中通協(xié)減變速機分會秘書長王遠征做經(jīng)濟形勢分析報告[視頻]

 

　　去年以來至今，世界經(jīng)濟仍處于后金融危機時代，經(jīng)濟形勢沒有回暖的跡象，全球經(jīng)濟復蘇仍存在較大的不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟受產(chǎn)能過剩，內(nèi)需疲軟的影響增速趨于放緩，今年上半年減變速機行業(yè)受到大氣候的影響，市場需求呈溫和和回熱趨勢，在持續(xù)十年高速發(fā)展后遭遇了經(jīng)濟下滑，這種趨勢在短期內(nèi)很難迅速改變。從上半年減速機行業(yè)數(shù)據(jù)看，各項經(jīng)濟指標處于下滑局面。反映在市場訂單減少，價格競爭被迫降價銷售，利潤空間壓縮，人工成本的上升，虧損企業(yè)增多，虧損額加大。從以下數(shù)據(jù)可看出行業(yè)形勢的一個變化：第一、主要經(jīng)濟指標 12年同期22.5億 今年同期21.4億，下降了4.89。從銷售收入看，去年是21.64億，今年是19.11億，下降了11.68。利潤總和，去年是1.56億，今年是1.18億，下降了24.02。第二、指標分析：一，產(chǎn)品分類分析，擺線減速機的銷售收入是負增長，下降了5.39%，在生產(chǎn)擺線減速機的十八個企業(yè)統(tǒng)計中，有五個企業(yè)是增長的，增長最大幅度額為41.91%。有十三個企業(yè)是負增長，負增長最大幅度是56.52%。齒輪減速機的銷售收入也是負增長，負3.28%。在生產(chǎn)齒輪減速機的18個企業(yè)中，有六個企業(yè)是增長的，增長最大幅度為120.44%。有十二個企業(yè)是負增長的，負增長最大值為22.5%。二、產(chǎn)品匯總分析 常見五種產(chǎn)品共統(tǒng)計二十八個企業(yè)，銷售收入19.11億， 比去年同期下降了18.68%，其中十八個企業(yè)與去年同期相比都是負增長，負增長最大幅度是49.47，有十個企業(yè)是增長的。第二，綜合分析：一、銷售收入，2012年上半年銷售收入與2011年銷售收入相比，增長了2.77。今年上半年的銷售收入下降了11.68。二、利潤，2012年上半年利潤負14.1，今年是負24.02。從以上可以看出，今年上半年在去年低迷的市場環(huán)境中仍然沒有擺脫，受國際及國內(nèi)經(jīng)濟影響，減速機行業(yè)整體形勢經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，去年減速機行業(yè)主要經(jīng)濟指標首次出現(xiàn)全面下滑，工業(yè)總產(chǎn)值均為負數(shù)。這是減速機行業(yè)近十年來從來沒有的，而且2000年以前的行業(yè)指標都在兩位數(shù)增長，這種經(jīng)濟形勢，對企業(yè)沖擊較大，一些企業(yè)成長任務下滑百分之五十甚至更多，一些企業(yè)出來了資金緊張，經(jīng)濟運行困難，還有就是價格競爭更加激烈，降價銷售，低價銷售搶占市場份額，使企業(yè)利潤所剩無幾。因此，利潤下滑導致虧損企業(yè)增多。28個企業(yè)中利潤與同期相比負增長為20個企業(yè)。負增長最大企業(yè)為負253.41。三、積極應對轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型調(diào)整共渡難關，從剛才分析的數(shù)據(jù)可看出來，從去年至今，減速機行業(yè)與國家整體經(jīng)濟形勢一樣，面臨著很大困難，經(jīng)受著巨大考驗，而這種現(xiàn)象仍然在延續(xù)，我們一方面要緊跟宏觀形勢，寄希望于國家政策的出臺，同時要看到穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求優(yōu)，穩(wěn)中求進。促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，是今后一段時間內(nèi)所堅持的方向。我們減速機行業(yè)的企業(yè)應積極應對當前形勢，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當前擺脫困境，度過難關的舉措。做好企業(yè)自身的事情，轉(zhuǎn)型升級企業(yè)努力向高技術(shù)含量，高分量產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)向，創(chuàng)新，綠色，環(huán)保的主題。

　　一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。大多數(shù)企業(yè)已從事減速機生產(chǎn)十幾年甚至幾十年，經(jīng)歷過企業(yè)的初創(chuàng)，成長，發(fā)展各個階段。無論在資金，設備，技術(shù)，產(chǎn)品。都形成了一定的規(guī)模和能力。但，企業(yè)普遍存在，產(chǎn)品同類，品種較多，精品缺乏，市場相同。形成市場競爭中，低價、低值造成資源浪費行業(yè)整體產(chǎn)品水平難以提升。倡導企業(yè)在競爭中及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，借助工業(yè)轉(zhuǎn)型升級契機，充分利用企業(yè)資源整合，不在低端市場競爭，淘汰產(chǎn)品，融入高端市場。開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品，目前還有些企業(yè)在大環(huán)境不利的情況，繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長，就是因為不斷進行改革，不斷進行調(diào)整，不斷進行創(chuàng)新。

　　二、明確市場方向，專業(yè)化發(fā)展。產(chǎn)品的定位除依據(jù)企業(yè)自身條件外，主要是市場規(guī)劃不夠。一些企業(yè)在廣闊的市場中瞄準某個行業(yè)，為其配套產(chǎn)品，根據(jù)行業(yè)用戶需求，生產(chǎn)和改進產(chǎn)品，并不提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量，與用戶形成長期合作關系，向?qū)�業(yè)化發(fā)展，做行業(yè)精品，避開量大的通用產(chǎn)品，形成自我優(yōu)勢。

　　第三、是創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化內(nèi)部資源。企業(yè)根據(jù)市場變化和自己所處的發(fā)展階段來不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式，通過整合分析經(jīng)營過程中的內(nèi)外各要素各環(huán)節(jié)找到與技術(shù)上的突破與改進。或是對原有模式的重組、創(chuàng)新、優(yōu)化、整合資源。以形成一個完整高效的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，達到客戶價值的最大化和盈利的目標。

　　四是練就企業(yè)內(nèi)功，降成本 ，增效益 。形勢困難，市場萎縮，價格的競爭使企業(yè)利潤下滑，如何度過難關，靠企業(yè)自身力量，節(jié)約降耗，降低成本，從管理上要效率，從質(zhì)量中提效益，從技術(shù)上增效益，從服務中獲效益�？康椭担�低價拼市場，只能獲得一時，要想企業(yè)長足發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，核心的技術(shù)，滿意的服務。贏得市場，贏得用戶。

　　五、提基礎，，提素質(zhì)，加強企業(yè)基礎工作，加強員工的培訓能力提高，將基礎工作做扎實，加強企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)的規(guī)范化管理，培育企業(yè)的文化，樹立企業(yè)的品牌形象，提高科學管理水平，為新的發(fā)展做好準備，迎接更加嚴峻的考驗。第四、全年展望，從行業(yè)企業(yè)信息反饋的情況，第二季度后期，既進入三季度形勢有所回升，減速機行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過多次的高度影響。但由于行業(yè)的特點，產(chǎn)品通用性強，市場廣泛，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，最終還促進先進行業(yè)，高端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。這都離不開減速機這個基礎產(chǎn)品。因此，我們的行業(yè)仍然會不斷的發(fā)展，全年經(jīng)濟增速有可能趨緩，但整體經(jīng)濟指標應該向好的方向發(fā)展。

　　今后一段時間轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是企業(yè)主題。能否抓住機遇，事實調(diào)整的變化將對今后得發(fā)展取得重要的作用，希望我們的行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期后利用調(diào)整機會將企業(yè)做精做強做大，開發(fā)高端市場，制造高端產(chǎn)品，打造高水平的，具有國際競爭力的企業(yè)，謝謝大家。