這樣的底線，泰隆的第一次開發(fā)成功率一直保持在80%以上。貢獻越大，獎勵越多，科技人員開發(fā)的新產(chǎn)品，從第一臺產(chǎn)品開始，按銷售收入的3%提成。從貴州引進的4名中高級技術人員，一年中不但獲得一套大面積住房的獎勵，還獲得10萬余元的獎金。殷根章自豪地說：“到目前為止，我們公司的管理層尚無一人跳槽�！碧┞〉娜瞬怒h(huán)境是開放的、寬松的，這就使得泰隆仿佛是一個強大的磁場，凡是頂用的人才都能挖得出，聘的來，留的住，用的好。 良好的信譽，上乘的質(zhì)量，自然叫響了“泰隆”品牌。泰隆產(chǎn)品先后被評為江蘇省重點保護產(chǎn)品、江蘇省免檢產(chǎn)品，并獲得江蘇省質(zhì)量管理獎暨全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)稱號。品牌贏得市場，也促使泰隆迅速成長為減速機行業(yè)的排頭兵。 揚帆濟海正此時 面對泰隆的產(chǎn)銷量連續(xù)10年在國內(nèi)市場名列前茅的佳績，殷根章有了新的思索：要把企業(yè)做大做強，擴大規(guī)模，用多元化經(jīng)營延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 2003年，泰隆實施了低成本擴張計劃，對當?shù)匾患以?jīng)被譽為全國印刷機械行業(yè)“四小龍”之一的國營企業(yè)進行了收購。泰隆通過資本運作收購泰儀印機，用意在于占有其無形資產(chǎn)及核心技術。新組建的泰隆印刷機械設備有限公司充分發(fā)揮原有技術人員的作用，高薪聘請高級技術與管理人才，引進國內(nèi)外高新技術和設備，在一年時間內(nèi)便開發(fā)出10多項高科技產(chǎn)品，一經(jīng)亮相，便成為國內(nèi)外眾多印刷行業(yè)的搶手產(chǎn)品，企業(yè)迅速形成億元以上的產(chǎn)銷規(guī)模。2004年泰隆又吃進上海的一家從事電熱電器產(chǎn)品開發(fā)研制的老牌軍工企業(yè)。目前，在泰興鎮(zhèn)東郊老龍河兩邊，新崛起以泰隆機械公司為主體，以金泰鋼簾線設備公司為左翼，以泰隆印刷機械公司為右翼的機電工業(yè)產(chǎn)業(yè)群，泰隆躍進全國高新技術企業(yè)、全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)行列。 殷根章告訴記者，今年上半年，國家實施宏觀調(diào)控，國內(nèi)不少中小企業(yè)由于受資金、電力、物價、運輸?shù)纫蛩氐闹萍s，生產(chǎn)一波三折，而泰隆集團上半年的產(chǎn)、銷、利同比分別增長40%以上。 為增強企業(yè)參與國際市場競爭的能力，泰隆還大力實施裂變增量戰(zhàn)略。面對全球交通趨于高速、快捷、安全、節(jié)能型的發(fā)展勢頭，殷根章看準我國汽車工業(yè)落后的動因之一在于輪胎子午化率低，他們預測我國大中型客車、貨車與轎車子午線輪胎普及率將急劇上升，輪胎鋼簾線將會走俏國內(nèi)外市場。因此，“九五”期末，泰隆高起點建成從收線、放線、拉絲、成繩到繞線相配套的子午輪胎鋼簾線設備制造廠。其中，翻轉式水箱拉絲系列、雙捻合股成繩系列以及高速精密層繞系列設備的技術性能和加工余量均達到當代國際先進水平，前期生產(chǎn)能力已達年5億元銷售額的規(guī)模。該系列產(chǎn)品一經(jīng)問世，不僅受到國內(nèi)眾多鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)的青睞，并被享譽全球的法國米其林輪胎制造公司列為國際輪胎制造業(yè)配套供應的首選產(chǎn)品。 通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，資本運作，兼并重組，自主開發(fā)，泰隆再次插上了騰飛的翅膀。殷根章規(guī)劃用5年左右的時間，將集團建成產(chǎn)銷規(guī)模20億元，利稅5億元的機電工業(yè)產(chǎn)業(yè)群，為使企業(yè)走向國際化，其各類主導產(chǎn)品深層次接軌國際市場打下堅實的基礎。 穩(wěn)中求勝不上市 面對現(xiàn)在企業(yè)界風起云涌的上市浪潮，殷根章顯得很沉穩(wěn)，他不主張盲目跟風急于上市。他說對于一個企業(yè)家來說社會責任比賺錢更重要。一個企業(yè)不光要考慮賺錢，也要承擔社會責任，起碼也應保持自己的道德底線。很多企業(yè)的上市目的就是為了圈錢，其實并沒有多少發(fā)展的實力，上市不久便很快夭折，結果害了許多人。 “我認為做大做強這個公司比上市更加重要。”殷根章很肯定地說，“我們要走的路還很長，想造就一家具有百年生命力的公司，現(xiàn)在就匆匆忙忙地上市，從長遠的角度看對公司的發(fā)展是弊大于利，所以在上市問題上我目前選擇沉默。當我們的方方面面都做好成為上市公司員工的心理準備，能夠接受出現(xiàn)在全世界的聚光燈下迎接挑戰(zhàn)，并清晰自己為什么要上市的時候，我們才會考慮上市�！边@些話再一次表露出殷根章的一貫作風，謹慎踏實，不隨波逐流。 古道衷腸報社會 “我是農(nóng)民的兒子，熱愛生命、造福人民是我永遠不變的追求�！边@是殷根章的肺腑之言，也是泰隆集團的企業(yè)靈魂。采訪時，殷根章不停地強調(diào)他是農(nóng)民的兒子，話語中的樸實讓人感動，也許正是這種樸實成就了他今天的事業(yè)。 殷根章告訴記者：“泰隆集團的近期目標是建好泰隆工業(yè)園，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10億元，創(chuàng)造利稅1.8億元。我們的職工在廠里承擔著企業(yè)跨越發(fā)展的重任，在家里又承擔著孝敬老人、教育子女的責任。泰隆集團能有今天，離不開我們村里每個家庭的支持，離不開老年人長期的奮斗和奉獻，我們理所當然要把他們照顧好，關心好。” 2003年的重陽節(jié)，泰隆集團還為老人發(fā)放了健康補貼，泰興市南殷村256位70歲以上的老人都被請到集團，每人一張長壽補助金發(fā)放證，從此他們將終身享受集團給他們每月80元的健康補貼。同時，泰隆集團還為90歲以上的老人家庭一次性補助5000元，并承諾將為100歲以上的老人家庭一次性補助1萬元。 泰興市現(xiàn)有各類農(nóng)村橋梁2500多座，絕大多數(shù)建于上世紀六七十年代，由于建設標準低、運行時間長、維護管理不善等原因，不少已成為險橋，嚴重影響了農(nóng)民的生產(chǎn)生活，成為制約農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年年初，泰興市委、市政府認真落實中央一號文件精神，決定在2004年至2007年期間，實施“金橋工程”，規(guī)劃建設各類農(nóng)村橋梁600座以上，整個工程總投入約1.55億元。殷根章表示，泰隆每年將拿出20萬元興建兩座農(nóng)橋。 生于農(nóng)村長于農(nóng)村的殷根章，從小目睹了父輩和那方水土的鄉(xiāng)親們的勤勞堅韌，這深深地內(nèi)化進了他的心靈，讓他能夠始終保持著一種務實和勤奮的個性，而且總是帶有回報社會的情結。殷根章說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)越是輝煌，越是要保持清醒的頭腦。我的生命是與泰隆集團密不可分的。我的人生價值就在于不斷超越自我和承擔對社會的責任。 “在我看來，前進沒有終點。雖然取得了一些成績，但我仍不敢有絲毫懈怠。我希望能夠不斷抓住機遇，開拓進取，帶領泰隆在新起點新領域再創(chuàng)輝煌�！币蟾碌恼Z氣透著十足地自信。 殷根章將他的智慧和才能都奉獻給了他摯愛的減速機事業(yè)，而他也在奉獻中找到了自我的價值和快樂。在他的臉上，我們仿佛看到了一個民工業(yè)能夠得以振興的希望！
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