| ·企業(yè)培訓：實效才是硬道理
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| 如今，不少酒類企業(yè)都把對員工的培訓放到了重要位置上，希望通過培訓，推動企業(yè)的快速發(fā)展�，F(xiàn)在，隨著啤酒消費淡季的到來，不少啤酒企業(yè)陸續(xù)開始了淡季培訓工作。據(jù)悉，在一次培訓中竟然設(shè)有“乞討課”，讓100多名學員上街乞討兩小時�！ ∵@都是培訓惹的禍。 培訓大師口若懸河，一個個追求 |
| ·企業(yè)管理間的“情人”與“夫妻”關(guān)系
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| 企業(yè)要如何將“情人”式的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺蚱蕖笔降墓芾硎顷P(guān)鍵，在經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上進一步為這些“空降兵”建立職業(yè)發(fā)展平臺，最終改變“資本”所有者（老板）和“知識”所有者（職業(yè)經(jīng)理人）之間的“博弈”關(guān)系，使企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人共享利潤、共同成長�！ ≡谄髽I(yè)管理的過程中，對人力資源的 |
| ·企業(yè)并購中“管理風險”的管理
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| 這是一個典型的對企業(yè)購并中的管理風險缺乏管理的案例。任何一個企業(yè)購并案，都有著三個階段：購并前、中、后。而在第一個階段，即購并前，雙方往往會暢想一支“英雄交響曲”。雙方股東、董事會和管理層充滿著理想主義的、英雄般的幻想。這時，雙方往往缺乏必要的冷靜，對購并帶來的管理風險評價 |
| ·西方管理思想的內(nèi)在精神
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| 西方管理思想萌芽于文藝復興時期，得益于西方資本主義制度在整個世界上的確立，形成于19世紀末和20世紀初，它的成熟是在第二次世界大戰(zhàn)以后，即70年代末到80年代初這段時期內(nèi)。其轉(zhuǎn)折點是1973年的世界能源危機，在世界能源危機以后世界新的政治經(jīng)濟格局開始萌芽。到了80年代末由于蘇 |
| ·從一起事故處理看“管理溝通”
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| 安全生產(chǎn)是一項關(guān)系到保障職工生命安全，保護國家財產(chǎn)不受侵害的大事。安全工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全工作的基本目標是“無責任性死亡事故，杜絕重大責任安全事故”，在事故處理上必須堅持“四不放過原則”，即“事故原因不查明不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措 |
| ·奧運營銷發(fā)威：“李寧”英雄戰(zhàn)略
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| “在奧運發(fā)展史中，無數(shù)激動人心的時刻都是由過去、現(xiàn)在和將來的奧運英雄們譜寫的。他們不斷傳遞和發(fā)揚奧林匹克精神，頑強拼搏，超越自我。李寧公司是由一位中國奧運英雄創(chuàng)辦的企業(yè)，所以當奧運會來到中國的時候，我們用‘英雄’這個更人文、更有感情色彩的詞來表達我們對所有為奧運和體育事業(yè)作出 |
| ·郭臺銘：退而不休
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| 在中國加大知識產(chǎn)權(quán)投入，再將生產(chǎn)基地往內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移。這個工程一旦完成，鴻海將創(chuàng)造下一個三十年的榮景
2008年6月22日星期日中午，臺灣地區(qū)主跑臺北市政的記者在休假期間都收到了召開記者會通知：臺灣科技首富郭臺銘又要捐錢了！
為了參加2010年上海世界博覽會，臺北“市 |
| ·最優(yōu)秀的管理是最簡單的管理
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| “什么是優(yōu)秀的管理理念”？
美國GE公司前總裁杰克。韋爾奇的回答是：“簡單的管理”。
這個簡單而有趣的回答道出了管理的真諦。今天的企業(yè)管理者面對的是各種號稱能改善他們的管理系統(tǒng)管理理念，到底該何去何從，哪一種才是真正可以提升企業(yè)管理的規(guī)范？
“我們的經(jīng)驗是，對于像 |
| ·管理者不要事必躬親
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| 某公司一生產(chǎn)總監(jiān)，常抱怨工作辛苦，工作永遠做不完。結(jié)果據(jù)我了解，其工作中有一大部分是在現(xiàn)場處理生產(chǎn)中的問題，甚至最底級員工的處罰也要經(jīng)過他的批準。當然更不用說其他的日常事務(wù)，可以講是事必躬親。就此問題及其的管理方法，本人不敢茍同，結(jié)合近段時間的書本積累和管理實踐，有一點感言， |
| ·企業(yè)管理者應(yīng)建立“水性思維”
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| 十年咨詢生涯中，我曾無數(shù)次與同一個問題遭遇：請問你，企業(yè)經(jīng)營中最需要注意避免的是什么？每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業(yè)經(jīng)營的最高境界是什么？每次我也都繼續(xù)回答：一定要像“水”。
每到這時候，對方大概會有兩種反應(yīng)：一 |
