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企業(yè)管理                     

·管理的內(nèi)涵及其與創(chuàng)新的關(guān)系
     管理第一是人文科學(xué);因?yàn)橹越泄芾,其主體對(duì)象應(yīng)該是對(duì)“人”的行為才稱之為管理。   其次管理是按目標(biāo)設(shè)計(jì)并實(shí)施的行為,因而管理又與目標(biāo)形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。   第三是行為又與實(shí)施的環(huán)境緊密相連的,因而管理還與實(shí)現(xiàn)
·周小川:從多角度看全球經(jīng)濟(jì)失衡
   中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川 日前,周小川在由北大國(guó)家發(fā)展研究院主辦的“青年金融家領(lǐng)導(dǎo)力夏令營(yíng)”上,就“金融危機(jī)與銀行”作了專題演講。他提到,有人會(huì)問,全球經(jīng)濟(jì)不平衡是否是造成這次金融危機(jī)的主要原因?“我認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)不平衡以及其隱藏的儲(chǔ)蓄問題,特別是中國(guó)的儲(chǔ)蓄問題,實(shí)際上是
·企業(yè)管理者不能忽視的隱形資源
  實(shí)際上,一個(gè)企業(yè)除了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等顯性資源外,還有人品資源、心智資源、賣點(diǎn)資源以及時(shí)間資源等隱形資源1. 人品資源,這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。品牌即人品,人品決定品牌,我們一定要重視人品資源,否則,人品上的污點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其它一系列資源的浪費(fèi),甚至枯竭,一
·當(dāng)今社會(huì)人力資源管理的新特點(diǎn)
  當(dāng)今中國(guó)社會(huì)在快速成長(zhǎng)也在快速轉(zhuǎn)型,人成為動(dòng)態(tài)最高最難系統(tǒng)把握的對(duì)象。我們要關(guān)注到一些人力資源發(fā)展與管理相關(guān)的新特點(diǎn),并且培養(yǎng)切實(shí)的因應(yīng)能力。這些新特點(diǎn)與趨勢(shì)是:新一代反權(quán)威職員的增多一獨(dú)生子女一代個(gè)性比較突出,強(qiáng)調(diào)權(quán)威的說服力,這對(duì)有自然等級(jí)的職場(chǎng)秩序會(huì)有很大的沖擊; 強(qiáng)
·從企業(yè)、客戶、行業(yè)三維角度營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)力
  “成長(zhǎng)力”被譽(yù)為企業(yè)持續(xù)獲利的增長(zhǎng)模式,日益為企業(yè)所重視,那么企業(yè)應(yīng)如何從"三維"的角度營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)力呢?第一維,是企業(yè)主體本身。即從企業(yè)自身培育成長(zhǎng)力。眾所周知,企業(yè)成長(zhǎng)力除了表現(xiàn)在持續(xù)的獲利能力外,還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,從而引發(fā)企業(yè)管理思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等的不斷更新,
·要想企業(yè)長(zhǎng)勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識(shí)
  1、  危機(jī)意識(shí) 危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。有了危機(jī)意識(shí),就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng),防微杜漸,想方設(shè)法,防患于未然,使危機(jī)不發(fā)生,即使危機(jī)發(fā)生了,也能力挽狂瀾,轉(zhuǎn)希為安,保持企業(yè)的繁榮昌盛,走可持續(xù)發(fā)展的道路。 2、創(chuàng)新永無休止,創(chuàng)新始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過
·莫談過程,簽單第一
      前言:近期,企業(yè)連續(xù)丟掉5個(gè)大單。這些大單,都是已經(jīng)持續(xù)跟蹤3個(gè)月甚至1年以上時(shí)間、并且前期都“鐵板釘釘”確定是我們的大單。因此,筆者感觸極深,特發(fā)此文。     注1:企業(yè)丟掉的5個(gè)大單,不歸筆者管轄,
·管理者首要的品質(zhì)是什么?
      當(dāng)考察管理者時(shí)人們必定會(huì)非常重視他的人品,這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來,因?yàn)楣芾碚哒峭ㄟ^其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理;管理者也正是通過其人品,才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點(diǎn)上人們無法弄虛作假。一個(gè)管理者的同事,尤其是他的
·戰(zhàn)略家的“烏鴉嘴”
      戰(zhàn)略家的一切思考都是為明天做準(zhǔn)備的,但未來的事情又是難以預(yù)測(cè)的,因此戰(zhàn)略家“必然也必須經(jīng)常抱著高度戒慎恐懼的心情,而絕不敢輕易的表示樂觀”。     看看歷史上那些著名的戰(zhàn)略家是怎么說的:  
·中博工礦機(jī)械有限公司“由外而內(nèi)”改變企業(yè)格局
   近年來隨著貿(mào)易保護(hù)壁壘的不斷升級(jí),中國(guó)的出口額正逐步下滑,貿(mào)易保護(hù)主義的升級(jí)是國(guó)家之間為了保護(hù)自身利益采取的政治手段;雖然中國(guó)加入了世貿(mào),但是還是無法掩飾產(chǎn)業(yè)陣痛,隨著中國(guó)近年來改革開放不斷深入,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際同行間的貿(mào)易糾紛正在逐年增加,尤其是橡膠輸送帶行業(yè)。   中
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