| ·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(2)
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| 這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入下去，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格，已顯示出其優(yōu)越性，如：⑴主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成 |
| ·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(1)
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舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。
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| ·領(lǐng)導(dǎo)者，團隊管理101招
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| 不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不 |
| ·教你幾招：客戶管理和溝通的好方法
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| 建立以“客戶資料卡”為核心的客戶數(shù)據(jù)庫是客戶管理的基礎(chǔ)，對客戶的需求、經(jīng)營等狀況進行全面的調(diào)查研究也是客戶管理的一項重要內(nèi)容。
進行“客戶管理”，必須建立客戶檔案資料，實行“建檔管理”�！敖n管理 |
| ·基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊
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| 激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作 |
| ·李嘉誠激勵員工的一首詩
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Are you ready? ——李嘉誠 當你們夢想偉大成功的時候， 你有沒有刻苦的準備？ 當你們有野心做領(lǐng)袖的時候， 你有沒有服務(wù)于人的謙恭？ 我們常常都想有所獲得， 但我們有沒有付出的情操？ 我們都希望別人聽到自己 |
| ·管理好那個叫“領(lǐng)導(dǎo)”的員工
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| 習慣上，我們會把團隊的成員分為兩類：管理者和執(zhí)行者。 管理者通常是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能，是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標，從業(yè)務(wù)層次制定分計劃，并交由執(zhí)行者執(zhí)行。 & |
| ·不給優(yōu)秀人才過多的工作
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| 最近讀了Y-cube社長安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》（Sunmark出版社）。有參考價值的內(nèi)容很多，其中印象最深的是標題那句話。 如果是優(yōu)秀人才，會被分派大量工作去干，這是沒辦法的事，而且這也證明此人優(yōu)秀。對于這一點，我 |
| ·財富物語：微笑創(chuàng)造財富
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| 一個人可以沒有資產(chǎn)，可以沒有后臺，但只要有信心、有微笑，就有成功的希望。
希爾頓于1887年生于美國新墨西哥州，其父去世時，只給年輕的希爾頓留下了2000美元遺產(chǎn)。希爾頓加上自己的3000美元，只身去得克薩州買下了他的第一家旅館。憑借著精準的眼光與良好的管理，很快，希爾頓的 |
| ·如何面對員工離職高峰？
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| 問：春節(jié)前后，很多員工都有換工作的打算。作為企業(yè)的老板我感覺自己很失敗，不知道為什么員工會在這樣的時候選擇離開，這讓我很苦惱，請問應(yīng)該怎樣解決這個問題呢？ 答：年末、年初離職，與一般離職略有點不同，因為有些特定的原因。一方面是因為企業(yè)激勵方式所引起：往往年底員工才能拿到雙 |
