當你走進“中國減速機城”，走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室，看到一面面錦旗、一尊尊獎杯和一個個獎牌時，就會自然而然地聯(lián)想到，全國勞動模范、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受國務(wù)院特殊津貼、泰星減速機股份有限公司董事長——張國林。

他有著毓銳的洞察力和決策的前瞻性，有著創(chuàng)新爭先的拼搏精神，他是令人自豪的時代驕子。

    張國林從一名普通的農(nóng)民成長為一名廠長、黨委書記、董事長(見圖2—1)。20多年的企業(yè)經(jīng)營歷程，使他飽嘗了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，練就了他倔強和敢為人先的性格只要是他認準了的事情，即使困難再大，他也要義無返顧的干到底。

    初戰(zhàn)告捷

    20世紀70年代初期，當張國林懷揣著高中畢業(yè)證走出校門時，他就立志：“要報效父老鄉(xiāng)親，要對得起生我養(yǎng)我的這片土地�！庇谑�，走進縣糧機廠的張國林憋著一股子勁，埋頭苦學(xué)了三年，掌握了機械加工的各種技藝和絕活。三年后他毅然放棄了縣糧機廠正式職工的鐵飯碗，回到了生他養(yǎng)他的地方——窮鄉(xiāng)僻壤的姚王鄉(xiāng)。

    張國林曾先后干過車、鉗、銑、刨、磨、滾、鏜，使他成為有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的全面手；他從普通員工成長為企業(yè)廠長的工作經(jīng)歷，從而使他積累了豐富的管理經(jīng)驗錘煉了他的協(xié)調(diào)能力和決策能力。1984年，他看到蘇南的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在飛速發(fā)展時，不甘寂寞的他，毅然帶領(lǐng)45名農(nóng)民兄弟，在無資金、無沒備、無市場、無產(chǎn)銷的情況下，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。

    眾所周知，20世紀80年代正是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛上馬之時，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板急功近利，多靠廉價的勞動力生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品，抓眼前利益維持生存。具有遠見卓識的張國林認識到：廣闊的市場需求和高科技的產(chǎn)品是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素，因此，他把精力放到了找科研單位、選擇高新技術(shù)產(chǎn)品上，經(jīng)過周密的論證他最終選中了在基礎(chǔ)工業(yè)中應(yīng)用廣泛、需求量大的減速機作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。由于選準了產(chǎn)品，企業(yè)當年就創(chuàng)產(chǎn)值12l萬元，創(chuàng)利稅高達16．5萬元�？萍紕�(chuàng)新讓他們擺脫了小作坊式的生產(chǎn)，走上了規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展之路。

    張國林上任初期面臨著很大的困難和壓力，有明碉也有暗堡。但張國林并沒有狂轟亂炸，而是面對風(fēng)險，冷靜地思考，堅持以改革統(tǒng)攬全局，采取了一系列積極而穩(wěn)妥的辦法。一是優(yōu)化組合、合理安排。張國林任人為賢、唯才是舉，對各級干部嚴格考核，優(yōu)秀者該升的升、該提的提，大膽啟用。經(jīng)考察對不勝任者，該免的免、該換的換、該調(diào)的調(diào)，一視同仁。這使英雄有了用武之地，增強了企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，凝聚了人心，從而形成了能擔(dān)風(fēng)險的、堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是調(diào)整布局、分線生產(chǎn)。為保證：生產(chǎn)有條不紊地進行和進一步貫徹實施工廠“加快技改拓市場、強化管理促效益”的方針，張國林將三個大的金工車間分為新、老產(chǎn)品兩條生產(chǎn)線，以圓柱齒輪、蝸輪蝸桿減速機為基礎(chǔ)，擺線針輪減速機為主導(dǎo)產(chǎn)品；產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)為目標。這樣就使得全廠的生產(chǎn)形勢越來越好。二是進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，張國林清醒地認識到：市場需求在不斷地變化，如果企業(yè)產(chǎn)品仍停留在原有水平上，就會逐漸喪失競爭力。因此，張國林親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走出去，到全國各地了解市場行情，這樣不僅了解市場需求，開闊了眼界，也為企業(yè)選準了產(chǎn)品的發(fā)展方向。    1984年，企業(yè)開發(fā)了BW22擺線針輪減速機產(chǎn)品，1986年開發(fā)了Bw33、Bw39擺線針輪減速機，1987年又走內(nèi)部挖潛的路子，在企業(yè)內(nèi)部推行了從非生產(chǎn)升支上壓～點、呆滯資金上清一點、企業(yè)積累中挖一點、專用基金上擠一點、全廠職工集一點這五個一點的辦法，通過這個辦法實施，企業(yè)自籌資金達59．8萬元，加上銀行貸款59萬元；開發(fā)了國內(nèi)外較為先進的Bw45、Bw55擺線針輪減速機，新產(chǎn)品的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，在市場上贏得了用戶，拓展了市場空間，使公司擠身于全國同行的先進行列。

     這些成績的取得使張國林清醒地認識到：科學(xué)準確的決策是保證產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新成功的前提，而靈敏的信息又是保證決策準確的前提。因此，張國林非常注重以下三個方面的信息調(diào)研：一是多層次掌握信息。張國林要求經(jīng)營科、技術(shù)科、質(zhì)管科、生產(chǎn)科。財務(wù)科共同對產(chǎn)品的信息進行預(yù)報。經(jīng)營科的重點是對全國用戶的往來信件進行整理，不斷地走訪用戶，從中發(fā)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品的意見和建議，以便及時掌握廣大用戶的迫切需要；質(zhì)管、技術(shù)、生產(chǎn)三科要相互咨洵，找出現(xiàn)有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所存在的問題和弊端；財務(wù)科則將各類產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等進行對比分析來了解產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。從而做到了多層次地掌握信息。二是多方位提供信息。除了通過廠在北京、上海、南京、武漢、無錫等地的銷售辦事處及時反饋用戶的意見和信息外，張國林還親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走出去，先后到上海、天津、山西、湖北等地的重點用戶中去。傾聽他們對產(chǎn)品的意見，了解市場行情的變化，開闊眼界，獲得了多方面的信息。三是多渠道了解信息。當年，張國林通過有關(guān)方面了解得知機械部重礦局將對14項減速器系列標準進行淘汰和更新，并委托有關(guān)的研究所研制發(fā)放《新型減速器許可證的規(guī)定》的信息后，就立即組織力量，趕在規(guī)定未下達公布前追蹤到省設(shè)計院、上海寶鋼、71l研究所、天津石化通用機械研究所等單位獲取了一些重要的信息。由于有了這些多方的信息，再加上張國林的敏銳洞察力和遠見卓識，才使得他做出了開發(fā)擺線針輪減速機如此英明、正確的決策，從而使企業(yè)初戰(zhàn)告捷，也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富。

     實踐證明：張國林善于抓住改革大潮賜予的良好機遇，敢于在改革的風(fēng)口浪尖上接受挑戰(zhàn)、鍛煉自己，并使自己不斷成熟、走向成功。

    步步為贏

    張國林和許多優(yōu)秀企業(yè)家一樣，有股子闖勁，有股子永不言輸?shù)钠磩�。正是憑借著這股子闖勁和拼勁，他帶領(lǐng)泰興減速機廠創(chuàng)造了產(chǎn)值年年增長的奇跡，使企業(yè)產(chǎn)品的訂單像雪片一樣從全國各地飛來。這一切使泰興減速機廠的全體員工陶醉了，姚王這片土地沸騰了。   

    面對成績，此時的張國林為企業(yè)定下了更為遠大的目標。他知道市場上沒有常勝將軍，尤其是看到一些國有企業(yè)開始倒閉的現(xiàn)狀，認識到自己絕不能只是曇花一現(xiàn)，要為企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋找出路。這位從泥腿子成長起來的年輕廠長，認準了又一個前進的方向，那就是用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來武裝企業(yè)，走一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路。 

    張國林認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村土壤，如何激發(fā)員工的主人翁意識，盡快把這些“泥腿子”出身的典型農(nóng)民改造成能經(jīng)受市場風(fēng)浪的適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的新型員工，這是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的首要條件。盡快使企業(yè)內(nèi)部運行機制適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，這是企業(yè)發(fā)展的根本保證。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，他高屋建瓴、勤于實踐、長于思考、不斷總結(jié)，堅持開拓市場與強化管理相結(jié)合，實施外攻內(nèi)治；堅持見物與見人相結(jié)合，實行標本兼治；堅持改革與管理相結(jié)合，推行綜合整治，不斷探索提高經(jīng)濟效益和提高全員素質(zhì)的管理新路，不斷改革管理中的薄弱環(huán)節(jié)，向管理的深度進軍，創(chuàng)建了一整套適應(yīng)社會主義市場要求的泰星”管理制度。張國林深知：激發(fā)員工“自控”和“攀高”意識，增強其主人翁責(zé)任感，是實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵。為此，他致力于“拼搏務(wù)實、創(chuàng)新爭先”的泰星精神的培育，并以此為向?qū)�，不斷地塑造企業(yè)形象和員工整體形象。他嚴于律己、不徇私情、不貪私利、敢抓敢管，模范執(zhí)行紀律、制度，功必賞、過必罰，原則問題六親不認。他就是這樣以一身的正氣和誠、信、勤、實的人格力量在干部、職工中形成了特有的“磁力”，使得企業(yè)的管理制度得到了有效的實施，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動走上了規(guī)�；�、制度化的軌道，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

     張國林深知，企業(yè)起步靠“買雞下蛋”和“借腦生財”，而企業(yè)的騰飛更要靠“以人為本”、“養(yǎng)雞下蛋”。為此，他在注重人才的引進的同時，還注重人才的培養(yǎng)和使用。早在1993年，為了尋找新的“養(yǎng)雞下蛋”人才工程的途徑，他在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按德國“雙元制”模式，辦起了“江蘇泰星職業(yè)技術(shù)學(xué)�！保瑥亩�鋪設(shè)了兩條軌道，一條軌道鋪在新建的職工技術(shù)學(xué)校，另一條軌道鋪在各車間里。變招工為招生，先進校后進廠，這樣就把國家行為、企業(yè)行為、個人行為有機地結(jié)合起來了。同時，他還結(jié)合企業(yè)實際，在辦學(xué)形式、招生辦法、教育培訓(xùn)、畢業(yè)考核及就業(yè)待遇等制度上，制定了一系列的改革方案和一整套相關(guān)的配套政策。多年的實踐使張國林悟出一個道理：企業(yè)不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體；更應(yīng)該是培育人、造就人的大學(xué)校。因為，高新技術(shù)設(shè)備只有靠高素質(zhì)人才去掌握，才能發(fā)揮它應(yīng)有的效能；所以，職工教育已成為企業(yè)的當務(wù)之急，如果稍有懈怠，新知識就不能及時吸收，新技術(shù)就不能及時應(yīng)用，新產(chǎn)品就不能及早開發(fā)出來，新的發(fā)展良機就會白白失去。為此，張國林提出，泰興減速機廠不但要成為現(xiàn)代化企業(yè)，更要成為培養(yǎng)與造就人才的大熔爐，應(yīng)該讓“泰星”的每一個員工都得到培養(yǎng)，讓企業(yè)成為中國減速機行業(yè)的“黃埔軍�！�。張國林說，時不我待，企業(yè)必須爭分奪秒抓緊抓好職工教育。在開展職工教育的過程中，張國林把每個員工都當成人才去培養(yǎng)，充分挖掘每個員工的聰明才智，多層次、多形式、全方位地把員工教育落到實處。

此時的張國林，已經(jīng)完全甩開了膀子，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造了很多令人驚嘆的成就：1985年他就在企業(yè)內(nèi)部推行了“能上能下、競爭上崗”的干部聘用機制；同年，他又率先在企業(yè)內(nèi)部推行了現(xiàn)場管理，由于企業(yè)現(xiàn)場管理搞得好，引來了全國各地的許多單位來企業(yè)學(xué)習(xí)，取經(jīng)。1986年他又率先推行了目標成本管理，獲得了江蘇省優(yōu)秀成果一等獎。90年代初，張國林又獨創(chuàng)了“三制”管理模式，并把這一管理模式全面推向社會，在1999年的世界管理大會上，得到了世界各國專家和同仁的充分肯定。近年來，張國林又在公司里推行了新的干部競爭機制，實行“位子”和“票子”分離，大大強化了干部責(zé)任，并陸續(xù)向社會推廣。企業(yè)靠著張國林的管理工程和以“聘、引、培”相結(jié)合的人才工程，插上了世紀騰飛的翅膀，形成了“拼搏務(wù)實、創(chuàng)新爭先”的“泰星”精神。   

  20年來，“泰星”堅持以科技進步為先導(dǎo)，走出了一條少投入、多產(chǎn)出、高效益的滾動式發(fā)展之路。在張國林的經(jīng)營意識中，從不認為高投入便意味著高收益，他的獨到理念是科技創(chuàng)新、適度投入、步步為贏、穩(wěn)步發(fā)展。在資金投入方面，張國林向來都是審慎的，從不盲目投資一分錢。他本著精打細算的原則，凡是應(yīng)當投入的錢，他會毫不猶豫地投進去，凡是可投入可不投入的錢，他都會考慮把錢用在更能生產(chǎn)效益的地方。有一次，廠里有人提出一項據(jù)稱市場前景可觀，賺錢豐厚的項目，前提是需要一筆數(shù)額不小的投入。張國林經(jīng)過一番充分考慮和實證調(diào)查，認為該項目的市場前景并非像所說的那么可觀。于是，他毅然放棄了對此項目的投資。果不其然，一年以后，省內(nèi)另一家從事這一產(chǎn)品生產(chǎn)的中型企業(yè)，竟然因為新投產(chǎn)的這一產(chǎn)品銷路不好而破產(chǎn)。事實再次證明了張國林的精明和遠見。眾所周知，中國各地有著不少的財大氣粗的企業(yè)，正是由于在資金投入方面欠考慮，以金錢堆積起龐大的設(shè)備攤子，最終使企業(yè)生產(chǎn)陷入被動的局面乃至破產(chǎn)的境地。而張國林的這種投資意識恰能給國內(nèi)的其他企業(yè)以很好的啟迪。

    張國林代表著中國優(yōu)秀企業(yè)家的形象，在他身上系結(jié)著中華民族的根，沉淀著中華民族的魂。張國林用他人生的信念、拼搏務(wù)實的精神，筑起了泰興大地上輝煌的大廈。

 張國林是一位有超前意識、勇于改革和創(chuàng)新的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)家，在他身上，既保存了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時又有許多適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的優(yōu)秀品質(zhì)。這種人格力量是凝聚人心、廣招良才、辦好企業(yè)的必備條件。

在我國改革開放的初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同國有企業(yè)的競爭，就如同“龜兔賽跑”。但張國林提早介入了市場、參與競爭，他視產(chǎn)品質(zhì)量如生命，捕捉信息、大膽決策、科學(xué)管理、揚長避短，硬是以弱者戰(zhàn)勝了強者。   

 江蘇省泰興減速機廠在創(chuàng)建初期，廠房破舊、條件簡陋，張國林和員工一起歷盡千辛萬苦，在減速機廠這塊土地上喊出了大慶人的口號：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上�！痹诜课萋┯辍⒌孛娣e水的惡劣環(huán)境下，上用油氈紙遮雨、下則挖溝槽排水。廠里購進大型設(shè)備，也都是張國林和員工們一起手拉肩扛搬進廠房的。這些天不怕、地不怕的人硬是對著圖紙艱難地一一安裝調(diào)試新沒備。在全廠4 80多臺(套)設(shè)備上，都灑下了張國林的汗水。在1988年、1989年原地翻建車間時，張國林根據(jù)新建車間的跨度大于老車間的有利條件，提出了：“邊基建、邊生產(chǎn)，建好新房、再拆舊房”的工作思路并采取了相應(yīng)的突擊措施。為了保證生產(chǎn)施工的安全，張國林和大家一起輪流值班，從而做到了基建、生產(chǎn)兩不誤。正是憑借這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，使“泰星”在短短的幾年間，就取得了令人矚目的成就，這一切的一切，都離不開“泰星”的領(lǐng)路人張國林董事長。這位農(nóng)民出身的企業(yè)家，多年來忘我地工作，實實在在地體現(xiàn)著他的人生價值。他心里裝的不是自己的小家，而是企業(yè)這個大家，他每次從國外考察回來，都會帶回一些技術(shù)資料、產(chǎn)品樣本等。

張國林以“人生的價值在于奉獻，事業(yè)的成功在于奮斗”為其行動準則，并以此作為奠基業(yè)、興企業(yè)、創(chuàng)偉業(yè)的強大精神支柱和動力。在創(chuàng)業(yè)初期，在一無資金、二無產(chǎn)品、三無廠房設(shè)備、資不抵債的艱苦環(huán)境下，他以“不休息星期天、每天工作不足14小時不下班、不在班中喝一口酒、不看電視、不泡澡堂、不拿規(guī)定外一分錢”，的“六不”精神，用整整八個月的時間，開發(fā)了BW22擺線針輪減速機。這“六不”精神現(xiàn)已成為“泰星”人進行傳統(tǒng)教育的良好素材，正在激勵著新一代的“泰星”人努力拼搏、忘我工作。

 張國林十分注重對科技人才的培養(yǎng)和使用，從思想上、學(xué)習(xí)上、生活上都給予關(guān)心愛護，鼓勵科技人才脫穎而出。他還親自指揮科技創(chuàng)新工作，深入車間40多天，每天親自操作4小時以上，完成了9000系列新產(chǎn)品的試制。并親自設(shè)計專用機床工裝夾具30多臺套。據(jù)不完全統(tǒng)計，在新產(chǎn)品開發(fā)中，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后攻克了100多項技術(shù)難關(guān)，解決關(guān)鍵問題30多個，發(fā)表了《現(xiàn)場管理與產(chǎn)品質(zhì)量》等20多篇論文，并獲省級以上優(yōu)秀論文獎�！皩W(xué)有專長、報效祖國。”這是張國林為自己定下的人生目標。張國林通過自學(xué)，獲得了好幾個專業(yè)的技術(shù)文憑，并帶領(lǐng)他的科技人員，搞出了一連串的專利產(chǎn)品。

張國林，這位“”的帶頭人，在工作上永無止境、永不知足。他總是身先士卒、忘我投入，帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚拼、搶、爭的勁頭，沒有8小時工作的概念，更沒有節(jié)假日。他說，我們最大的優(yōu)勢就是特別能吃苦，能吃別人吃不了的苦。

“泰星”的干部和員工沒有誰不知道，在9000系列擺線減速機生產(chǎn)線改造的關(guān)鍵時刻，張國林結(jié)石病發(fā)作，連續(xù)一個星期痛得吃不下飯、睡不好覺，卻硬是撐著到廠里聽取各部門負責(zé)人的匯報，指導(dǎo)各科室、各車間的工作。大家看到他的頭上直冒虛汗，走路踉踉蹌蹌，實在堅持不住的樣子，就勸他去醫(yī)院治療，可他卻執(zhí)意地不肯去。最后員工們不由分說，硬是把他架到了醫(yī)院。醫(yī)生說要趕快動手術(shù)，可他怎么也不肯。他說：“這手術(shù)一動下來，治療加康復(fù)，至少也要個把月時間，這樣，這項關(guān)鍵技術(shù)改造項目就得延期，這時間是拖不得的。對我張國林來說，有勁使不上，這簡直就是慢性自殺�！睘榇耍�醫(yī)生不得不遷就他，為他做保守治療。可他在醫(yī)院只住了兩天，就匆匆返回廠里。病發(fā)時他就讓廠醫(yī)在辦公室里給他打吊針、服藥。每天仍和往常一樣，聽取相關(guān)人員的匯報，同科技人員一起搞技術(shù)攻關(guān)，一直到晚上十點鐘，才拖著疲憊、虛弱的身子離開辦公室。回到家后，還要與各地的辦事處通電話，了解市場行情、資金到賬、任務(wù)完成等情況，并及時指導(dǎo)和部署有關(guān)的工作。   

 榜樣的力量是無窮的。員工們被張國林董事長的企業(yè)至上、科技至上、舍小家愛大家的精神所感動。在張國林的帶動下，職工們愛廠如家，積極為科技創(chuàng)新出謀劃策，企業(yè)形成了科技創(chuàng)新的熱潮。20年來，職工們提出合理化建議1200多項，成功地完成新課題1300余項，自制設(shè)備157臺套，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

    群星閃爍

 “泰星”科技創(chuàng)新的成績，并不是等、靠、要得來的，而是以張國林為首的一班人帶領(lǐng)2500余名員工自力更生、想方設(shè)法、勤儉節(jié)約干出來的，靠的是自我加壓的精神創(chuàng)出來的。張國林的精神感染了一批人，也錘煉了一批人。在他的感召下，在“泰星”涌現(xiàn)了許多鮮為人知、苦干拼搏的事例。

    “鐵娘子”葉某某

在人的一生中，有的人以驚天動地的事業(yè)使人崇敬，而有的人卻以平凡的事跡和無私的奉獻讓人敬佩。葉某某就屬于后者。她數(shù)十年如一日在技術(shù)、質(zhì)檢線上默默耕耘、無私奉獻。人到中年的她，秀氣中蘊含著幾分堅毅，柔情中飽含著幾分剛強，她用自己的人生經(jīng)歷演繹著自己“人生如鐵”的哲理。她在泰星減速機股份有限公司工作已有近20年。幾度風(fēng)雨、幾度春秋，她掌握了機械加工的技藝和絕活，練就了機械加工的“多維功底”，贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信賴和贊譽，先后擔(dān)任車間主任、總檢、技術(shù)質(zhì)量副廠長、黨委副書記等職務(wù)。   

1992年，她走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后的第一件事就是深入車問，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，全廠幾乎所有車間每天都會留下她忙碌的身影。她把整個身心都撲在了車間里，心里裝的是新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。她始終堅持一絲不茍抓質(zhì)量、鐵面無私嚴考核。她還深入車間手把手地將技術(shù)傳授給青年技工，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，并將學(xué)到的理論知識和工作實踐結(jié)合起來，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。她認為：工作中光有熱情和干勁是不夠的，還必須有豐富的科學(xué)知識�？细伞⒛芨晒倘恢匾�，但更重要的是會干、巧干。近年來，她在工藝、刀具、夾具、齒輪加工等方面進行的技術(shù)革新有10多項，提高經(jīng)濟效益近200多萬元。特別是在開發(fā)硬齒面、擺線、QJ系列減速機等特殊規(guī)格的新產(chǎn)品時，在董事長的帶領(lǐng)下，她幾乎從未睡過一個安穩(wěn)覺，一頭扎進車間里，起早摸黑、加班加點，每天工作時間長達14小時以上，也從未聽她喊過一聲苦和累。她總是勤勤懇懇、任勞任怨地工作著。有一天，她頭痛的十分厲害，暈倒在車間的過道上，被工人們送進了鎮(zhèn)衛(wèi)生院，稍作治療后，她就又回到了生產(chǎn)車間。工人們勸她注意身體、休息一段時間�？伤�一想到生產(chǎn)任務(wù)，就又不由自主地加入到工人們的行列中。她常說：工廠就是我的家，職工就是我的兄弟姐妹�！�

一份辛苦、一份收獲，由于她工作出色，狠抓質(zhì)量、一絲不茍，先后榮獲市、鎮(zhèn)、廠優(yōu)秀黨員、勞動模范、優(yōu)秀副廠長、“十佳”女廠長、省市婦女代表等榮譽稱號。

    “銷售先鋒”耿某某        

 在江蘇省泰興減速機廠歷年的銷售排行榜上總少不了江南某辦事處，少不了耿某某的名字。從事供銷工作已有十幾年的耿某某，始終發(fā)揚“四千四萬”的精神，在“拼搏務(wù)實、創(chuàng)新爭先”的“泰星”精神指引下，敢闖、敢拼，不怕磨破嘴、跑酸腿，為企業(yè)、為事業(yè)默默地奉獻著。

1989年，耿某某第一次拿起減速機說明書，只身一人闖進張家港。對于初來乍到的他，面對來自全國各地的268家大大小小的減速機同行，真可謂四面楚歌。在缺少經(jīng)驗、缺少路子、缺少陣地的嚴峻形勢下，他沒有屈服、沒有退卻，而是自我加壓、苦練內(nèi)功。他暗下決心，一定不辜負廠長的希望、企業(yè)的希望，一定要為企業(yè)爭得一席之地。于是，他放棄了自身的一切，白天跑廠家、摸單位，晚上挑燈夜戰(zhàn)，先后寫信發(fā)函1000多封。很快，大家就知道了在減速機行業(yè)還有個響當當?shù)奶┡d減速機廠，有個耿某某。在短短的三年中，耿某某幾乎走遍了張家港地區(qū)的大街小巷，掌握了第一手資料，取得了輝煌的業(yè)績，銷量從第一年的100多萬元，升到第二年的200多萬元，再翻番到第三年的400多萬元。為張家港地區(qū)的銷售奠定了基礎(chǔ)，也為他個人的銷售工作打開了局面。

1992年，廠領(lǐng)導(dǎo)派他去江南某辦事處，接任該辦事處主任。由很嚴峻的，稍不留意，就會被同行擠出市場。于是，他采取了“三見、“三鉆”的戰(zhàn)術(shù)(即見縫插針鉆夾縫、見機行事鉆空當、見風(fēng)使舵鉆冷門)，取得了巨大的成功。

 耿某某深知：市場坐不來、等不來，只有靠銷售人員跑出來、搶出來。有了一定根基的耿某某，思想更加開闊了、經(jīng)驗更加豐富了、處事更加老練了。從1994年開始，耿某某一方面要求辦事處的工作人員在抓好老用戶、老關(guān)系、老配套單位的同時，還要闖大市場、找大用戶。另一方面，他抓住國內(nèi)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的機會，帶領(lǐng)著得力干將開始跑大工程、大配套單位，先后與江陰長江大橋等施工單位簽訂了合同，這不僅為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大的貢獻，同時也提高了泰興減速機廠的聲譽，這些都是耿某某的辛勞所得。

十幾年的營銷生涯，耿某某始終吃苦耐勞、樂于奉獻，用他自己的話說，作為一名優(yōu)秀的供銷員，就要做好“六員”(即在廠是信息員、發(fā)貨員；送貨是押運員、搬運員；產(chǎn)品出現(xiàn)故障是維修員、通信員)工作。正是憑著這股吃苦耐勞、腳踏實地的精神，歷年來，該辦事處的年銷量一直穩(wěn)中有升，2004年達到了3600萬元，并且發(fā)展勢頭強勁。他個人也被企業(yè)連年表彰為優(yōu)秀供銷員、先進工作者。1997年被泰興市評為“十佳銷售員”，1999年被地級泰州市評為“十佳銷售員”。

    “巾幗風(fēng)采”娘子軍

在泰興減速機廠，有這樣一支紅色娘子軍集體，她們在生產(chǎn)第一線，肩負著全廠高精度出口產(chǎn)品硬齒面減速機精加工的重任，年生產(chǎn)創(chuàng)利占全廠比重的42％。她們就是中心車間的一群姐妹們，于該地區(qū)的市場一直比較好，所以他不敢有絲毫懈怠。于是立下軍令狀，該辦事處在他手中只會變得蒸蒸日上、更加輝煌。耿某某清醒地認識到，雖然他們在該地區(qū)已經(jīng)立穩(wěn)了腳跟，但寧波、上海、常州以及德國、日本等各處的減速機廠也先后在此設(shè)立了辦事處，再加上其他的游兵散將在此川流不息。因此他們面臨的形勢還是她們個個“愛崗位、學(xué)技術(shù)、創(chuàng)一流、爭貢獻”，為企業(yè)的發(fā)展與興旺立下了汗馬功勞；成為生產(chǎn)第一線的主力軍。   

中心車間的全體員工，個個立足本職工作，人人爭做貢獻她們把機器當作自己的朋友，把工廠當作了自己的家，只要一上崗就有一種強烈的使命感與責(zé)任感。她們尊老愛幼、熱愛家庭、奉獻崗位。在廠是一名好員工、在村是一名好村民、在家是一名好媳婦。女職工黃某，家有責(zé)任田，孩子又小，婆婆身體也不好，常年吃藥，需要照顧，而丈夫又在廠駐外辦事處從事銷售工作。因此，全家的重擔(dān)就落在了她的肩上，她每天忙里忙外，工作、家庭兩不誤。左鄰右舍的同事們看她如此忙碌、辛苦都勸她別上班了，留在家里照顧老人和孩子，這樣自己也可以輕松一些�？伤齾s離不開工廠廠、離不開自己的工作崗位。用她自己的話說：聽到機器的轟鳴聲，我心里感到特別的親切。她就是這樣默默地、任勞任怨地工作在自己的崗位上。成為車間的技術(shù)能手、質(zhì)量標兵，年年被評為先進工作者。   

中心車間擔(dān)負全廠高精度出口產(chǎn)品硬齒面減速器的精加工任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)走向市場的通行證。為了保證減速機產(chǎn)品的質(zhì)量，全車間掀起了人人學(xué)技術(shù)、個個爭當技術(shù)標兵的熱潮。從書面的測試卷到實踐中的操作比賽，167名巾幗絲毫不讓須眉。誰說女子不如男，無論是測試還是操作，這些女將們都能與男職工比武。學(xué)習(xí)中互相幫助、互相探討，工作中互相競爭，比誰的技術(shù)高、比誰生產(chǎn)的合格品多。在干中學(xué)，在學(xué)中干成了中心車間全體員工的至理名言。 

“寧可少出一件產(chǎn)品，也不可多出一臺不合格品”這是中心車間的質(zhì)量宗旨。只有保證質(zhì)量，才有一流產(chǎn)品。中心車間這一群精英操縱著減速機系列產(chǎn)品中的一個重要環(huán)節(jié)，她們意識到自己肩上的重任。為此，生產(chǎn)中一絲不茍，嚴格要求。在高產(chǎn)出的同時嚴格把握質(zhì)量，一切按標準檢驗，一切憑數(shù)據(jù)說話。檢測臺上不講情面、檢測臺下不傷和氣，全體員工團結(jié)一致，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決。在她們車間，可以因一件不合格品而扣去工資，但絕不會因扣工資而傷了和氣、互相記仇。因為她們有一個共同的目標：提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)減速機名牌產(chǎn)品、為工廠多出效益。

為保證生產(chǎn)中不出意外事故，廠里規(guī)定機械女工一律不留長發(fā)。中心車間全體女工從上到下二話沒說，立即響應(yīng)，齊刷刷一律短頭發(fā)。剪掉心愛的長發(fā)，她們不感到心痛，因為這是安全的需要，為了大局，這頭發(fā)算得了什么。剪掉頭發(fā)，她們更顯得精神十足，神采飛揚。

平時嘰嘰喳喳的她們一旦進入生產(chǎn)狀態(tài)，車間里就只能聽到機器的運轉(zhuǎn)聲與裝卸工件的操作聲，串崗的現(xiàn)象一點沒有，因為她們的眼睛始終盯在運轉(zhuǎn)的機器上，盯在加工的產(chǎn)品上。當機器停止運轉(zhuǎn)、與下一班進行交接時，她們總是仔細擦拭機床的每個部位，不讓機床留下一點油污而進入下一輪的工作狀態(tài)。她們就像愛自已的身體一樣熱愛機器。優(yōu)良的現(xiàn)場既給工作帶來了方便，又給人以愉悅的心境。她們在班中班后都重視現(xiàn)場管理，不管什么時候都能給人一種清新的感覺。為此，中心車間成為全廠現(xiàn)場管理的楷模車間，外來參觀人員無一不夸其現(xiàn)場管理優(yōu)良。

“樂于敬業(yè)、忘我奉獻”，這是中心車間班組生產(chǎn)管理優(yōu)良的原因之一，她們把班組作為開展知識競賽與技術(shù)大比武的戰(zhàn)場，經(jīng)常對優(yōu)秀的獲獎?wù)呓o予精神與物質(zhì)的獎勵，從而形成了人人關(guān)心生產(chǎn)、個個爭做貢獻的可喜局面。幾年來，在中心車間160多名女職工中，有53人連續(xù)三年被評為廠先進生產(chǎn)者，9人被評為生產(chǎn)模范，7人被評為質(zhì)量標兵，10人被評為技術(shù)能手，3人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，1人被推選為泰興市婦女代表，2人出席了泰興市巾幗“三八”表彰大會。3個班組均被評為泰興市優(yōu)秀Qc小組，1個班組被評為江蘇省優(yōu)秀Qc小組。   

20年的風(fēng)雨歷程、20年的苦干實干，磨礪出“泰星人”堅強的信念和高昂的斗志。面對新的目標，笑迎新的挑戰(zhàn)，“泰星人”將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

張國林滿懷振興民族工業(yè)的雄心壯志，憑借著他超人的智慧和膽識，頑強地拼搏著，他要率領(lǐng)“泰星”在全國減速機行業(yè)獨占鰲頭。

    高屋建瓴

1992年，張國林以強烈的市場意識、質(zhì)量意識和競爭意識，果敢地提出“南跨長江超上減(上海減速機廠)，北越黃河甩天減(天津減速機廠)”的口號，這在中國減速機行業(yè)掀起了風(fēng)暴。當時，有人勸他謹慎對待，不要“吹�！薄Ｊ煜�張國林的人都知道，他認定的理兒，誰也拉不回來。他召開全廠干部職工大會，鼓勁增壓，并和全廠干部員工一道，開發(fā)新品、狠抓質(zhì)量、調(diào)研市場，實現(xiàn)了質(zhì)量穩(wěn)步提高、銷售快速增長的可喜成績。他常對員工講：“我們這代人歷史注定了我們要創(chuàng)業(yè)、要吃苦、要振興中華、要振興民族工業(yè)。短短的300多個日日夜夜。張國林用隆隆的機器聲和中國減變速機行業(yè)協(xié)會的報表，向世人和同行證明，泰興減速機廠以銷售收入比1991年翻一番，到賬1．2億元的實際績效躍上了中國減變速機行業(yè)的冠軍寶座，坐上了全國同行業(yè)的第一把“交椅”，創(chuàng)造了中國機械工業(yè)史上的奇跡。

20世紀90年代初，張國林就獨具慧眼把減速機的發(fā)展?jié)摿�寄托在技術(shù)創(chuàng)新上。經(jīng)過幾年的開發(fā)和引進，使得企業(yè)在國內(nèi)同行中，形成了產(chǎn)品系列超前、加工技術(shù)超前、產(chǎn)品性能超前的三大優(yōu)勢，從而迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場制高點，并逐步向美國、日本和歐洲市場覆蓋，連續(xù)多年，企業(yè)的年平均增長速度均在20％以上。自1993年至今無論是生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、加工工藝，還是市場占有率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標，都穩(wěn)居國內(nèi)同行最高水平。

在全國減速機行業(yè)中，泰星減速機股份有限公司被公認是“大哥大”，“泰星”的產(chǎn)品是茗髀產(chǎn)品，“泰星：商標連年被評江蘇省著或商標和信得過的品牌，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)減速杌產(chǎn)品的惟一名牌。公司先言有蠆不聲麗番瓢、3個獲省優(yōu)、3個獲優(yōu)秀新產(chǎn)品“金牛獎‘2個獲“金馬獎”。這些產(chǎn)品被人們稱為"泰星"之花。在全國工商企業(yè)的用戶沒有不知道“泰星”的“泰星”這兩個字已成為公司的一筆無形資產(chǎn)，成了全國減速機產(chǎn)品的代名詞。

創(chuàng)名牌、爭市場，擴大了產(chǎn)品覆蓋面，提高了市場占有率。每年“泰星”產(chǎn)品至少要增加2％的市場占有率。企業(yè)發(fā)展的“蛋糕”越做越大，“泰星”牌減速機的市場越來越廣。在全國幾千家同行廠家中，“泰星”產(chǎn)品占了全國減速機市場總量的17％以上，獨占鰲頭�！疤┬恰蓖鹑缫活w光彩耀眼的明星，遨游在減速機王國，奔向更加燦爛的明天。

“致富職工、發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”這是張國林的人生信條�！白詮姴幌�、永葆第一”是張國林的執(zhí)著追求。在他的努力拼搏下，“南跨長江超上減，北越黃河甩天減”的宏偉目標早已實現(xiàn)�！疤┬恰碑斨疅o愧地坐上了國內(nèi)減速機行業(yè)冠軍的寶座。然而，成為“中國減速機大王”這僅僅是張國林追求的開始，他還要與德國上百年的減速機企業(yè)在國際市場上一比高低，攀登世界第一高峰，使“泰星”基業(yè)更加燦爛輝煌。

張國林是一個永不滿足的人，他心里明白，一個企業(yè)沒有優(yōu)勢，就意味著危機，要解決危機，關(guān)鍵要擁有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，否則就會被日新月異的科技時代淘汰掉。1993年他去“世界精密機械王國——德國”考察，在“世界減速機大王——德國的弗蘭德公司”考察時，看到人家的設(shè)備和技術(shù)，他得出了結(jié)論：不發(fā)展不得了，人家的設(shè)備、技術(shù)就是先進。此時，他的心胸更寬了、目標更高了�；貒�后，他就狠下決心要瞄準世界一流，用技術(shù)創(chuàng)新演繹企業(yè)新的輝煌。

在張國林的眼中，企業(yè)發(fā)展不能局限于傳統(tǒng)的思維。要干，就要向著高的標準，去沖刺世界第一流的全新設(shè)備。到過興減速機的廠人都知道，他們的設(shè)備是國內(nèi)同行少有的。1450萬元德國成型磨、1060萬元的德國磨齒機、1360萬元的瑞士磨齒機，還有美國立式加工中心、德國鏜銑加工中心、德國齒輪綜合檢查儀、三坐標檢測議、整機性能測試臺等50多臺套國際一流的精、大、特設(shè)備，令參觀考察者嘆為觀止。

 短短的幾年，“泰星”投入了上億元的資金，引進世界一流的先進設(shè)備。有人覺得沒必要，有的員工說，同行中其他中小企業(yè)沒有這么好的設(shè)備，他們的產(chǎn)品不也照樣有人要嗎?對此，張國林召開全廠干部職工大會，歷數(shù)引進對國家、對企業(yè)、對員工的必要性和重要性。他動情地說：“睜開眼睛看世界，大膽引進上水平，這是改變我國傳統(tǒng)工業(yè)落后被動的必由之路。”張國林還強調(diào)：“引進不是最終目標，我們要的是創(chuàng)新，要站在別人的肩膀上發(fā)展我們自己的事業(yè)，要讓我們的產(chǎn)品打入國際市場，最終從外國人那里賺回鈔票�！比缃�，泰興減速機廠的產(chǎn)品已銷往美國、德國、日本、埃及等國家和地區(qū)。   

 敢為人先   

   

面對瞬息萬變的市場，張國林永遠站在戰(zhàn)略的高度，始終堅持發(fā)展是硬道理、改革是主旋律、狠抓管理是真功夫。在管理中他逐步摸索出了一套適應(yīng)市場、深化企業(yè)內(nèi)部改革的管理模式，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，取得了顯著成效。   

科學(xué)管理使企業(yè)如虎添翼，張國林用他獨特的、犀利的目光看待管理，對管理他有著深層次的理解。1993年張國林率先在“泰星”推行了銷售、供應(yīng)、質(zhì)量中的三制，并以此為動力，使企業(yè)充滿了生機和活力，也為諸多企業(yè)樹立了樣板。   

張國林的管理思路總是具有鮮明的超前性，他不斷尋找著企業(yè)在內(nèi)外資源配置上的最佳結(jié)合點，推動企業(yè)不斷發(fā)展。對他來說，追求卓越是他的目標，他總是盡自己最大的努力，充分挖掘自己的潛能，去達到一種就其本身而言的最高境界；對“泰星”來說，他總是使全體員工同心協(xié)力、頑強拼搏，創(chuàng)造出令同行仰慕的業(yè)績。

    這些年來，“泰星”所取得的成績主要得益于董事長張國20年來始終堅持社會主義辦廠方向，在激烈的市場競爭中，敢為人先．堅持走科技興廠之路，在改革中強化管理，在管理中深化改革，促使企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

    張國林創(chuàng)造的“泰星管理經(jīng)驗得到了大力的推廣。其所推行的“三制”管理被《1996年江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議》指定為大會交流材料；現(xiàn)場管理得到國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會表彰；全面質(zhì)量管理成果獲農(nóng)業(yè)部、機械工業(yè)部認證。江蘇省委、省人民政府把“泰星“公司定為全省工業(yè)管理樣板企業(yè)�！缎氯A日報》1996年3月30日至5月26日曾連續(xù)發(fā)表題為《為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爭光彩》、《雙管出效益》、《管出人的活力來》、《“泰星”之花何以長盛》《他們坐上全國同行第一把交椅》等五篇文章�！吨袊鴻C電日報》刊出《鄉(xiāng)企機制國企也可以學(xué)》一文，宣傳和推廣“泰星”的管理經(jīng)驗。

    在張國林的眼中，追求卓越是企業(yè)發(fā)展的惟一選擇，只有不斷地用高科技發(fā)展自己的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，從中找出現(xiàn)存不足，自我加壓、自我發(fā)展，才能讓企業(yè)一步步沿著正常的“軌道”運行，才能永遠屹立于同行發(fā)展的前列。

    張國林堅持“產(chǎn)品決定前途、質(zhì)量決定命運、效益決定興衰、素質(zhì)決定成敗”的辦廠宗旨。在狠抓管理創(chuàng)新的同時，又集中精力搞技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，并不斷提高全體員工的素質(zhì)。先后投資近億元引進德、美、日等國家的先進生產(chǎn)設(shè)備和先進檢測設(shè)備，使生產(chǎn)能力和檢測手段都達到了20世紀90年代國際先進水平。建立了國內(nèi)～流的計量理化檢測中心，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。還成立了減速機研究所了根據(jù)市場需求和用戶需要，及時開發(fā)設(shè)計各種特殊規(guī)格的減速機。   

張國林深知，加強管理的根本目的在于最大限度釋放人的能量，調(diào)動人的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭、市場的競爭、產(chǎn)品的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。因此，合理地選才、育才、用才一直是“舞星”的頭等大事。   

    張國林對人才的選拔、培養(yǎng)和儲備有著深邃、長遠的眼光，他首先通過企業(yè)自身的優(yōu)勢培育、造就人才，把員工教育列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的年度工作目標，堅持以大投入求得員工素質(zhì)的快速提高。他們還積極弓I進人才，每年向社會招聘一批大中專畢業(yè)生和工程技術(shù)人員，充實到企業(yè)的各個領(lǐng)域。張國林在每次的人才選拔中都親自面試、逐個過堂。真正體現(xiàn)了“嚴”字當頭，“才”字把關(guān)。選拔出的都是些有真才實學(xué)的有識之士。張國林真是一個善管理、善納才的“帥才”。

張國林在回顧總結(jié)“泰星”科技創(chuàng)新之路時說：“泰星”一路艱辛走向成功與輝煌是因為企業(yè)的全體同仁們確立了“人生的價值在于奉獻，事業(yè)的成功在于奮斗”的人生觀。“泰星”是靠艱苦奮斗的精神奠基立業(yè)、靠創(chuàng)新爭先的精神興企、靠自我加壓的精神贏人。為了迎接人世挑戰(zhàn)，張國林帶領(lǐng)企業(yè)一班人又確立了2l世紀的發(fā)展目標：以科技創(chuàng)新為支點，在國內(nèi)瞄準西部市場，拓展開發(fā)空間。同時走出國門趕住友(日本住友公司)、超弗蘭德(德國弗蘭德集團)。   

我們真誠地期盼著“泰星”不斷開創(chuàng)國產(chǎn)減速機的新境界、新局面，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

    張國林以他樸素的情懷，深深認識到：國家利益和企業(yè)利益是相互融合的，企業(yè)的發(fā)展壯大與時代主題密不可分，與祖國的繁榮昌盛密不可分。實業(yè)報國正是張國林追求的最高境界，為了實現(xiàn)這一目標，他始終以致富不忘國家、不忘人民為宗旨，堅持為國家多創(chuàng)造財富，為社會多做貢獻。

    丹心報效

    張國林自擔(dān)任廠長之日起，就立志興辦一廠，造福一方，要帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老脫貧致富奔小康。多年來，隨著他所經(jīng)營的公司的發(fā)展壯大，他對社會、對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)村社會公共事業(yè)建設(shè)等的貢獻也越來越大。   

    張國林正是以這樣一顆報效父老鄉(xiāng)親、帶領(lǐng)群眾致富的火熱心腸努力地拼搏著�！叭松�的價值在于奉獻，事業(yè)的成功在于奮斗。”這是張國林永遠的追求，他以“致富職工、發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”為已任，立志要“對得起生我養(yǎng)我的這片土地，致富一方百姓和人民”。公司的發(fā)展、員工家庭的富裕、姚王及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的騰飛，無不凝聚著他的心血和汗水。自建廠以來，企業(yè)累計繳納國稅、地稅4億元，上繳地方財政8200萬元，發(fā)放職工工資、福利、獎金6.6億元，資助社會傷殘和貧困人員2800萬元，資助社會公益事業(yè)9200多萬元。

    張國林認為：人才缺乏是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“先天不足”，智力投資是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的長遠性、戰(zhàn)略性投資。為了提高企業(yè)員工的素質(zhì)，也為了提高當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)，張國林十分重視并熱衷于教育投入，人們已記不清張國林為本地教育事業(yè)和環(huán)境建設(shè)出了多少力，流了多少汗。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，張國林和他的干部職工們每年贊助本地教育事業(yè)各項活動經(jīng)費、希望工程、科研機構(gòu)開發(fā)經(jīng)費、當?shù)芈毠ぜ夹g(shù)培訓(xùn)經(jīng)費高達300多萬元，他本人還從工資中拿出一部分資助特困學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。多年來，泰星減速機股份有限公司不斷支持村鎮(zhèn)建設(shè)、社會環(huán)境建設(shè)，先后投入近千萬元資金用于修路，服務(wù)于農(nóng)業(yè)和搞社會福利事業(yè)，救助貧困戶。企業(yè)還成立了扶貧基金會，從職工工資總額中提取一定百分比作為扶貧基金，面對社會幫貧扶困，每年投入數(shù)十萬元資金，向社會奉獻愛心，為當?shù)厝嗣竦纳�活謀了福利。公司所在的姚王鎮(zhèn)，因為有了泰星減速機股份有限公司，工業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，人民生活逐年提高，已由過去的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)一躍成為了國內(nèi)的富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    張國林的所作所為，贏得了社會的廣泛贊譽。他被評為全國勞動模范和全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。還當選為江蘇省第九屆人代會代表，中共泰興市委委員，泰興市人大常委，中共姚王鎮(zhèn)黨委第一副書記，姚王鎮(zhèn)人大主席，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長等。在社會活動中，他利用一切機會宣傳黨的方針政策和“泰星”的管理思想，在省內(nèi)外有較高的知名度。但無論榮譽多么崇高，也無論光環(huán)多么閃耀，在他的耳邊回響的依然是機器的轟鳴聲，在他心靈震撼的依然是奮斗的最強音。

    如今的張國林可算是功成名就了，有人勸他說：“你什么都有了，惟一缺少的就是撈個政治資本。”言下之意自然是叫他去從政，走仕途。說實話，憑他這一身的榮譽，什么仕途不好走呢?然而作為一名共產(chǎn)黨員的他，卻依然選擇了堅持自己的工作崗位，服務(wù)職工、致富百姓、報效國家。這就是他所追求的人生信念，這是一條真正意義上的當代企業(yè)家的道路，更是他的人格風(fēng)范所在。

    樸素情懷

     張國林始終堅持：“員工是企業(yè)的主人，我張國林的榮辱得失就是員工的榮辱得失。”因此，平時不管有多忙，張國林都要親自過問員工的思想、婚姻、家庭狀況和子女上學(xué)、就業(yè)等問題，幫助他們解決實際困難。從不忘記節(jié)假日慰問老弱病殘和生活困難的員工。對引進的高科技人才，更是愛護有加，問寒問暖，為了留住人才，張國林甚至當起了紅娘，為年輕人牽線搭橋，幫助他們解決婚姻問題。另外，張國林還根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點，實行每餐將飯菜送到生產(chǎn)車間，菜金全免制度。在農(nóng)忙季節(jié)和高溫期間，對生產(chǎn)一線的工人專供稀飯、冷飲等，使員工能夠以飽滿的精神狀態(tài)和充沛的體力投入到工作中去。

    張國林對金錢看得很淡，有一年他牽頭研制了3個新產(chǎn)品，按規(guī)定該拿獎金4.3萬元，但他只拿了不足其十分之一，剩余部分上交了廠部。其實，在當時張國林上高中和大學(xué)的兩個兒子都需要錢，父母年老多病也要花錢，家中的老平房等著翻新也需要錢。但張國林卻說：我管理企業(yè)的目的是要企業(yè)興旺，大家致富，而不是我廠長一人發(fā)財。

    為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮他們的主人翁作用，他不僅對員工要求嚴格，更關(guān)心員工的切身利益，目前，企業(yè)為全廠80%的員工辦理了養(yǎng)老保險，使員工解除了后顧之憂。還投入了相應(yīng)的資金，蓋起了職工之家，使員工可以參加各種文體娛樂等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。這些舉措，無形地增強了企業(yè)員工的凝聚力，員工自覺為企業(yè)發(fā)展多做貢獻已蔚然成風(fēng)�！拔镔|(zhì)變精神，精神變物質(zhì)”，這是張國林領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的指導(dǎo)思想。人的精神造就了“泰星”，而“泰星”又孕育出一代艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、互助互愛、先人后已的新型員工，他們又以強大的精神力量支撐起了“泰星”的事業(yè)大廈。

    張國林對職工的要求是“嚴”字當頭。工人們常這樣說：“張廠長的嚴，嚴得鐵面無私，嚴得深得人心�！痹诮�蘇省泰興減速機廠，廠級干部與普通工人一樣要嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)。張國林很相信一位美國企業(yè)家的話：“如果你把你的許多時間都消耗在酒吧、舞廳、高爾夫球場，那你就不要指望你的部下把精力用在工作上�！�20年來，張國林和他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，沒有星期天和節(jié)假日，每天晚上不到九點以后從不離廠。每研制一個新產(chǎn)品，張國林都親自指揮，凡組裝樣機，他都不會離開現(xiàn)場，那種嚴肅認真的勁，就像是將軍在指揮部隊打仗。

     嚴格、規(guī)范而又科學(xué)的管理，使泰星減速機股份有限公司插上了騰飛的翅膀，人們透過張國林一身鐵骨也看到了一個有血、有肉有愛心、善做思想政治工作的“慈”管理者。裝配車間某青年員工偷竊車間兩公斤油漆被門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)，本人當即認錯，并按廠規(guī)借錢奪了罰款。事情本該就此了結(jié)，但張國林得知此事后，偏來了個打破砂鍋問到底。原來，這名員工因家庭經(jīng)濟拮據(jù)，兄弟倆均未成親，想用油漆重新刷一下破舊的房子，以便在相親時體面些，僅此而已。張國林聽罷不覺一陣辛酸，他認為偷竊固然不對，理應(yīng)罰款，但這也說明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對員工關(guān)心的少，沒有盡到自己的管理者的責(zé)任。于是，他立即集中了全廠中層以上干部，重申了自己的觀點：“我們不能只要求員工好好工作，還要了解他們的疾苦，要關(guān)心他們、愛護他們。”而后在公司開展了一次廣泛的調(diào)查活動，對員工每人發(fā)了一張調(diào)查問卷，對職工家庭情況進行了一次摸底調(diào)查。從此，公司把對員工家庭情況的了解程度列為干部考核的一項內(nèi)容，并且要求將教育和脫貧有機地結(jié)合起來。根據(jù)那名偷油漆員工的事后表現(xiàn)，公司給他發(fā)了300元困難補助；張國林又親自找那名員工促膝談心、分析利弊。教導(dǎo)他要人窮志不窮，哪怕在最不起眼的工作崗位上，也要做一個堂堂正正的人。

    張國林對自己的家人要求十分嚴格、公私分明。父親去世時，廠里派了小車給他用，可他寧可花錢租拖拉機，也不動用公車。愛人1984年就進了廠，五年問沒調(diào)過工資，而同時進廠的有些人已調(diào)了好幾次。廠里有人建議給其愛人調(diào)一級工資，張國林不肯，說追：“我愛人，她的崗位很平常，要調(diào)工資應(yīng)該首先是一線工人�！敝�夫莫如妻，他的愛人對此毫無怨言。

    張國林嚴以律己、寬已待人，對員工一往情深。青年員工小徐從小失去母親，家庭困難，經(jīng)常出現(xiàn)思想波動，他就把小徐收為徒弟，手把手地教技術(shù)，心貼心地教做人，使小徐很快成為生產(chǎn)骨干。

像這樣的例子舉不勝舉，大家在張廠長的手下干，就覺得有奔頭、有勁頭、有甜頭、有靠頭。全廠員工誰家有了難事，第一個想到的就是找張廠長，而張國林一到任何難事都會迎刃而解。大家都說：咱們的廠長是“刀子嘴、菩薩心”。   

    正是這種“嚴”與“慈”的結(jié)合，才使得張國林的管理思想得以深入人心，變成了活生生的現(xiàn)實；也正是這種“嚴”與“慈”的結(jié)合，才使得張國林和他的泰星減速機股份有限公司聞名于天下。   

一個良好的機制、一個著名的品牌、一個始終堅持清醒頭腦的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是“泰星”長盛不衰的重要保證。我們深信，21世紀的泰星減速機股份有限公司將會更加燦爛輝煌。