聯(lián)想培養(yǎng)人才的三把利劍
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在聯(lián)想集團(tuán)，有一個眾人皆知的宗旨:“辦公司就是辦人”。聯(lián)想培養(yǎng)人才的方法有“三招”
第一招叫做“縫鞋墊”與“做西服”。培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫同出一理。一個優(yōu)秀的裁縫在剛?cè)腴T時，并不是立即就給他一塊上等毛料去做西服，而是讓他從縫鞋墊做起。同樣，一個企業(yè)的成功，僅有一個希望把企業(yè)辦大、辦成百年老字號的共同愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、還要有一個訓(xùn)練磨練人才的良好內(nèi)部環(huán)境。通過“縫鞋墊”，為人才的脫穎而出作充分的準(zhǔn)備。
第二招叫做“賽馬中識別好馬”。企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個動態(tài)過程。最好的認(rèn)識人才、培養(yǎng)人才的方法就是讓他去做事。所以一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家在一開始就必須注重培養(yǎng)使用年輕人，使用年輕人，使他們有位有為，創(chuàng)造出成績，并逐漸把優(yōu)秀的年輕人推到前面，讓年輕人盡快馳入第一線，盡快擔(dān)當(dāng)大任，避免企業(yè)發(fā)展壯大中出現(xiàn)人才瓶頸。
第三招是訓(xùn)練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。一個優(yōu)秀的人才，既要能堅持原則，又要善于妥協(xié)。準(zhǔn)確地說，就是包容雖人，委屈自己，才能保證團(tuán)結(jié)人。做不到這兩條，事業(yè)就有可能做不大。在堅持原則的基礎(chǔ)上，又能彼此融合，協(xié)同作戰(zhàn)，班子才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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