這也是一部備受爭議的法律。立法應(yīng)該更理想，還是更現(xiàn)實(shí)？學(xué)者們?yōu)榇藸幷摬恍荨?/P>

無論如何，這是一部向勞動者傾斜的“善法”，具備強(qiáng)大民意基礎(chǔ)，亦被很多人寄予厚望。

不過，法律能否得到有力執(zhí)行，尚需要觀察�！皢渭儚钠跫s法角度分析，中國的勞動契約法是最嚴(yán)的，但這并不意味著中國勞動者的權(quán)益是最高的�！蔽鞅闭�法學(xué)院副教授謝德成，《勞動合同法(草案)》課題組專家之一說。

而年底辭工潮的盛行，也提醒我們，如經(jīng)濟(jì)學(xué)者張維迎所說，“從世界各國的實(shí)證研究來看，很多美其名曰保護(hù)勞動者的法律，最終給勞動者帶來的是傷害�！�

任正非的非常道

最神秘的通信制造企業(yè)

大概每一個(gè)想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機(jī)、動動拇指發(fā)發(fā)短信離不開電話預(yù)付卡和基站服務(wù)，想上網(wǎng)沖浪，不能沒有路由器……

在中國，這些產(chǎn)品大多是由華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的，總部位于深圳市龍崗區(qū)坂田的這家公司，在中國卻并不為人所熟知。

這家中國最神秘的通信制造企業(yè)生動地體現(xiàn)著創(chuàng)建人任正非的雄心壯志。當(dāng)“中國制造”憑借著低價(jià)格和低技術(shù)含量聞名世界時(shí)，他已經(jīng)成功地把華為這家民營企業(yè)帶領(lǐng)到了國際一流跨國企業(yè)的境界。它是中國最賺錢的民營企業(yè)、贏利最好的高科技企業(yè)以及世界最大的通信設(shè)備制造商之一。

2006年，華為銷售收入高達(dá)656億元人民幣，其中65%來自海外市場，而據(jù)海外媒體透露，今年上半年其收入達(dá)到84億美元，較去年同期增長62%。更為可怕的是其驚人的利潤率——在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中，依據(jù)企業(yè)2006年?duì)I業(yè)收入排序，聯(lián)想、海爾、華為占據(jù)前三。但在盈利的硬實(shí)力方面，華為以41.36億元居首，遠(yuǎn)超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。

按照《財(cái)富》雜志2006年公布的世界500強(qiáng)入圍門檻，華為有望成為首家沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的內(nèi)地非國有企業(yè)。1988年這家公司創(chuàng)建時(shí)，資本僅為2.4萬元人民幣。

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評價(jià)是“它(華為)的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。

在華為公司崛起的過程中，63歲的轉(zhuǎn)業(yè)解放軍軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱：“我們不是一家上市公司，沒有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù)，只要對政府負(fù)責(zé)，對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)就行了�！奔幢阃饨缬懈鞣N正面或負(fù)面的猜測，華為也從來不給外人滿足好奇心的機(jī)會。對于一名中國記者來說，采訪他的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采訪華人世界首富李嘉誠。

坂田基地里一名負(fù)責(zé)客戶接待的員工告訴我們：“老板有規(guī)定，除非是重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說就撤誰的職�！�

很多華為的員工都拒絕了記者的采訪要求，“如果你沒有權(quán)利代表華為說，就不要說。”這是華為的鐵律之一。

距離華為公司僅一街之隔的是鴻海精密工業(yè)股份有限公司，它有一個(gè)更為響亮的名字——富士康科技集團(tuán)。這是全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商以及中國最大的出口企業(yè)，像蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動電話以及任天堂的視頻游戲機(jī)Wii都是從這里出產(chǎn)的。在和華為公司差不多的面積內(nèi)，云集超過30萬的員工，其中絕大部分是不需要什么技術(shù)含量的普通勞工。

來到這里，恐怕才能更真切地感受到中國社會變革的魔幻色彩。一邊是中國最優(yōu)秀的高科技企業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新足以到海外“以技術(shù)換市場”，而另一邊是被英國報(bào)紙稱作血汗工廠的勞動密集加工型企業(yè)。年輕新銳的工程師和流水線上面色枯黃的打工妹并行不悖地出現(xiàn)在一條街道上，而正是這兩種完全不同的企業(yè)形態(tài)創(chuàng)造了中國目前最大的財(cái)富來源。

最引人注目的辭職風(fēng)波

2007年11月，一向低調(diào)的華為公司引來了社會矚目。按照公司的要求，工作滿8年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請，在達(dá)成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升，并且享受一到兩個(gè)星期的假期。

“先辭職再競崗”時(shí)，所有“自愿”離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。N為工作年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年，那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+月獎金)乘以“8+1”，計(jì)90000元。一名長期跟蹤華為公司的記者表示，華為公司在補(bǔ)償方面的付出可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出外界猜測的10億元。

低調(diào)的華為公司也許沒有想到的是外界對于此舉的強(qiáng)烈反應(yīng)，全國總工會已經(jīng)介入此事。來自華為方面的消息則表明已經(jīng)有99.9%的員工重新上崗，其中包括了總裁任正非和董事長孫亞芳。

外界普遍認(rèn)為華為此舉是針對明年1月1日實(shí)施的《勞動合同法》。該法第14條規(guī)定：勞動者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的，除非勞動者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動合同。

事實(shí)上，這件事情在華為公司內(nèi)部卻相當(dāng)平靜。本刊采訪到的數(shù)位華為員工普遍表示除了在感情上有所觸動外，并沒有覺得公司此舉有何不妥。一名研發(fā)平臺小組的工程師對這些老員工表達(dá)了自己的羨慕——工作和公司配股不變，多了有薪假期，而且還收獲了一大把現(xiàn)金。

勞動難題

如果對這家神秘公司有多一些的認(rèn)識，就會發(fā)現(xiàn)這件事情并不是多么突兀。

任正非的華為帝國的核心就是在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部。這里劃分為生產(chǎn)中心、機(jī)加工中心、華電研究樓、中央研究中心、中試中心、華為大學(xué)、“百草園”員工宿舍以及行政中心。劃分各區(qū)域的街道分別被任正非命名為居里夫人大道、張衡路、沖之路。

坂田基地里有上萬名的工程師，在這里可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱作是“掠奪式招聘”，華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)的通信等專業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開同學(xué)會。

一名新入職的大學(xué)生第一年的綜合收入就可以達(dá)到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎金和股票價(jià)值占據(jù)了收入大頭，工資不過是“生活費(fèi)”。

高工資的代價(jià)是高強(qiáng)度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時(shí)間都花在某重點(diǎn)封閉研發(fā)項(xiàng)目上，夜里都是在實(shí)驗(yàn)室的床墊上度過。

胡新宇事件后，任正非在《華為人報(bào)》警告道，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的�！拔覀冞�必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會走向消亡�！�

制約華為發(fā)展的另一大問題也許是它神秘的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

目前華為技術(shù)有限公司的股東是一個(gè)自然人和社團(tuán)法人。自然人曾經(jīng)是任正非，現(xiàn)在是CFO紀(jì)平，持有約0.98%的股權(quán)，社團(tuán)法人則是華為職工持股會，任正非在其中的持股比例沒人知曉。

華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過了內(nèi)部股——虛擬受限股——期權(quán)的大變化，這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時(shí)，不容許員工復(fù)印或留底，溝通后馬上收回通知單。

在這種情形下，員工持股更像是公司對于內(nèi)部員工的一種獎勵制度。原因很簡單，員工所持股權(quán)與公司的凈資產(chǎn)毫無對應(yīng)關(guān)系，員工分到了紅利，股權(quán)卻在奇怪的“零”增值。

接班人問題

44歲開始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚(yáng)尋找接班人。曾經(jīng)，人們看好華中科技大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)天才李一男。

李以解決程控交換機(jī)問題而受到重用，半個(gè)月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內(nèi)定接班人。

和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營銷委員會主任、華為電氣總裁、北京研究所所長等職后，30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè)，這在當(dāng)時(shí)的華為受到了鼓勵。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。

按李一男離別時(shí)的承諾，他會做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡(luò)公司，引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，開發(fā)自主品牌產(chǎn)品，還吸引了一大批華為原來的技術(shù)骨干，儼然成為“小華為”。

此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”，在港灣公司競標(biāo)時(shí)，以低到兩折的價(jià)格賠本競標(biāo)。對港灣的骨干員工，進(jìn)行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個(gè)細(xì)節(jié)，幾乎可以挖走它想要的任何人。

在港灣上市前夕最關(guān)鍵時(shí)刻，一封來自華為公司的律師函發(fā)到了港灣公司，要求其解釋若干知識產(chǎn)權(quán)問題，并聲明以法律訴訟為底線，徹底打亂了港灣的上市計(jì)劃。

此時(shí)的港灣只剩下被西方巨頭收購的機(jī)會，當(dāng)西門子有意收購時(shí)，華為派出以董事長為首的團(tuán)隊(duì)和西門子交涉�？紤]到和華為在3G項(xiàng)目上的戰(zhàn)略合作，西門子放棄了收購計(jì)劃。

事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學(xué)家，但他已經(jīng)不再是核心團(tuán)隊(duì)EMT成員，而華為副總裁有一百多個(gè)。

任正非曾在一封寫給華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生�！彼�坦承，“我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個(gè)人都能走出困境！”

2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個(gè)知識分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家”。

他“文革”時(shí)在重慶讀大學(xué)，畢業(yè)后參軍。他出席過1978年的全國科學(xué)大會和中國共產(chǎn)黨的第十二次代表大會。

任正非有很多親戚在華為公司工作，因?yàn)樗�的原因甚至連名字都改掉了。據(jù)華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當(dāng)不錯(cuò)，但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關(guān)聯(lián)公司還是享有特權(quán)，在一些關(guān)鍵的位置上正是由任的親戚控制。

2005年，美國《時(shí)代》周刊將任正非評為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國人。

華為發(fā)展簡史

華為是由任正非在1988年創(chuàng)立，起初的注冊資金僅2.4萬元人民幣。一開始他在深圳從事程控交換機(jī)的代理工作。

1992年，華為公司開始從事程控交換機(jī)的研發(fā)工作。事實(shí)證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國企業(yè)成功地把電信產(chǎn)品價(jià)格拉下來。在國家政策支持下，國內(nèi)廠商崛起，國外進(jìn)口的程控交換機(jī)在中國市場上的售價(jià)從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠(yuǎn)低于國際市場價(jià)格。

隨著國內(nèi)通信市場的逐步瓜分，任正非開始考慮進(jìn)軍海外市場。他們沿用了開拓國內(nèi)市場的經(jīng)驗(yàn)：建立穩(wěn)固根據(jù)地，農(nóng)村包圍城市。先從并不發(fā)達(dá)的亞非拉地區(qū)起步，建立辦事處，通過駐外使領(lǐng)館與該國電信部門取得聯(lián)系，逐步占領(lǐng)市場。

2005年12月23日，華為與英國電信簽署正式供貨合同，全球最頂級固網(wǎng)運(yùn)營商的大門從此向華為敞開。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運(yùn)營商沃達(dá)豐正式簽署全球采購框架協(xié)議。2006年2月16日，華為和沃達(dá)豐聯(lián)合宣布，華為將在未來5年內(nèi)為沃達(dá)豐在其運(yùn)營的21個(gè)國家提供定制手機(jī)。