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產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·別讓員工成為說真話的小丑
蒙�？偛门８欧钜痪湓挘骸奥牪坏椒畛惺且环N幸運(yùn)，聽不到批評卻是一種危險。真正的朋友應(yīng)該說真話，不管話多么尖銳；阿諛逢迎沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。” 對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，在企業(yè)中
·管理是為了應(yīng)急，為了有秩序
對于管理，歷來就是眾說紛紜，認(rèn)識往往相左。記得上學(xué)的時候教授講過管理是集計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)、控制與反饋五大職能為一體的活動�，F(xiàn)在想來，在企業(yè)所處的不同階段，管理是應(yīng)該有不同程度的認(rèn)識的。在企業(yè)成立初期，管理就是搭班子、帶隊伍
·職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理之道
老狼的三個孩子逐漸強(qiáng)壯起來了，但離“長大成狼”還有一步之遙，因為它們還沒有學(xué)會捕獵。一個晴朗的早晨，老狼決定帶著三個孩子去草原深處訓(xùn)練它們捕獵的本領(lǐng)。草原深處有許多兔子、黃羊及野驢，那是這個狼群取之不盡的糧倉。在這之前，小狼們從來沒有走出
·銷售三境界：圍人維人為人
銷售人員不光是要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要把自己銷售出去。圍人這種以“圍人”思想為主的銷售人員，更多地將被客戶看成是惟利是圖的商人。 &n
·管理中的潛規(guī)則≠企業(yè)文化
有人說，管理中的“潛規(guī)則”就是企業(yè)文化，因為它在管理學(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣
·“用人”要善于“疑人”
疑人不用用人不疑的古訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中遭到質(zhì)疑，在用人要疑疑人要用的現(xiàn)實面前，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到：在兩權(quán)分離中用人不疑是相對的，疑則是絕對的。不過，一個疑字畢竟不能解決用人的諸多問題，重要的是善疑。只有善于疑人，才能更
·十招管理要訣降服“80后”
很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意？” 用傳統(tǒng)的人
·領(lǐng)導(dǎo)力獲取員工的心
管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標(biāo)及員工個人的福利目標(biāo)，若有余力，尚應(yīng)達(dá)到社會公眾利益的目標(biāo)。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機(jī)構(gòu)更應(yīng)如此。所以管
·做老板要學(xué)會惜字如金
正規(guī)的企業(yè)管理無法離開會議，晨會、夕會、周例會都可以作為常規(guī)會議設(shè)定下來，還會有新目標(biāo)動員會、部門之間的協(xié)調(diào)會、項目管理進(jìn)度溝通會，頭腦風(fēng)暴會議等等。借用一句話：我們相當(dāng)多的人每天的生活，
·執(zhí)行力,讓管理缺陷走開！
前些日子?xùn)\|北有家企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來幾個人，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變

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